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京都・滋賀で病院経営と介護福祉、保育教育持病を展開する著者・矢野裕典氏。いまでこそ医療法人の理事長を務めているが、中学・高校時代には「ひきこもり」で不登校だった。何とか医学部に進学するも不登校はここでも続き、医師国家試験でも大苦戦。国家試験に合格した時には30歳代の半ばになっていた。医師から介護従事者の道を歩んだ時期もあった。日陰を歩み、遠回りの人生だった著者だからこそ、社会的な弱者の気持ちに寄り添った医療改革を、働き方改革を、街づくりに邁進できている。そんな著者・矢野裕典氏の初めての著書『地域医療と街づくり　京都発！「日本の医療が変わる」経営哲学』をダイジェストとして再編集して紹介します。

新卒で大企業に就職したものの、周りになじめずに転職を繰り返し、一度は転落人生を覚悟した著者が出合った通販ビジネスの世界での成功の秘訣を紹介。自社オリジナル商品開発、広告バナーの作成術、最適な組織の作り方など実例とともに解説します。

新卒で大企業に就職したものの、周りになじめずに転職を繰り返し、一度は転落人生を覚悟した著者が出合った通販ビジネスの世界での成功の秘訣を紹介。自社オリジナル商品開発、広告バナーの作成術、最適な組織の作り方など実例とともに解説します。

PRはPublic Relationsの略であり、究極の目的はすべてのステークホルダーを自社のファンにすることにある。しかし残念ながら、いまだにPRや広報は売上を伸ばすための手段、広告の一種と理解されるケースも少なくない。書籍『経営にPRを』では、中小企業の経営に本来のPRの視点を取り込み、「広報の自走化」で情報発信力を高めることの重要性について解説している。

PRはPublic Relationsの略であり、究極の目的はすべてのステークホルダーを自社のファンにすることにある。しかし残念ながら、いまだにPRや広報は売上を伸ばすための手段、広告の一種と理解されるケースも少なくない。書籍『経営にPRを』では、中小企業の経営に本来のPRの視点を取り込み、「広報の自走化」で情報発信力を高めることの重要性について解説している。

PRはPublic Relationsの略であり、究極の目的はすべてのステークホルダーを自社のファンにすることにある。しかし残念ながら、いまだにPRや広報は売上を伸ばすための手段、広告の一種と理解されるケースも少なくない。書籍『経営にPRを』では、中小企業の経営に本来のPRの視点を取り込み、「広報の自走化」で情報発信力を高めることの重要性について解説している。

ベネッセでは人々が「学び」に対して抱いている価値観・感情を四つに分類し、考察しました。さらにこれを「八つの学びタイプ」に分類してタイプ別に見ていくと、それぞれの不満の傾向がわかりました。

ベネッセでは毎年、「社会人の学びに関する意識調査」を行っています。「学んでいない」という点に着目すると、39.9％の人が「学習意欲なし」と答え、「学習をやめた／やめる」の12.1％、「これから学びたい」の13.5％と合わせると、約３分の２が「現在、学んでいない」という結果です。本当にそうなのでしょうか？

書籍『後悔しない転職のはじめかた』は、『マイナビ転職』元編集長が長年培ってきた知見をフル活用した新時代のキャリア形成入門書。マイナビ転職の利用者と各種調査対象者の、のべ3万人のデータからわかったことは、「転職後、4人に1人が後悔している」という衝撃の実態だ。本連載では、後悔しない転職をするためのノウハウと具体的な方法について同書より抜粋し、その要諦をお伝えする。

書籍『後悔しない転職のはじめかた』は、『マイナビ転職』元編集長が長年培ってきた知見をフル活用した新時代のキャリア形成入門書。マイナビ転職の利用者と各種調査対象者の、のべ3万人のデータからわかったことは、「転職後、4人に1人が後悔している」という衝撃の実態だ。本連載では、後悔しない転職をするためのノウハウと具体的な方法について同書より抜粋し、その要諦をお伝えする。

書籍『後悔しない転職のはじめかた』は、『マイナビ転職』元編集長が長年培ってきた知見をフル活用した新時代のキャリア形成入門書。マイナビ転職の利用者と各種調査対象者の、のべ3万人のデータからわかったことは、「転職後、4人に1人が後悔している」という衝撃の実態だ。本連載では、後悔しない転職をするためのノウハウと具体的な方法について同書より抜粋し、その要諦をお伝えする。

