フォロー
Promotion Article
GPTが変える仕事と組織の未来〈PR〉
ChatGPTの登場は、専門的なスキルを習得していなくても幅広い領域で利用可能という点で生成AIの世界に劇的な変化をもたらした。生成AIの登場で多くの職種で仕事の進め方が大きく変わり、その影響力は産業革命にも匹敵すると考えられている。ホワイトカラーを含めたすべての職業がその役割を大きく変え、組織の形態も変わることになる。
日本に期待 「環境・サステナビリティ」アジアへの貢献〈PR〉
「課題先進国」日本。再び世界に重きをなすことが予想される中国とインド他のアジア諸国の動向を把握しておく必要性が増している。
存在感が増すインド（グローバルサウス）不確実性が高まる中国〈PR〉
「課題先進国」日本。再び世界に重きをなすことが予想される中国とインド他のアジア諸国の動向を把握しておく必要性が増している。
変貌するアジア 新たな価値の創出へ 〈PR〉
「課題先進国」日本、再び世界に重きをなすことが予想される中国とインド、さらにこの両国に挟まれる形で存在するその他のアジア諸国の動向を、先行きのリスクや可能性と共に把握しておく必要性が増している。
理論と実践で裏付けられた、どんな組織も急成長できる経営システムとは②〈PR〉
設立から20年以上も成長し続け、年商200億円、社員数1400名以上の企業に育て上げた経営システムとは。1000冊以上の経営書から学んだ理論とコンサルティングファームで実践から得た知見を融合し構築した経営理論をまとめた書籍を紹介する。この理論ならどんな組織も急成長できるという。
理論と実践で裏付けられた、どんな組織も急成長できる経営システムとは①〈PR〉
設立から20年以上も成長し続け、年商200億円、社員数1400名以上の企業に育て上げた経営システムとは。1000冊以上の経営書から学んだ理論とコンサルティングファームで実践から得た知見を融合し構築した経営理論をまとめた書籍を紹介する。この理論ならどんな組織も急成長できるという。
カリスマ創業社長が突然の「社長交代」宣言――組織を強固にしたふたつの「イズム」〈PR〉
創業後10年で上場。破竹の勢いで成長を続けるレントラックス。その経営の根幹にあるのが「イズム経営」です。「人間として当たり前のことを『レントラックスイズム』として、大切にして育ててきた」と同社代表取締役社長の山﨑大輔氏は語ります。近年「パーパス」「ミッション」といった概念が広まるなかで、「イズム経営」とはなんであるのか。なぜレントラックスは急成長を果たすことができたのか――。書籍『イズム経営 社員からも顧客からも愛される企業文化のつくり方』を上梓した山﨑氏が、同社成長の軌跡をたどるとともに、「イズム経営」の真価を語ります。
破竹の勢いで急成長を遂げるベンチャー企業が見出した「勝ち筋」――猛スピードで駆け抜けた上場の舞台裏〈PR〉
創業後10年で上場。破竹の勢いで成長を続けるレントラックス。その経営の根幹にあるのが「イズム経営」です。「人間として当たり前のことを『レントラックスイズム』として、大切にして育ててきた」と同社代表取締役社長の山﨑大輔氏は語ります。近年「パーパス」「ミッション」といった概念が広まるなかで、「イズム経営」とはなんであるのか。なぜレントラックスは急成長を果たすことができたのか――。書籍『イズム経営 社員からも顧客からも愛される企業文化のつくり方』を上梓した山﨑氏が、同社成長の軌跡をたどるとともに、「イズム経営」の真価を語ります。
大学生がキャデラックを買えたワケ――飛ぶ鳥を落とす勢いの上場会社社長が歩んだ驚異のキャリア〈PR〉
創業後10年で上場。破竹の勢いで成長を続けるレントラックス。その経営の根幹にあるのが「イズム経営」です。「人間として当たり前のことを『レントラックスイズム』として、大切にして育ててきた」と同社代表取締役社長の山﨑大輔氏は語ります。近年「パーパス」「ミッション」といった概念が広まるなかで、「イズム経営」とはなんであるのか。なぜレントラックスは急成長を果たすことができたのか――。書籍『イズム経営 社員からも顧客からも愛される企業文化のつくり方』を上梓した山﨑氏が、同社成長の軌跡をたどるとともに、「イズム経営」の真価を語ります。
【特許を取得！】「誠実であり」「搾取せず」「必ずメリットが受け取れる」誰もが幸せになる広告スキームとは？〈PR〉
