『入社1年目の教科書』より
ガツンときた「上司の一言」
仕事より合コン優先だった入社1年目。そんな熊谷氏が変わることができたのは、信頼していた上司からの厳しい一言だった。
岩瀬 そのようにスタートした熊谷さんの会社員生活、大きく変わったのはいつですか？
熊谷 入社2年目になる前くらいです。あ、そういえばその時、の同じチームの先輩に「お前はこれを読め」と、岩瀬さんの『入社1年目の教科書』を渡されました（笑）。
岩瀬 入社2年目になろうというときに。
熊谷 そうなんです。で、読んだんですけど、全く頭に入ってきませんでした!!
岩瀬 なんと！
熊谷 僕の場合、本の内容がシックリくるようになったのはもう少し経ってからでしたね…。
岩瀬 怒られてばかりだったと言いましたが、怒られているときはどんな態度だったんですか？
熊谷 「態度」は最悪だったと思います。何て言うか、1年目で何も出来ないし、超厳しいことで有名な上司だったので怒られるのは仕方なかったと思うんですが、僕の場合、なんか怒られる度に難癖をつけたり、ふてくされたり、コジらせたりしていました。不必要なプライドがあったんです恐らく。
「何を言ってるんだこのオジさんは、やかましい。学生気分とか言ってくるけど、つい先ほどまで学生でしたからねこちとら!!」みたいな気持ちだったはずです。だから怒ってる側からしても可愛くはなかったと思います。最悪ですね。
当時は毎日戦争しているような感じでした。部の名物になってました。
岩瀬 熊谷さんのスイッチが入った上司からの一言とは、具体的には？
熊谷 ある日上司に、「お前は能力があると思ってこっちもいろいろ頑張ってきたけど、正直態度も悪ければ能力らしいものも感じられないし、もうお前はダメかもしれないな」と。深刻な顔で、明確に、はっきり言われました。
岩瀬 引導を渡された感じですね。
熊谷 ですね。それまでは何を言われても「うるさいな」くらいしか思わず調子に乗っていましたが、この上司の一言が予想以上に突き刺さって。
あれ、突然能力がないという烙印を押されしまったヨ。ああ自分には能力がないのかもしれない、ああどうしよう、どうしよう、死ぬ、恥ずかしい、何をやってるんだ、と身悶えしました。そのとき、基本的なマインドが結構変わりましたね…。
岩瀬 熊谷さんのことを信頼し、かわいがってくれた、一番よくしてくれた上司から見放される。これはたしかに効きますね。ガミガミ怒られるよりも、「もうダメかも」と言われるほうがつらい。
熊谷 おっしゃるとおりです。なので、入社2年目からは「切れかかった信頼の糸ををしっかりより合わせる」ことに、突如として躍起になりました。
※さて、入社2年目で覚醒した熊谷さん、その後どのような変貌を遂げるのか。続きは明日公開予定です。お楽しみに。
著者からのメッセージ
新入社員のみなさんに今知ってほしい、大切なことをまとめました。
入社1年目でその後の社会人生活が決まります！
『入社1年目の教科書』シリーズ著者・岩瀬大輔氏
司法試験の勉強に明け暮れた大学生活を終えた私は、1998年にボストン コンサルティング グループ（BCG）東京事務所に就職しました。
それから2年後、米国のベンチャー企業インターネットキャピタルグループ日本法人の立ち上げに参画するため、生涯で初めての転職を経験しました。
ところが、間もなくこのベンチャーが日本から撤退してしまったため、ニ度目の転職を余儀なくされました。2000年、僕は外資系投資ファンドへの入社を決意。
6年あまりの間に一度の就職と二度の転職を経験した僕は、2004年の秋から2年間の海外留学に旅立ちます。米国ハーバード・ビジネス・スクールでMBAプログラムを修得するためです。
上位5パーセントの成績優秀者に与えられる「ベイカー・スカラー」の称号をいただいて帰国すると、半年後の2006年10月にはライフネット生命保険の母体となる会社を設立しました（2019年退任）｡
現在は、ベネッセコーポレーション代表取締役会長兼社長を務めています。
これが、私の大まかな職歴です。
まさに20代、30代は高速スピードで駆け抜けている感じ。
自覚はありませんが、周りからはこう言われます。
