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多くの日本企業がDXを経営戦略の常識と捉え、巨額を投じながら期待した成果を得られていない。その根本原因は、デジタル技術の欠如ではなく、組織の中に生じた深刻な「分断」にある。数多くの新規事業開発、そして数千億円規模のDX導入に立ち会ってきたドリームインキュベータが提唱するのは、IT部門や外部ベンダー任せにしない「事業主導型DX」である。この度、同社執行役員である島崎崇氏が書籍『いつまでその“DX”を続けるのか』を上梓、実際の現場で起きた生々しい変革事例を基に、抽象的な戦略論ではない実行ノウハウを公開した。単なる効率化を超え、テクノロジーを梃子に企業価値を「アンプリファイ（価値増幅）」させる手法は、停滞する日本経済を再び輝かせるための処方箋となるはずだ。本連載では、特別に同書からその一部を公開する。第3回は、企業の変革とともに歩むDIの矜持。

多くの日本企業がDXを経営戦略の常識と捉え、巨額を投じながら期待した成果を得られていない。その根本原因は、デジタル技術の欠如ではなく、組織の中に生じた深刻な「分断」にある。数多くの新規事業開発、そして数千億円規模のDX導入に立ち会ってきたドリームインキュベータが提唱するのは、IT部門や外部ベンダー任せにしない「事業主導型DX」である。この度、同社執行役員である島崎崇氏が書籍『いつまでその“DX”を続けるのか』を上梓、実際の現場で起きた生々しい変革事例を基に、抽象的な戦略論ではない実行ノウハウを公開した。単なる効率化を超え、テクノロジーを梃子に企業価値を「アンプリファイ（価値増幅）」させる手法は、停滞する日本経済を再び輝かせるための処方箋となるはずだ。本連載では、特別に同書からその一部を公開する。第2回は、「分断」を解消し、企業変革を前に進める「のりしろ」の存在について。

多くの日本企業がDXを経営戦略の常識と捉え、巨額を投じながら期待した成果を得られていない。その根本原因は、デジタル技術の欠如ではなく、組織の中に生じた深刻な「分断」にある。数多くの新規事業開発、そして数千億円規模のDX導入に立ち会ってきたドリームインキュベータ（DI）が提唱するのは、IT部門や外部ベンダー任せにしない「事業主導型DX」である。この度、同社執行役員である島崎崇氏が書籍『いつまでその“DX”を続けるのか』を上梓、実際の現場で起きた生々しい変革事例を基に、抽象的な戦略論ではない実行ノウハウを公開した。単なる効率化を超え、テクノロジーを梃子に企業価値を「アンプリファイ（価値増幅）」させる手法は、停滞する日本経済を再び輝かせるための処方箋となるはずだ。本連載では、特別に同書からその一部を公開する。第1回は、DXを妨げる「分断」とは何か。

ファクトリーオートメーション（FA）やモビリティ（自動車などの移動手段）は、スマートフォンがOSの更新によって機能向上するように、ソフトウェアやデータ中心の産業に移行しつつある。PwC Intelligenceの新刊書籍『産業融合　インテリジェンスから解く分断・統合・再興』から、今回は『9章　産業用ロボットから展望するフィジカルAIの未来』『10章　中国のモビリティの進化・発展からうかがえる新しい価値』より抜粋し、変貌していくFA、モビリティ産業を展望する。（全3回中の第3回）

近年急速に普及した生成AIは文章・画像・音声・動画といった新しいコンテンツを創り出す能力を持つ。従来の検索が結果の取捨選択をユーザーに委ねていたのに対し、生成AIは「旅行を計画して」「ニュースを要約して」と伝えるだけで、意図に沿って情報を再構成する。インターネットが情報を探す力を与えたとすれば、生成AIは情報を理解し使いこなす力を拡張する技術であり、情報との向き合い方を根底から変える。

さまざまな領域における変化とそれら変化の相互依存関係をうまく捉えるには、景気循環論の1つである「複合循環論」の概念を経済以外の分野にも援用しながら、マクロ経済、地政学、テクノロジーの領域に加え、これら領域に影響を及ぼしうるサステナビリティやサイバーセキュリティなどの分野を踏まえつつ、全体としての大きなうねりを考察することが、現代において必須だと考えている

サイバーセキュリティ対策で「あらゆる攻撃を検知して侵入させず、情報漏洩もさせない」のは理想だが、現実的には難しい。対策強化には予算も人も必要になる。ゴールはどこに設定するべきだろうか？

新刊書籍『エージェント型AI─ビジネス、働き方を一変させる協働知革命』の内容を基に、エージェント型AI活用に不可欠な人材育成・アーキテクチャ設計・ガバナンス構築の3つの視点から、企業が今取り組むべきポイントを整理します。

ChatGPTやGeminiなどの生成AIが話題を集める一方で、「本当に業務全体が変わった」と実感できている企業は、まだごく一部かもしれません。部分的な効率化は進んでも、現場では「人間が担う作業がむしろ煩雑になった」「AI導入の成果が経営に還元できていない」といった声も聞こえてきます。そんな“AI活用の壁”を突破するカギとなるのが、今まさに実用化フェーズに突入しつつある「エージェント型AI」なのです。

