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カリスマ創業社長が突然の「社長交代」宣言――組織を強固にしたふたつの「イズム」〈PR〉
創業後10年で上場。破竹の勢いで成長を続けるレントラックス。その経営の根幹にあるのが「イズム経営」です。「人間として当たり前のことを『レントラックスイズム』として、大切にして育ててきた」と同社代表取締役社長の山﨑大輔氏は語ります。近年「パーパス」「ミッション」といった概念が広まるなかで、「イズム経営」とはなんであるのか。なぜレントラックスは急成長を果たすことができたのか――。書籍『イズム経営 社員からも顧客からも愛される企業文化のつくり方』を上梓した山﨑氏が、同社成長の軌跡をたどるとともに、「イズム経営」の真価を語ります。
破竹の勢いで急成長を遂げるベンチャー企業が見出した「勝ち筋」――猛スピードで駆け抜けた上場の舞台裏〈PR〉
創業後10年で上場。破竹の勢いで成長を続けるレントラックス。その経営の根幹にあるのが「イズム経営」です。「人間として当たり前のことを『レントラックスイズム』として、大切にして育ててきた」と同社代表取締役社長の山﨑大輔氏は語ります。近年「パーパス」「ミッション」といった概念が広まるなかで、「イズム経営」とはなんであるのか。なぜレントラックスは急成長を果たすことができたのか――。書籍『イズム経営 社員からも顧客からも愛される企業文化のつくり方』を上梓した山﨑氏が、同社成長の軌跡をたどるとともに、「イズム経営」の真価を語ります。
大学生がキャデラックを買えたワケ――飛ぶ鳥を落とす勢いの上場会社社長が歩んだ驚異のキャリア〈PR〉
創業後10年で上場。破竹の勢いで成長を続けるレントラックス。その経営の根幹にあるのが「イズム経営」です。「人間として当たり前のことを『レントラックスイズム』として、大切にして育ててきた」と同社代表取締役社長の山﨑大輔氏は語ります。近年「パーパス」「ミッション」といった概念が広まるなかで、「イズム経営」とはなんであるのか。なぜレントラックスは急成長を果たすことができたのか――。書籍『イズム経営 社員からも顧客からも愛される企業文化のつくり方』を上梓した山﨑氏が、同社成長の軌跡をたどるとともに、「イズム経営」の真価を語ります。
【特許を取得！】「誠実であり」「搾取せず」「必ずメリットが受け取れる」誰もが幸せになる広告スキームとは？〈PR〉
ウェブ広告が実はそれほど消費者の反応がよくないことに気づかれてきている一方、今までデータ収集が難しかったリテール（小売）の現場が、新しいテクノロジーによってデータ化が可能になってきている。小売企業が持つ顧客の購買データの活用により、企業にとってはより効率よく売上を上げられるだけでなく、新たな収益源を得ることもでき、さらには消費者にとっても有益となる手法を実例とともに紹介。
リテールの現場で結果を出すのは「AI」？「長年の勘」？客観的なデータだけが正解を知っている〈PR〉
ウェブ広告が実はそれほど消費者の反応がよくないことに気づかれてきている一方、今までデータ収集が難しかったリテール（小売）の現場が、新しいテクノロジーによってデータ化が可能になってきている。小売企業が持つ顧客の購買データの活用により、企業にとってはより効率よく売上を上げられるだけでなく、新たな収益源を得ることもでき、さらには消費者にとっても有益となる手法を実例とともに紹介。
リアル店舗でのリテールメディアには、ウェブ広告をはるかに超える可能性が秘められている〈PR〉
ウェブ広告が実はそれほど消費者の反応がよくないことに気づかれてきている一方、今までデータ収集が難しかったリテール（小売）の現場が、新しいテクノロジーによってデータ化が可能になってきている。小売企業が持つ顧客の購買データの活用により、企業にとってはより効率よく売上を上げられるだけでなく、新たな収益源を得ることもでき、さらには消費者にとっても有益となる手法を実例とともに紹介。
証券会社会長が教える「欧州の富裕層が米国債で資産運用する」理由〈PR〉
物価はこの2年ほどで急激に上がっているが、給与も年金も物価の上昇には追い付かない。金融機関に託しても1％にも満たない利率が続いている。では、どうすればいいか――。『資産防衛なら預金よりも米国債を買いなさい！』にヒントが書かれている。
なぜ今、ファイナンス目線を備えた事業ポートフォリオ最適化が必要なのか〈PR〉
日本の上場企業の4割がPBRが1倍割れという「異常事態」にある。これを打破するには市場の要請に応じた事業の入れ替えが必要だが、事業面ばかり見ていては成功しない。ポイントはファイナンス目線を持つことだ。
新たな事業が加わったとき、どのようにガバナンスの最適化を図ればいいか〈PR〉
事業ポートフォリオを入れ替えると、組織も変化し、求められるガバナンスも変わってくるが、どのような対応をすればいいのか。日本企業が苦手とするグループガバナンスのポイントを解説する。
