会計やファイナンスに関する知識の重要性は多くの人が主張しており、ここで改めて言うまでもありません。しかし、社長やCEO、CFOになるまでの人は、実際にどのように会計やファイナンスを使っているのか、あるいは勉強をしてきたのかは意外と知られていないものです。この連載では一般社員がなかなか知ることのない、経営者と会計&ファイナンスの関係性に迫ります。
「会計&ファイナンス」 一流の経営者はどう使う?
第15回
中小企業でもカンパニー制はうまく行く!
第14回
他業界の社長がたじろぐジュエリービジネスで生き残る方法
第13回
使命感で会社を継いでも成功しない
第12回
経理部長・CFOに税務の知識はどこまで必要か?
第11回
税理士から見た「良い会社」「悪い会社」
第10回
社長が税理士に相談する事トップ3
第9回
第3話 CEOはどのように意思決定すべきか
第8回
第2話 何よりも「キャッシュと時間」を重視する
第7回
第1話 ファイナンスの実務は日産で学んだ
第6回
上場後に苦しむくらいなら上場準備を仕切り直す
第5回
ベンチャーの資金調達はCFOではなくCEOの仕事
第4回
資本市場から理解される機会をどうつくるか
第3回
集計屋さんの延長線上では、ベンチャーのCFOは務まらない
第2回
自分でコントロールできるものは何か?業務改革は「時間」「粗利率」「経費」の見直しから
第1回
会社の状況への無関心が赤字を招く!社員の職位別に理解してもらいたい会計情報がある