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証券会社会長が教える「欧州の富裕層が米国債で資産運用する」理由〈PR〉
物価はこの2年ほどで急激に上がっているが、給与も年金も物価の上昇には追い付かない。金融機関に託しても1％にも満たない利率が続いている。では、どうすればいいか――。『資産防衛なら預金よりも米国債を買いなさい！』にヒントが書かれている。
なぜ今、ファイナンス目線を備えた事業ポートフォリオ最適化が必要なのか〈PR〉
日本の上場企業の4割がPBRが1倍割れという「異常事態」にある。これを打破するには市場の要請に応じた事業の入れ替えが必要だが、事業面ばかり見ていては成功しない。ポイントはファイナンス目線を持つことだ。
新たな事業が加わったとき、どのようにガバナンスの最適化を図ればいいか〈PR〉
事業ポートフォリオを入れ替えると、組織も変化し、求められるガバナンスも変わってくるが、どのような対応をすればいいのか。日本企業が苦手とするグループガバナンスのポイントを解説する。
レジリエンス時代に日本企業が成長するための条件とは何か？〈PR〉
不確実性が高まるなか、多くの企業が事業ポートフォリオの変革を断行しているが、うまくいかない。それはなぜか――。その原因は2つの目線が欠けているからだ。
これをやるから失敗する！「売れる商品開発」で誰もが一度はハマる「決してやってはいけない」こと〈PR〉
新卒で大企業に就職したものの、周りになじめずに転職を繰り返し、一度は転落人生を覚悟した著者が出合った通販ビジネスの世界での成功の秘訣を紹介。自社オリジナル商品開発、広告バナーの作成術、最適な組織の作り方など実例とともに解説します。
地域医療と街づくり京都発！「日本の医療が変わる」経営哲学「ひきこもり」で不登校から医師になった僕が京都から医療改革を目指すワケ〈PR〉
京都・滋賀で病院経営と介護福祉、保育教育持病を展開する著者・矢野裕典氏。いまでこそ医療法人の理事長を務めているが、中学・高校時代には「ひきこもり」で不登校だった。何とか医学部に進学するも不登校はここでも続き、医師国家試験でも大苦戦。国家試験に合格した時には30歳代の半ばになっていた。医師から介護従事者の道を歩んだ時期もあった。日陰を歩み、遠回りの人生だった著者だからこそ、社会的な弱者の気持ちに寄り添った医療改革を、働き方改革を、街づくりに邁進できている。そんな著者・矢野裕典氏の初めての著書『地域医療と街づくり 京都発！「日本の医療が変わる」経営哲学』をダイジェストとして再編集して紹介します。
実体験でわかった！年商20億円を達成した通販ビジネスで「本当に長く売れる商品開発」に最も必要だったこと〈PR〉
新卒で大企業に就職したものの、周りになじめずに転職を繰り返し、一度は転落人生を覚悟した著者が出合った通販ビジネスの世界での成功の秘訣を紹介。自社オリジナル商品開発、広告バナーの作成術、最適な組織の作り方など実例とともに解説します。
転職8回、どこに行っても「はぐれ者」だった僕が、20億の通販をつくれたワケ〈PR〉
新卒で大企業に就職したものの、周りになじめずに転職を繰り返し、一度は転落人生を覚悟した著者が出合った通販ビジネスの世界での成功の秘訣を紹介。自社オリジナル商品開発、広告バナーの作成術、最適な組織の作り方など実例とともに解説します。
「広報の自走化」とは何か〈PR〉
PRはPublic Relationsの略であり、究極の目的はすべてのステークホルダーを自社のファンにすることにある。しかし残念ながら、いまだにPRや広報は売上を伸ばすための手段、広告の一種と理解されるケースも少なくない。書籍『経営にPRを』では、中小企業の経営に本来のPRの視点を取り込み、「広報の自走化」で情報発信力を高めることの重要性について解説している。
広告とPRはどこが違うのか〈PR〉
PRはPublic Relationsの略であり、究極の目的はすべてのステークホルダーを自社のファンにすることにある。しかし残念ながら、いまだにPRや広報は売上を伸ばすための手段、広告の一種と理解されるケースも少なくない。書籍『経営にPRを』では、中小企業の経営に本来のPRの視点を取り込み、「広報の自走化」で情報発信力を高めることの重要性について解説している。
PR・広報による「社員のファンづくり」の重要性〈PR〉
PRはPublic Relationsの略であり、究極の目的はすべてのステークホルダーを自社のファンにすることにある。しかし残念ながら、いまだにPRや広報は売上を伸ばすための手段、広告の一種と理解されるケースも少なくない。書籍『経営にPRを』では、中小企業の経営に本来のPRの視点を取り込み、「広報の自走化」で情報発信力を高めることの重要性について解説している。
自分探求、多刀流、経験学習…、「8つの学びタイプ」別“自分らしい学び方”の見つけ方〈PR〉
ベネッセでは人々が「学び」に対して抱いている価値観・感情を四つに分類し、考察しました。さらにこれを「八つの学びタイプ」に分類してタイプ別に見ていくと、それぞれの不満の傾向がわかりました。
社会人の3分の2は学んでいない!?独自調査でわかった「学び」の深層心理〈PR〉
