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書籍『後悔しない転職のはじめかた』は、『マイナビ転職』元編集長が長年培ってきた知見をフル活用した新時代のキャリア形成入門書。マイナビ転職の利用者と各種調査対象者の、のべ3万人のデータからわかったことは、「転職後、4人に1人が後悔している」という衝撃の実態だ。本連載では、後悔しない転職をするためのノウハウと具体的な方法について同書より抜粋し、その要諦をお伝えする。

書籍『後悔しない転職のはじめかた』は、『マイナビ転職』元編集長が長年培ってきた知見をフル活用した新時代のキャリア形成入門書。マイナビ転職の利用者と各種調査対象者の、のべ3万人のデータからわかったことは、「転職後、4人に1人が後悔している」という衝撃の実態だ。本連載では、後悔しない転職をするためのノウハウと具体的な方法について同書より抜粋し、その要諦をお伝えする。

現代の経営に携わる意思決定者は、経営戦略やオペレーション、人事、サプライチェーン、会計などの伝統的な経営分野での考察に止まらず、哲学、心理学、脳科学、医学、倫理学、経済学、テクノロジーといった多岐にわたる分野からの多面的な洞察が要求される。なぜなら、変化に対して適切な意思決定を継続的に行うためには、異なる専門分野の知識を統合し、複雑な情報から内外の環境を分析・評価しつつ深い洞察を導く必要があるからだ。我々は、その概念を「統合知」という。書籍『経営に新たな視点をもたらす「統合知」の時代』は、PwCコンサルティング合同会社のシンクタンク部門であるPwC Intelligenceがまとめる最初の書籍である。本連載の第3回は、書籍『経営に新たな視点をもたらす「統合知」の時代』の第4章「人間社会に溶け込むテクノロジーとの付き合い方」より抜粋し、お伝えする。テーマを深掘りすると、ますます高齢者比率が高くなる日本でも、日本の強みを生かしたテクノロジーと積極的に共存する社会の姿が見えてくる。

現代の経営に携わる意思決定者は、経営戦略やオペレーション、人事、サプライチェーン、会計などの伝統的な経営分野での考察に止まらず、哲学、心理学、脳科学、医学、倫理学、経済学、テクノロジーといった多岐にわたる分野からの多面的な洞察が要求される。なぜなら、変化に対して適切な意思決定を継続的に行うためには、異なる専門分野の知識を統合し、複雑な情報から内外の環境を分析・評価しつつ深い洞察を導く必要があるからだ。我々は、その概念を「統合知」という。書籍『経営に新たな視点をもたらす「統合知」の時代』は、PwCコンサルティング合同会社のシンクタンク部門であるPwC Intelligenceがまとめる最初の書籍である。本連載の第2回は、書籍『経営に新たな視点をもたらす「統合知」の時代』の第3章「超高齢化社会の望ましい未来」より抜粋し、お伝えする。テーマを深掘りすると、高齢化と人口減少を悲観することはないことが見えてくる。

「学び」の大切さはわかっていても、「何をどう学べばいいかわからない」「始めてみたが続かない」という人も少なくありません。悩める人々の疑問に、ベネッセコーポレーションで社会人向け教育や事業人材開発事業を統括する飯田智紀氏がお答えします。

現代の経営に携わる意思決定者は、経営戦略やオペレーション、人事、サプライチェーン、会計などの伝統的な経営分野での考察に止まらず、哲学、心理学、脳科学、医学、倫理学、経済学、テクノロジーといった多岐にわたる分野からの多面的な洞察が要求される。なぜなら、変化に対して適切な意思決定を継続的に行うためには、異なる専門分野の知識を統合し、複雑な情報から内外の環境を分析・評価しつつ深い洞察を導く必要があるからだ。我々は、その概念を「統合知」という。書籍『経営に新たな視点をもたらす「統合知」の時代』は、PwCコンサルティング合同会社のシンクタンク部門であるPwC Intelligenceがまとめる最初の書籍である。本連載の第1回は、書籍『経営に新たな視点をもたらす「統合知」の時代』の第1章「変化する世界、日本の立ち位置」および第8章、弊社 「三治 信一朗と片岡 剛士の対談」より抜粋し、お伝えする。

さまざまな変革に取り組むものの、「何をやってもうまくいかない」「何度やっても結果が出ない」という企業は少なくありません。そんな悩める企業のための変革手法が「カスケードダウン」です。

いわゆる「人材版伊藤レポート」をきっかけに「人的資本経営」の考え方が広まりました。しかし、多くの企業の人的資本経営には、目立った成果が見られていません。結果の出ていない人的資本経営を見ると、ある大切な視点が欠けていることが分かります。それが「経営の中心に人を置く」という考え方です。

一人創業でエン・ジャパンの前身企業を立ち上げ、最も支持される転職サイトにまで成長させた秘密は何か。新刊『エン・ジャパンに飛躍を支えたCSA経営』から結びの部分を特別公開。

リーマンショック時、多くの企業が危機に陥る中で、他社に先駆けて思い切った経営判断ができたのはなぜか？　それは社員がCSA（キャリア自己選択力）を身につけていたから。会社の強みとなるCSAとはどのようなものか。

経営者が取り組むべき課題は多岐にわたり、問題は複雑さを増すばかり。そんな経営者受難の時代でも、会社を発展させ続けなければなりません。そのとき1つの解決策と言えるのが「CSA経営」です。

「ちょっと何を言っているかわからない」「それで結局、何が言いたいの？」。上司への報告、同僚との会話でこんなふうに聞き返されてしまうことはありませんか？ビジネスの現場で求められる「わかりやすい報・連・相」についてご紹介します。

職場や普段の生活で交わされる「雑談」ですが、実はセンスや高いコミュニケーション力は必要ありません！簡単な思考の変換とある程度の「型」を覚えれば、簡単に身に着けることができる「話し方」なのです。

「仕事の悩みは、突き詰めれば、ほとんどが人間関係に行き着く」とはよく言われています。同僚はもちろん、上司、取引先……人との協働が求められるビジネスシーンにおいて良好な人間関係を築くための方法とは？

「経営戦略を策定したが結果が出ない」「改革が一向に進まない」「人的資本経営に取り組みたい」、という経営者、事業責任者、人事担当者は必見！経営戦略を一人ひとりの社員の行動に落とし込む企業変革の手法「カスケードダウン」とは？

今なぜ倫理が大切なのか？　それが最もよく表れるのがデジタル化などこれまでにないことに挑戦するとき。従来の規制では対応できない事業を推進するのに欠かせないものである。

なぜ日本企業は失敗を恐れて、新しい事業展開で成功しないのか？　その原因は日本企業に欠けている2つの要素がある。1つは「パーパス」。そして、もう1つは「倫理（エシックス）」だ。

正負の両側面を持つデジタル技術に対して、どう付き合ったらよいかが現在問題になっている。そのときカギになるのが「倫理（エシックス）」だ。

脱炭素に取り組んでいるのは1万社に1社程度。多くの中小企業はまだ他社の動向を見ている状態だ。だからこそ、今から動き出す企業は確実に先進企業になることができる。

これまで品質（Q）、価格（C）、納期（D）のQCDが重要であったが、GX時代になると、炭素（C）が加わり、QCDCの4つの価値で生産や開発がおこなわれるようになる。