エージェント型AIとは何か、その本質や技術的特徴、そしてビジネス現場での活用方法について、本書は理論と実践の双方から余すことなくお伝えします。

2000年頃を境にサイバー攻撃は大きく変貌した。かつての愉快犯から明確な意図を持った形になってきたのだ。目的は金銭や情報窃取、破壊活動、政治的・社会的なメッセージの発信などさまざま。企業に求められるセキュリティ対策を考える。

ひとたび情報システムに障害が発生すれば、その影響は計りしれないほど大きくなった。情報セキュリティにどのようなリスクが存在し、どのような対策が必要なのか、企業に求められるセキュリティ対策を考える。

企業戦略において、今、M＆Aが改めて注目を集めている。だが、VUCA時代に市場や企業に求められるM&Aは、これまでの考え方とは大きく異なる。書籍『企業変革のためのM＆A』では、PwC JapanグループのM&Aに関する各領域の専門家の知見を統合知としてまとめ、日本企業によるM＆Aを通じた価値向上・企業変革の実現に必要な要諦を網羅的に解説している。

「人起点」の変革とはどのようなものか。ビジネスを変革し、新しい価値を生み出すための考え方と、その中心となるCIOの新たな役割について解説する。

欧米に比べて競争力に直結させるIT環境が整っていない日本企業は、これからどのように戦っていけばいいのか。新刊『Leading Transformation』にDXを成功に導く方策を探る。

なぜDXに取り組む日本企業は、思うような成果を上げられないのか。その原因の1つとして「経路依存性」が挙げられる。経路依存性から脱却するには、どうすればいいのか。

SXは新しい時代に突入している。本書は、このサステナビリティ新時代に対応し、企業が持続的成長性を獲得するための新しい方法論を示す。それは、これからのSXは「ホリスティックに考え、決め」「システミックに動き、実現する」ことが重要になる、ということだ。この2つの方向性で取り組みを実現した先に、真のSX、すなわち環境・社会・経済すべての価値を向上させるビジネスが実現できる。

「このまま、今の仕事を続けていていいのだろうか」「転職も考えているけれど、自分に何が向いているのか、よくわからない」仕事、キャリア、将来…いろいろな働き方が選べる時代になったとはいえ、選択肢が多いからこそ迷ってしまうこともある。そんな迷える20代、30代の女性を中心に、静かに話題になっている本がある。『働くわたしの仕事地図』（小林佳代子著、ダイヤモンド社刊）は、東京都内の書店・有隣堂アトレ恵比寿店・週間ランキング（2025/5/25〜5/31）「総合」「ビジネス」両部門で第1位、丸善日本橋店・週間ベストセラー(2025/6/5～6/11)「ビジネス・経済」部門でも第1位に選ばれた。この本は、どんな働き方の地図を描いているのか。そして、なぜ多くの悩める女性たちの心にすっと届いているのか。

ChatGPTを公開されてから約2年半が経つ。登場当初の「会話ができるAI」という驚きは、「業務を担うAI」へと改められ、文書やプログラムの作成、データ解析、意思決定支援など、多様な業務に活用されている。もはやAI技術の活用が、企業の競争力と持続的な成長に不可欠であることは自明である。とりわけ注視すべきは、AI技術の革新が加速度的に進んでいる点だ。すでに現代版産業革命の只中におり、ここ数年ほどの間に、先行企業と様子見を決め込んだ企業との間で、埋めがたい差が生まれる可能性が高い。ホワイトカラーの仕事や求められるスキルセットも、今後大きく塗り替えられていくはずだ。書籍『GPT時代の企業革新』」では、こうした現場をふまえて、Ridgelinez株式会社の野村昌弘氏を中心とする執筆陣が、GPTをはじめとするAI技術の進展および企業への導入にあたり、人の役割や組織形態、ビジネスモデル、経営戦略をどのように変革していくかについて詳述している。本連載の第3回では、AIの進化に不可欠であり、イノベーションのカギともなる新たなデータマネジメントについて読み解く。

ChatGPTを公開されてから約2年半が経つ。登場当初の「会話ができるAI」という驚きは、「業務を担うAI」へと改められ、文書やプログラムの作成、データ解析、意思決定支援など、多様な業務に活用されている。もはやAI技術の活用が、企業の競争力と持続的な成長に不可欠であることは自明である。とりわけ注視すべきは、AI技術の革新が加速度的に進んでいる点だ。すでに現代版産業革命の只中におり、ここ数年ほどの間に、先行企業と様子見を決め込んだ企業との間で、埋めがたい差が生まれる可能性が高い。ホワイトカラーの仕事や求められるスキルセットも、今後大きく塗り替えられていくはずだ。書籍『GPT時代の企業革新』」では、こうした現場をふまえて、Ridgelinez株式会社の野村昌弘氏を中心とする執筆陣が、GPTをはじめとするAI技術の進展および企業への導入にあたり、人の役割や組織形態、ビジネスモデル、経営戦略をどのように変革していくかについて詳述している