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経営者が取り組むべき課題は多岐にわたり、問題は複雑さを増すばかり。そんな経営者受難の時代でも、会社を発展させ続けなければなりません。そのとき1つの解決策と言えるのが「CSA経営」です。

「ちょっと何を言っているかわからない」「それで結局、何が言いたいの？」。上司への報告、同僚との会話でこんなふうに聞き返されてしまうことはありませんか？ビジネスの現場で求められる「わかりやすい報・連・相」についてご紹介します。

職場や普段の生活で交わされる「雑談」ですが、実はセンスや高いコミュニケーション力は必要ありません！簡単な思考の変換とある程度の「型」を覚えれば、簡単に身に着けることができる「話し方」なのです。

「仕事の悩みは、突き詰めれば、ほとんどが人間関係に行き着く」とはよく言われています。同僚はもちろん、上司、取引先……人との協働が求められるビジネスシーンにおいて良好な人間関係を築くための方法とは？

「経営戦略を策定したが結果が出ない」「改革が一向に進まない」「人的資本経営に取り組みたい」、という経営者、事業責任者、人事担当者は必見！経営戦略を一人ひとりの社員の行動に落とし込む企業変革の手法「カスケードダウン」とは？

今なぜ倫理が大切なのか？　それが最もよく表れるのがデジタル化などこれまでにないことに挑戦するとき。従来の規制では対応できない事業を推進するのに欠かせないものである。

なぜ日本企業は失敗を恐れて、新しい事業展開で成功しないのか？　その原因は日本企業に欠けている2つの要素がある。1つは「パーパス」。そして、もう1つは「倫理（エシックス）」だ。

正負の両側面を持つデジタル技術に対して、どう付き合ったらよいかが現在問題になっている。そのときカギになるのが「倫理（エシックス）」だ。

脱炭素に取り組んでいるのは1万社に1社程度。多くの中小企業はまだ他社の動向を見ている状態だ。だからこそ、今から動き出す企業は確実に先進企業になることができる。

これまで品質（Q）、価格（C）、納期（D）のQCDが重要であったが、GX時代になると、炭素（C）が加わり、QCDCの4つの価値で生産や開発がおこなわれるようになる。

ニュースで耳にする「脱炭素」。まだ他人事のように思っている企業が多いが、実は脱炭素への取り組みは値上げ交渉する際の武器になる。GX時代を生き残るために下請け製造業は何をすべきか。

企業が真に価値を創造・継続・発展させていくためには、時間軸や価値構造を拡張し、将来を見据えた「統合思考」で経営を実践していくことが重要となる。書籍『【実践】価値創造経営』では、これからの時代に対応する企業価値創造のための経営管理の考え方、フレームワーク、実践手法、そのツールとなるテクノロジー、価値創造経営への変革マネジメントについて解説している。

企業が真に価値を創造・継続・発展させていくためには、時間軸や価値構造を拡張し、将来を見据えた「統合思考」で経営を実践していくことが重要となる。書籍『【実践】価値創造経営』では、これからの時代に対応する企業価値創造のための経営管理の考え方、フレームワーク、実践手法、そのツールとなるテクノロジー、価値創造経営への変革マネジメントについて解説している。

地域医療構想の推進や医療費の削減効果などメリットが多い病院の再編・統合の動きは今後、より加速するだろう。 ある日突然、町の小さな病院がなくなる。近所にあった病院が姿を消す。そんな未来はやってくるのか？書籍『病院がなくなる日　20××年、健康大国日本のリアル』から抜粋してお届けいたします。

コロナ禍でにな浮き彫りになった「医師不足（医療従事者不足）」。病院がたくさんあるのに、医師が不足している。なぜ、病院がたくさんある日本において、コロナ禍の「医療逼迫」が起こったのか。そこには何が隠されていたのか。『病院がなくなる日　20××年、健康大国日本のリアル』から抜粋してお届けいたします。

企業が真に価値を創造・継続・発展させていくためには、時間軸や価値構造を拡張し、将来を見据えた「統合思考」で経営を実践していくことが重要となる。書籍『【実践】価値創造経営』では、これからの時代に対応する企業価値創造のための経営管理の考え方、フレームワーク、実践手法、そのツールとなるテクノロジー、価値創造経営への変革マネジメントについて解説している。

今、病院が、医療が大きく変わろうとしている。国が進める「地域医療構想」、コロナ禍で加速した「オンライン診療」、そして我々に求められる医療リテラシー。健康大国日本の現在地、そして未来予想を記した『病院がなくなる日』から抜粋してお届けします。

創業者の父が勝手に廃業した鍛造会社を、取引先ゼロ＋キャッシュフローほぼゼロ＋金融機関からの融資拒否という状態で引き継いだものの、類まれな経営手腕によって、わずか数年で業績を回復、その後100億円で上場会社に売却した平美都江社長こと“なぜおば社長”。本連載では、なぜおば社長が実際に出会った、経営に悩む経営者のエピソードとその対策を3回に分けて紹介します。第3回は、10の原則のうち「トップ営業の原則」のエピソードをお伝えします。

創業者の父が勝手に廃業した鍛造会社を、取引先ゼロ＋キャッシュフローほぼゼロ＋金融機関からの融資拒否という状態で引き継いだものの、類まれな経営手腕によって、わずか数年で業績を回復、その後100億円で上場会社に売却した平美都江社長こと“なぜおば社長”。本連載では、なぜおば社長が実際に出会った、経営に悩む経営者のエピソードとその対策を3回に分けて紹介します。第2回は、10の原則のうち「設備投資の原則」のエピソードをお伝えします。

創業者の父が勝手に廃業した鍛造会社を、取引先ゼロ＋キャッシュフローほぼゼロ＋金融機関からの融資拒否という状態で引き継いだものの、類まれな経営手腕によって、わずか数年で業績を回復、その後100億円で上場会社に売却した平美都江社長こと“なぜおば社長”。本連載では、なぜおば社長が実際に出会った、経営に悩む経営者のエピソードとその対策を3回に分けて紹介します。第1回は、10の原則のうち「現金優先の原則」のエピソードをお伝えします。