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企業戦略において、今、M＆Aが改めて注目を集めている。だが、VUCA時代に市場や企業に求められるM&Aは、これまでの考え方とは大きく異なる。書籍『企業変革のためのM＆A』では、PwC JapanグループのM&Aに関する各領域の専門家の知見を統合知としてまとめ、日本企業によるM＆Aを通じた価値向上・企業変革の実現に必要な要諦を網羅的に解説している。

「人起点」の変革とはどのようなものか。ビジネスを変革し、新しい価値を生み出すための考え方と、その中心となるCIOの新たな役割について解説する。

欧米に比べて競争力に直結させるIT環境が整っていない日本企業は、これからどのように戦っていけばいいのか。新刊『Leading Transformation』にDXを成功に導く方策を探る。

なぜDXに取り組む日本企業は、思うような成果を上げられないのか。その原因の1つとして「経路依存性」が挙げられる。経路依存性から脱却するには、どうすればいいのか。

SXは新しい時代に突入している。本書は、このサステナビリティ新時代に対応し、企業が持続的成長性を獲得するための新しい方法論を示す。それは、これからのSXは「ホリスティックに考え、決め」「システミックに動き、実現する」ことが重要になる、ということだ。この2つの方向性で取り組みを実現した先に、真のSX、すなわち環境・社会・経済すべての価値を向上させるビジネスが実現できる。

「このまま、今の仕事を続けていていいのだろうか」「転職も考えているけれど、自分に何が向いているのか、よくわからない」仕事、キャリア、将来…いろいろな働き方が選べる時代になったとはいえ、選択肢が多いからこそ迷ってしまうこともある。そんな迷える20代、30代の女性を中心に、静かに話題になっている本がある。『働くわたしの仕事地図』（小林佳代子著、ダイヤモンド社刊）は、東京都内の書店・有隣堂アトレ恵比寿店・週間ランキング（2025/5/25〜5/31）「総合」「ビジネス」両部門で第1位、丸善日本橋店・週間ベストセラー(2025/6/5～6/11)「ビジネス・経済」部門でも第1位に選ばれた。この本は、どんな働き方の地図を描いているのか。そして、なぜ多くの悩める女性たちの心にすっと届いているのか。

ChatGPTを公開されてから約2年半が経つ。登場当初の「会話ができるAI」という驚きは、「業務を担うAI」へと改められ、文書やプログラムの作成、データ解析、意思決定支援など、多様な業務に活用されている。もはやAI技術の活用が、企業の競争力と持続的な成長に不可欠であることは自明である。とりわけ注視すべきは、AI技術の革新が加速度的に進んでいる点だ。すでに現代版産業革命の只中におり、ここ数年ほどの間に、先行企業と様子見を決め込んだ企業との間で、埋めがたい差が生まれる可能性が高い。ホワイトカラーの仕事や求められるスキルセットも、今後大きく塗り替えられていくはずだ。書籍『GPT時代の企業革新』」では、こうした現場をふまえて、Ridgelinez株式会社の野村昌弘氏を中心とする執筆陣が、GPTをはじめとするAI技術の進展および企業への導入にあたり、人の役割や組織形態、ビジネスモデル、経営戦略をどのように変革していくかについて詳述している。本連載の第3回では、AIの進化に不可欠であり、イノベーションのカギともなる新たなデータマネジメントについて読み解く。

ChatGPTを公開されてから約2年半が経つ。登場当初の「会話ができるAI」という驚きは、「業務を担うAI」へと改められ、文書やプログラムの作成、データ解析、意思決定支援など、多様な業務に活用されている。もはやAI技術の活用が、企業の競争力と持続的な成長に不可欠であることは自明である。とりわけ注視すべきは、AI技術の革新が加速度的に進んでいる点だ。すでに現代版産業革命の只中におり、ここ数年ほどの間に、先行企業と様子見を決め込んだ企業との間で、埋めがたい差が生まれる可能性が高い。ホワイトカラーの仕事や求められるスキルセットも、今後大きく塗り替えられていくはずだ。書籍『GPT時代の企業革新』」では、こうした現場をふまえて、Ridgelinez株式会社の野村昌弘氏を中心とする執筆陣が、GPTをはじめとするAI技術の進展および企業への導入にあたり、人の役割や組織形態、ビジネスモデル、経営戦略をどのように変革していくかについて詳述している