現代の経営に携わる意思決定者は、経営戦略やオペレーション、人事、サプライチェーン、会計などの伝統的な経営分野での考察に止まらず、哲学、心理学、脳科学、医学、倫理学、経済学、テクノロジーといった多岐にわたる分野からの多面的な洞察が要求される。なぜなら、変化に対して適切な意思決定を継続的に行うためには、異なる専門分野の知識を統合し、複雑な情報から内外の環境を分析・評価しつつ深い洞察を導く必要があるからだ。我々は、その概念を「統合知」という。書籍『経営に新たな視点をもたらす「統合知」の時代』は、PwCコンサルティング合同会社のシンクタンク部門であるPwC Intelligenceがまとめる最初の書籍である。本連載の第3回は、書籍『経営に新たな視点をもたらす「統合知」の時代』の第4章「人間社会に溶け込むテクノロジーとの付き合い方」より抜粋し、お伝えする。テーマを深掘りすると、ますます高齢者比率が高くなる日本でも、日本の強みを生かしたテクノロジーと積極的に共存する社会の姿が見えてくる。

現代の経営に携わる意思決定者は、経営戦略やオペレーション、人事、サプライチェーン、会計などの伝統的な経営分野での考察に止まらず、哲学、心理学、脳科学、医学、倫理学、経済学、テクノロジーといった多岐にわたる分野からの多面的な洞察が要求される。なぜなら、変化に対して適切な意思決定を継続的に行うためには、異なる専門分野の知識を統合し、複雑な情報から内外の環境を分析・評価しつつ深い洞察を導く必要があるからだ。我々は、その概念を「統合知」という。書籍『経営に新たな視点をもたらす「統合知」の時代』は、PwCコンサルティング合同会社のシンクタンク部門であるPwC Intelligenceがまとめる最初の書籍である。本連載の第2回は、書籍『経営に新たな視点をもたらす「統合知」の時代』の第3章「超高齢化社会の望ましい未来」より抜粋し、お伝えする。テーマを深掘りすると、高齢化と人口減少を悲観することはないことが見えてくる。

「学び」の大切さはわかっていても、「何をどう学べばいいかわからない」「始めてみたが続かない」という人も少なくありません。悩める人々の疑問に、ベネッセコーポレーションで社会人向け教育や事業人材開発事業を統括する飯田智紀氏がお答えします。

現代の経営に携わる意思決定者は、経営戦略やオペレーション、人事、サプライチェーン、会計などの伝統的な経営分野での考察に止まらず、哲学、心理学、脳科学、医学、倫理学、経済学、テクノロジーといった多岐にわたる分野からの多面的な洞察が要求される。なぜなら、変化に対して適切な意思決定を継続的に行うためには、異なる専門分野の知識を統合し、複雑な情報から内外の環境を分析・評価しつつ深い洞察を導く必要があるからだ。我々は、その概念を「統合知」という。書籍『経営に新たな視点をもたらす「統合知」の時代』は、PwCコンサルティング合同会社のシンクタンク部門であるPwC Intelligenceがまとめる最初の書籍である。本連載の第1回は、書籍『経営に新たな視点をもたらす「統合知」の時代』の第1章「変化する世界、日本の立ち位置」および第8章、弊社 「三治 信一朗と片岡 剛士の対談」より抜粋し、お伝えする。

さまざまな変革に取り組むものの、「何をやってもうまくいかない」「何度やっても結果が出ない」という企業は少なくありません。そんな悩める企業のための変革手法が「カスケードダウン」です。

いわゆる「人材版伊藤レポート」をきっかけに「人的資本経営」の考え方が広まりました。しかし、多くの企業の人的資本経営には、目立った成果が見られていません。結果の出ていない人的資本経営を見ると、ある大切な視点が欠けていることが分かります。それが「経営の中心に人を置く」という考え方です。

一人創業でエン・ジャパンの前身企業を立ち上げ、最も支持される転職サイトにまで成長させた秘密は何か。新刊『エン・ジャパンに飛躍を支えたCSA経営』から結びの部分を特別公開。

リーマンショック時、多くの企業が危機に陥る中で、他社に先駆けて思い切った経営判断ができたのはなぜか？　それは社員がCSA（キャリア自己選択力）を身につけていたから。会社の強みとなるCSAとはどのようなものか。

経営者が取り組むべき課題は多岐にわたり、問題は複雑さを増すばかり。そんな経営者受難の時代でも、会社を発展させ続けなければなりません。そのとき1つの解決策と言えるのが「CSA経営」です。