そんな私も、2026年の春には社会人28年目を迎えました。
多くのビジネスパーソンの方々よりも、多様な組織に身を置いてきたと言えるでしょう。
さまざまな経験を踏まえて今振り返ると、
組織は変わっても僕の中で変わらない「芯」のようなものがあったという自負があります。
それは、仕事に取り組む際に大切にしてきた3つの原則と50のルールです。
決して目新しいものではありません。驚くような秘密が隠されているわけでもありません。
ごく当たり前の小さなことの数々です。
しかし、これらの原則を死守してきたからこそ、私の成長は加速されたと信じています。
皆さんにも、人の何倍もの速度で成長を遂げてほしいと願っています。
『入社1年目の教科書』と『入社1年目の教科書 ワークブック』は、
このような社会人として心がけるべきことと、
読んだ瞬間から変えられる具体的な行動指針を3つの原則と50のルールという形でまとめました。
新入社員はもちろんですが、後輩・部下を指導する方、
転職・異動1年目の方、仕事の取り組み方を見直したいベテランの方にも、
ぜひ読んでいただければと思います。
『入社1年目の教科書』73万部突破のベストセラー！
『入社1年目の教科書』岩瀬大輔著ISBN:978-4-478-015421
73万部突破のベストセラー＆ロングセラー。新入社員が仕事を進める上で大切な「仕事の3つの原則」と具体的な50の行動指針を1冊に凝縮。新社会人をはじめ、後輩・部下を指導する人、転職・異動1年目の人、仕事の取り組み方を見直したい人まで、幅広い層に支持されている。
新入社員が仕事を進める上で大切な「仕事の3つの原則」と具体的な50の行動指針を1冊に凝縮!!
仕事の原則1「頼まれたことは、必ずやりきる」
仕事の原則2「50点で構わないから早く出せ」
仕事の原則3「つまらない仕事はない」
ビジネスパーソンとしての第一歩を踏み出すための心構えは、
ベテラン社員でも実践できていないものが多く、
新社会人をはじめ、後輩・部下を指導する人、
転職・異動1年目の人、仕事の取り組み方を見直したい人まで、
幅広い層に支持されている。
また、上司が部下に、親御さんがお子さんに、先輩が後輩に
贈る本としてもおすすめだ。
ほかにも、短大・大学のキャリアデザイン学科で教科書採用されたり、内定を手にした高校3年生や専門学校生、短大生・大学生・大学院生などが「準備」のために読んでいたりと、読者層は広がっている。
『入社1年目の教科書 ワークブック』
『入社1年目の教科書』アップデート版！
シリーズ第2弾は、研修などで使えるワークブックです。
『入社1年目の教科書』を読んだことのない人でも理解できる内容になっています。3つの原則と50の項目以外、本文はすべて新規に書き下ろしました。
時代に即した内容にバージョンアップしています。
まさに、「社会人の基本」がギュッと凝縮された1冊です！
本書の特徴は以下のとおりです。
●難易度別に50の項目を再構成
【初級】新入社員がまず必ず身につけてほしいこと
【中級】これができれば、仕事を通じて大きく成長できる
【上級】ここまで実践できれば「活躍する新人」になれる
●チェックボックスを随所に設け、「読めた」「理解できた」「行動している」チェックができる
●入社1年生の素朴な疑問と回答を掲載。より深い理解が得られる
●『入社1年目の教科書』の発行時（2011年）以後に出てきたツール（LINE等）や変化した価値観などを踏まえて、内容をバージョンアップ
●気づきや振り返り、上司のコメントなどが書ける書き込みページをご用意。研修や勉強会で活用しやすい
『入社1年目の教科書』新聞広告
日経新聞（2026/3/31）
日経新聞（2016/4/18）
日経新聞（2018/1/29）
あらゆる世代に読まれている『入社1年目の教科書』
『入社1年目の教科書』シリーズは73万部超えのベストセラー。
新入社員はもちろんですが、あらゆる世代に読まれてる「仕事の定番書」です。
読者の方の声の一部をご紹介します！
19歳専門学校生
22歳生産技術職
23歳販売職
30歳講師
32歳男性
37歳会社員
41歳主任
48歳営業部長
51歳社長1年生
64歳パートタイマー