ChatGPTの登場は、専門的なスキルを習得していなくても幅広い領域で利用可能という点で生成AIの世界に劇的な変化をもたらした。生成AIの登場で多くの職種で仕事の進め方が大きく変わり、その影響力は産業革命にも匹敵すると考えられている。ホワイトカラーを含めたすべての職業がその役割を大きく変え、組織の形態も変わることになる。

「課題先進国」日本。再び世界に重きをなすことが予想される中国とインド他のアジア諸国の動向を把握しておく必要性が増している。

「課題先進国」日本。再び世界に重きをなすことが予想される中国とインド他のアジア諸国の動向を把握しておく必要性が増している。

「課題先進国」日本、再び世界に重きをなすことが予想される中国とインド、さらにこの両国に挟まれる形で存在するその他のアジア諸国の動向を、先行きのリスクや可能性と共に把握しておく必要性が増している。

設立から20年以上も成長し続け、年商200億円、社員数1400名以上の企業に育て上げた経営システムとは。1000冊以上の経営書から学んだ理論とコンサルティングファームで実践から得た知見を融合し構築した経営理論をまとめた書籍を紹介する。この理論ならどんな組織も急成長できるという。

設立から20年以上も成長し続け、年商200億円、社員数1400名以上の企業に育て上げた経営システムとは。1000冊以上の経営書から学んだ理論とコンサルティングファームで実践から得た知見を融合し構築した経営理論をまとめた書籍を紹介する。この理論ならどんな組織も急成長できるという。

創業後10年で上場。破竹の勢いで成長を続けるレントラックス。その経営の根幹にあるのが「イズム経営」です。「人間として当たり前のことを『レントラックスイズム』として、大切にして育ててきた」と同社代表取締役社長の山﨑大輔氏は語ります。近年「パーパス」「ミッション」といった概念が広まるなかで、「イズム経営」とはなんであるのか。なぜレントラックスは急成長を果たすことができたのか――。書籍『イズム経営　社員からも顧客からも愛される企業文化のつくり方』を上梓した山﨑氏が、同社成長の軌跡をたどるとともに、「イズム経営」の真価を語ります。

創業後10年で上場。破竹の勢いで成長を続けるレントラックス。その経営の根幹にあるのが「イズム経営」です。「人間として当たり前のことを『レントラックスイズム』として、大切にして育ててきた」と同社代表取締役社長の山﨑大輔氏は語ります。近年「パーパス」「ミッション」といった概念が広まるなかで、「イズム経営」とはなんであるのか。なぜレントラックスは急成長を果たすことができたのか――。書籍『イズム経営　社員からも顧客からも愛される企業文化のつくり方』を上梓した山﨑氏が、同社成長の軌跡をたどるとともに、「イズム経営」の真価を語ります。

創業後10年で上場。破竹の勢いで成長を続けるレントラックス。その経営の根幹にあるのが「イズム経営」です。「人間として当たり前のことを『レントラックスイズム』として、大切にして育ててきた」と同社代表取締役社長の山﨑大輔氏は語ります。近年「パーパス」「ミッション」といった概念が広まるなかで、「イズム経営」とはなんであるのか。なぜレントラックスは急成長を果たすことができたのか――。書籍『イズム経営　社員からも顧客からも愛される企業文化のつくり方』を上梓した山﨑氏が、同社成長の軌跡をたどるとともに、「イズム経営」の真価を語ります。

ウェブ広告が実はそれほど消費者の反応がよくないことに気づかれてきている一方、今までデータ収集が難しかったリテール（小売）の現場が、新しいテクノロジーによってデータ化が可能になってきている。小売企業が持つ顧客の購買データの活用により、企業にとってはより効率よく売上を上げられるだけでなく、新たな収益源を得ることもでき、さらには消費者にとっても有益となる手法を実例とともに紹介。

ウェブ広告が実はそれほど消費者の反応がよくないことに気づかれてきている一方、今までデータ収集が難しかったリテール（小売）の現場が、新しいテクノロジーによってデータ化が可能になってきている。小売企業が持つ顧客の購買データの活用により、企業にとってはより効率よく売上を上げられるだけでなく、新たな収益源を得ることもでき、さらには消費者にとっても有益となる手法を実例とともに紹介。

ウェブ広告が実はそれほど消費者の反応がよくないことに気づかれてきている一方、今までデータ収集が難しかったリテール（小売）の現場が、新しいテクノロジーによってデータ化が可能になってきている。小売企業が持つ顧客の購買データの活用により、企業にとってはより効率よく売上を上げられるだけでなく、新たな収益源を得ることもでき、さらには消費者にとっても有益となる手法を実例とともに紹介。