ベネッセでは毎年、「社会人の学びに関する意識調査」を行っています。「学んでいない」という点に着目すると、39.9％の人が「学習意欲なし」と答え、「学習をやめた／やめる」の12.1％、「これから学びたい」の13.5％と合わせると、約３分の２が「現在、学んでいない」という結果です。本当にそうなのでしょうか？
自分に合った「身の置き場＝企業」を見つけてキャリアを伸ばす方法〈PR〉
書籍『後悔しない転職のはじめかた』は、『マイナビ転職』元編集長が長年培ってきた知見をフル活用した新時代のキャリア形成入門書。マイナビ転職の利用者と各種調査対象者の、のべ3万人のデータからわかったことは、「転職後、4人に1人が後悔している」という衝撃の実態だ。本連載では、後悔しない転職をするためのノウハウと具体的な方法について同書より抜粋し、その要諦をお伝えする。
キャリアの可能性を大きく広げる「転職の軸」とは？〈PR〉
書籍『後悔しない転職のはじめかた』は、『マイナビ転職』元編集長が長年培ってきた知見をフル活用した新時代のキャリア形成入門書。マイナビ転職の利用者と各種調査対象者の、のべ3万人のデータからわかったことは、「転職後、4人に1人が後悔している」という衝撃の実態だ。本連載では、後悔しない転職をするためのノウハウと具体的な方法について同書より抜粋し、その要諦をお伝えする。
転職者の多くは「自分の強み」がわかっていない〈PR〉
書籍『後悔しない転職のはじめかた』は、『マイナビ転職』元編集長が長年培ってきた知見をフル活用した新時代のキャリア形成入門書。マイナビ転職の利用者と各種調査対象者の、のべ3万人のデータからわかったことは、「転職後、4人に1人が後悔している」という衝撃の実態だ。本連載では、後悔しない転職をするためのノウハウと具体的な方法について同書より抜粋し、その要諦をお伝えする。
「日本ならでは」のテクノロジーと共存する姿〈PR〉
現代の経営に携わる意思決定者は、経営戦略やオペレーション、人事、サプライチェーン、会計などの伝統的な経営分野での考察に止まらず、哲学、心理学、脳科学、医学、倫理学、経済学、テクノロジーといった多岐にわたる分野からの多面的な洞察が要求される。なぜなら、変化に対して適切な意思決定を継続的に行うためには、異なる専門分野の知識を統合し、複雑な情報から内外の環境を分析・評価しつつ深い洞察を導く必要があるからだ。我々は、その概念を「統合知」という。書籍『経営に新たな視点をもたらす「統合知」の時代』は、PwCコンサルティング合同会社のシンクタンク部門であるPwC Intelligenceがまとめる最初の書籍である。本連載の第3回は、書籍『経営に新たな視点をもたらす「統合知」の時代』の第4章「人間社会に溶け込むテクノロジーとの付き合い方」より抜粋し、お伝えする。テーマを深掘りすると、ますます高齢者比率が高くなる日本でも、日本の強みを生かしたテクノロジーと積極的に共存する社会の姿が見えてくる。
超高齢化・人口減少の日本でも経済成長は可能だ〈PR〉
現代の経営に携わる意思決定者は、経営戦略やオペレーション、人事、サプライチェーン、会計などの伝統的な経営分野での考察に止まらず、哲学、心理学、脳科学、医学、倫理学、経済学、テクノロジーといった多岐にわたる分野からの多面的な洞察が要求される。なぜなら、変化に対して適切な意思決定を継続的に行うためには、異なる専門分野の知識を統合し、複雑な情報から内外の環境を分析・評価しつつ深い洞察を導く必要があるからだ。我々は、その概念を「統合知」という。書籍『経営に新たな視点をもたらす「統合知」の時代』は、PwCコンサルティング合同会社のシンクタンク部門であるPwC Intelligenceがまとめる最初の書籍である。本連載の第2回は、書籍『経営に新たな視点をもたらす「統合知」の時代』の第3章「超高齢化社会の望ましい未来」より抜粋し、お伝えする。テーマを深掘りすると、高齢化と人口減少を悲観することはないことが見えてくる。
ほとんどの人が勘違いしている、社会人の学び「5つの誤解」とは？〈PR〉
「学び」の大切さはわかっていても、「何をどう学べばいいかわからない」「始めてみたが続かない」という人も少なくありません。悩める人々の疑問に、ベネッセコーポレーションで社会人向け教育や事業人材開発事業を統括する飯田智紀氏がお答えします。
現代の意思決定者に必要な「統合知」とは〈PR〉
現代の経営に携わる意思決定者は、経営戦略やオペレーション、人事、サプライチェーン、会計などの伝統的な経営分野での考察に止まらず、哲学、心理学、脳科学、医学、倫理学、経済学、テクノロジーといった多岐にわたる分野からの多面的な洞察が要求される。なぜなら、変化に対して適切な意思決定を継続的に行うためには、異なる専門分野の知識を統合し、複雑な情報から内外の環境を分析・評価しつつ深い洞察を導く必要があるからだ。我々は、その概念を「統合知」という。書籍『経営に新たな視点をもたらす「統合知」の時代』は、PwCコンサルティング合同会社のシンクタンク部門であるPwC Intelligenceがまとめる最初の書籍である。本連載の第1回は、書籍『経営に新たな視点をもたらす「統合知」の時代』の第1章「変化する世界、日本の立ち位置」および第8章、弊社 「三治 信一朗と片岡 剛士の対談」より抜粋し、お伝えする。