ウェブ広告が実はそれほど消費者の反応がよくないことに気づかれてきている一方、今までデータ収集が難しかったリテール（小売）の現場が、新しいテクノロジーによってデータ化が可能になってきている。小売企業が持つ顧客の購買データの活用により、企業にとってはより効率よく売上を上げられるだけでなく、新たな収益源を得ることもでき、さらには消費者にとっても有益となる手法を実例とともに紹介。
リテールの現場で結果を出すのは「AI」？「長年の勘」？客観的なデータだけが正解を知っている〈PR〉
ウェブ広告が実はそれほど消費者の反応がよくないことに気づかれてきている一方、今までデータ収集が難しかったリテール（小売）の現場が、新しいテクノロジーによってデータ化が可能になってきている。小売企業が持つ顧客の購買データの活用により、企業にとってはより効率よく売上を上げられるだけでなく、新たな収益源を得ることもでき、さらには消費者にとっても有益となる手法を実例とともに紹介。
リアル店舗でのリテールメディアには、ウェブ広告をはるかに超える可能性が秘められている〈PR〉
ウェブ広告が実はそれほど消費者の反応がよくないことに気づかれてきている一方、今までデータ収集が難しかったリテール（小売）の現場が、新しいテクノロジーによってデータ化が可能になってきている。小売企業が持つ顧客の購買データの活用により、企業にとってはより効率よく売上を上げられるだけでなく、新たな収益源を得ることもでき、さらには消費者にとっても有益となる手法を実例とともに紹介。
証券会社会長が教える「欧州の富裕層が米国債で資産運用する」理由〈PR〉
物価はこの2年ほどで急激に上がっているが、給与も年金も物価の上昇には追い付かない。金融機関に託しても1％にも満たない利率が続いている。では、どうすればいいか――。『資産防衛なら預金よりも米国債を買いなさい！』にヒントが書かれている。
なぜ今、ファイナンス目線を備えた事業ポートフォリオ最適化が必要なのか〈PR〉
日本の上場企業の4割がPBRが1倍割れという「異常事態」にある。これを打破するには市場の要請に応じた事業の入れ替えが必要だが、事業面ばかり見ていては成功しない。ポイントはファイナンス目線を持つことだ。
新たな事業が加わったとき、どのようにガバナンスの最適化を図ればいいか〈PR〉
事業ポートフォリオを入れ替えると、組織も変化し、求められるガバナンスも変わってくるが、どのような対応をすればいいのか。日本企業が苦手とするグループガバナンスのポイントを解説する。
レジリエンス時代に日本企業が成長するための条件とは何か？〈PR〉
不確実性が高まるなか、多くの企業が事業ポートフォリオの変革を断行しているが、うまくいかない。それはなぜか――。その原因は2つの目線が欠けているからだ。
これをやるから失敗する！「売れる商品開発」で誰もが一度はハマる「決してやってはいけない」こと〈PR〉
新卒で大企業に就職したものの、周りになじめずに転職を繰り返し、一度は転落人生を覚悟した著者が出合った通販ビジネスの世界での成功の秘訣を紹介。自社オリジナル商品開発、広告バナーの作成術、最適な組織の作り方など実例とともに解説します。
地域医療と街づくり京都発！「日本の医療が変わる」経営哲学「ひきこもり」で不登校から医師になった僕が京都から医療改革を目指すワケ〈PR〉
京都・滋賀で病院経営と介護福祉、保育教育持病を展開する著者・矢野裕典氏。いまでこそ医療法人の理事長を務めているが、中学・高校時代には「ひきこもり」で不登校だった。何とか医学部に進学するも不登校はここでも続き、医師国家試験でも大苦戦。国家試験に合格した時には30歳代の半ばになっていた。医師から介護従事者の道を歩んだ時期もあった。日陰を歩み、遠回りの人生だった著者だからこそ、社会的な弱者の気持ちに寄り添った医療改革を、働き方改革を、街づくりに邁進できている。そんな著者・矢野裕典氏の初めての著書『地域医療と街づくり 京都発！「日本の医療が変わる」経営哲学』をダイジェストとして再編集して紹介します。
実体験でわかった！年商20億円を達成した通販ビジネスで「本当に長く売れる商品開発」に最も必要だったこと〈PR〉
新卒で大企業に就職したものの、周りになじめずに転職を繰り返し、一度は転落人生を覚悟した著者が出合った通販ビジネスの世界での成功の秘訣を紹介。自社オリジナル商品開発、広告バナーの作成術、最適な組織の作り方など実例とともに解説します。
転職8回、どこに行っても「はぐれ者」だった僕が、20億の通販をつくれたワケ〈PR〉
新卒で大企業に就職したものの、周りになじめずに転職を繰り返し、一度は転落人生を覚悟した著者が出合った通販ビジネスの世界での成功の秘訣を紹介。自社オリジナル商品開発、広告バナーの作成術、最適な組織の作り方など実例とともに解説します。