レジリエンス時代に日本企業が成長するための条件とは何か？〈PR〉
不確実性が高まるなか、多くの企業が事業ポートフォリオの変革を断行しているが、うまくいかない。それはなぜか――。その原因は2つの目線が欠けているからだ。
これをやるから失敗する！「売れる商品開発」で誰もが一度はハマる「決してやってはいけない」こと〈PR〉
新卒で大企業に就職したものの、周りになじめずに転職を繰り返し、一度は転落人生を覚悟した著者が出合った通販ビジネスの世界での成功の秘訣を紹介。自社オリジナル商品開発、広告バナーの作成術、最適な組織の作り方など実例とともに解説します。
地域医療と街づくり京都発！「日本の医療が変わる」経営哲学「ひきこもり」で不登校から医師になった僕が京都から医療改革を目指すワケ〈PR〉
京都・滋賀で病院経営と介護福祉、保育教育持病を展開する著者・矢野裕典氏。いまでこそ医療法人の理事長を務めているが、中学・高校時代には「ひきこもり」で不登校だった。何とか医学部に進学するも不登校はここでも続き、医師国家試験でも大苦戦。国家試験に合格した時には30歳代の半ばになっていた。医師から介護従事者の道を歩んだ時期もあった。日陰を歩み、遠回りの人生だった著者だからこそ、社会的な弱者の気持ちに寄り添った医療改革を、働き方改革を、街づくりに邁進できている。そんな著者・矢野裕典氏の初めての著書『地域医療と街づくり 京都発！「日本の医療が変わる」経営哲学』をダイジェストとして再編集して紹介します。
実体験でわかった！年商20億円を達成した通販ビジネスで「本当に長く売れる商品開発」に最も必要だったこと〈PR〉
新卒で大企業に就職したものの、周りになじめずに転職を繰り返し、一度は転落人生を覚悟した著者が出合った通販ビジネスの世界での成功の秘訣を紹介。自社オリジナル商品開発、広告バナーの作成術、最適な組織の作り方など実例とともに解説します。
転職8回、どこに行っても「はぐれ者」だった僕が、20億の通販をつくれたワケ〈PR〉
新卒で大企業に就職したものの、周りになじめずに転職を繰り返し、一度は転落人生を覚悟した著者が出合った通販ビジネスの世界での成功の秘訣を紹介。自社オリジナル商品開発、広告バナーの作成術、最適な組織の作り方など実例とともに解説します。
「広報の自走化」とは何か〈PR〉
PRはPublic Relationsの略であり、究極の目的はすべてのステークホルダーを自社のファンにすることにある。しかし残念ながら、いまだにPRや広報は売上を伸ばすための手段、広告の一種と理解されるケースも少なくない。書籍『経営にPRを』では、中小企業の経営に本来のPRの視点を取り込み、「広報の自走化」で情報発信力を高めることの重要性について解説している。
広告とPRはどこが違うのか〈PR〉
PRはPublic Relationsの略であり、究極の目的はすべてのステークホルダーを自社のファンにすることにある。しかし残念ながら、いまだにPRや広報は売上を伸ばすための手段、広告の一種と理解されるケースも少なくない。書籍『経営にPRを』では、中小企業の経営に本来のPRの視点を取り込み、「広報の自走化」で情報発信力を高めることの重要性について解説している。
PR・広報による「社員のファンづくり」の重要性〈PR〉
PRはPublic Relationsの略であり、究極の目的はすべてのステークホルダーを自社のファンにすることにある。しかし残念ながら、いまだにPRや広報は売上を伸ばすための手段、広告の一種と理解されるケースも少なくない。書籍『経営にPRを』では、中小企業の経営に本来のPRの視点を取り込み、「広報の自走化」で情報発信力を高めることの重要性について解説している。
自分探求、多刀流、経験学習…、「8つの学びタイプ」別“自分らしい学び方”の見つけ方〈PR〉
ベネッセでは人々が「学び」に対して抱いている価値観・感情を四つに分類し、考察しました。さらにこれを「八つの学びタイプ」に分類してタイプ別に見ていくと、それぞれの不満の傾向がわかりました。
社会人の3分の2は学んでいない!?独自調査でわかった「学び」の深層心理〈PR〉
ベネッセでは毎年、「社会人の学びに関する意識調査」を行っています。「学んでいない」という点に着目すると、39.9％の人が「学習意欲なし」と答え、「学習をやめた／やめる」の12.1％、「これから学びたい」の13.5％と合わせると、約３分の２が「現在、学んでいない」という結果です。本当にそうなのでしょうか？
自分に合った「身の置き場＝企業」を見つけてキャリアを伸ばす方法〈PR〉
書籍『後悔しない転職のはじめかた』は、『マイナビ転職』元編集長が長年培ってきた知見をフル活用した新時代のキャリア形成入門書。マイナビ転職の利用者と各種調査対象者の、のべ3万人のデータからわかったことは、「転職後、4人に1人が後悔している」という衝撃の実態だ。本連載では、後悔しない転職をするためのノウハウと具体的な方法について同書より抜粋し、その要諦をお伝えする。
