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今、病院が、医療が大きく変わろうとしている。国が進める「地域医療構想」、コロナ禍で加速した「オンライン診療」、そして我々に求められる医療リテラシー。健康大国日本の現在地、そして未来予想を記した『病院がなくなる日』から抜粋してお届けします。

創業者の父が勝手に廃業した鍛造会社を、取引先ゼロ＋キャッシュフローほぼゼロ＋金融機関からの融資拒否という状態で引き継いだものの、類まれな経営手腕によって、わずか数年で業績を回復、その後100億円で上場会社に売却した平美都江社長こと“なぜおば社長”。本連載では、なぜおば社長が実際に出会った、経営に悩む経営者のエピソードとその対策を3回に分けて紹介します。第3回は、10の原則のうち「トップ営業の原則」のエピソードをお伝えします。

創業者の父が勝手に廃業した鍛造会社を、取引先ゼロ＋キャッシュフローほぼゼロ＋金融機関からの融資拒否という状態で引き継いだものの、類まれな経営手腕によって、わずか数年で業績を回復、その後100億円で上場会社に売却した平美都江社長こと“なぜおば社長”。本連載では、なぜおば社長が実際に出会った、経営に悩む経営者のエピソードとその対策を3回に分けて紹介します。第2回は、10の原則のうち「設備投資の原則」のエピソードをお伝えします。

創業者の父が勝手に廃業した鍛造会社を、取引先ゼロ＋キャッシュフローほぼゼロ＋金融機関からの融資拒否という状態で引き継いだものの、類まれな経営手腕によって、わずか数年で業績を回復、その後100億円で上場会社に売却した平美都江社長こと“なぜおば社長”。本連載では、なぜおば社長が実際に出会った、経営に悩む経営者のエピソードとその対策を3回に分けて紹介します。第1回は、10の原則のうち「現金優先の原則」のエピソードをお伝えします。