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転職・キャリア・働き方etc.「このままでいいのかな」と思ったら読みたい本！『働くわたしの仕事地図』〈PR〉
「このまま、今の仕事を続けていていいのだろうか」「転職も考えているけれど、自分に何が向いているのか、よくわからない」仕事、キャリア、将来…いろいろな働き方が選べる時代になったとはいえ、選択肢が多いからこそ迷ってしまうこともある。そんな迷える20代、30代の女性を中心に、静かに話題になっている本がある。『働くわたしの仕事地図』（小林佳代子著、ダイヤモンド社刊）は、東京都内の書店・有隣堂アトレ恵比寿店・週間ランキング（2025/5/25〜5/31）「総合」「ビジネス」両部門で第1位、丸善日本橋店・週間ベストセラー(2025/6/5～6/11)「ビジネス・経済」部門でも第1位に選ばれた。この本は、どんな働き方の地図を描いているのか。そして、なぜ多くの悩める女性たちの心にすっと届いているのか。
GPT時代の変革を支えるデータマネジメント〈PR〉
ChatGPTを公開されてから約2年半が経つ。登場当初の「会話ができるAI」という驚きは、「業務を担うAI」へと改められ、文書やプログラムの作成、データ解析、意思決定支援など、多様な業務に活用されている。もはやAI技術の活用が、企業の競争力と持続的な成長に不可欠であることは自明である。とりわけ注視すべきは、AI技術の革新が加速度的に進んでいる点だ。すでに現代版産業革命の只中におり、ここ数年ほどの間に、先行企業と様子見を決め込んだ企業との間で、埋めがたい差が生まれる可能性が高い。ホワイトカラーの仕事や求められるスキルセットも、今後大きく塗り替えられていくはずだ。書籍『GPT時代の企業革新』」では、こうした現場をふまえて、Ridgelinez株式会社の野村昌弘氏を中心とする執筆陣が、GPTをはじめとするAI技術の進展および企業への導入にあたり、人の役割や組織形態、ビジネスモデル、経営戦略をどのように変革していくかについて詳述している。本連載の第3回では、AIの進化に不可欠であり、イノベーションのカギともなる新たなデータマネジメントについて読み解く。
AIシステムが再定義する人間の役割と組織の形〈PR〉
ChatGPTを公開されてから約2年半が経つ。登場当初の「会話ができるAI」という驚きは、「業務を担うAI」へと改められ、文書やプログラムの作成、データ解析、意思決定支援など、多様な業務に活用されている。もはやAI技術の活用が、企業の競争力と持続的な成長に不可欠であることは自明である。とりわけ注視すべきは、AI技術の革新が加速度的に進んでいる点だ。すでに現代版産業革命の只中におり、ここ数年ほどの間に、先行企業と様子見を決め込んだ企業との間で、埋めがたい差が生まれる可能性が高い。ホワイトカラーの仕事や求められるスキルセットも、今後大きく塗り替えられていくはずだ。書籍『GPT時代の企業革新』」では、こうした現場をふまえて、Ridgelinez株式会社の野村昌弘氏を中心とする執筆陣が、GPTをはじめとするAI技術の進展および企業への導入にあたり、人の役割や組織形態、ビジネスモデル、経営戦略をどのように変革していくかについて詳述している
GPTが変える仕事と組織の未来〈PR〉
ChatGPTの登場は、専門的なスキルを習得していなくても幅広い領域で利用可能という点で生成AIの世界に劇的な変化をもたらした。生成AIの登場で多くの職種で仕事の進め方が大きく変わり、その影響力は産業革命にも匹敵すると考えられている。ホワイトカラーを含めたすべての職業がその役割を大きく変え、組織の形態も変わることになる。
日本に期待 「環境・サステナビリティ」アジアへの貢献〈PR〉
「課題先進国」日本。再び世界に重きをなすことが予想される中国とインド他のアジア諸国の動向を把握しておく必要性が増している。
存在感が増すインド（グローバルサウス）不確実性が高まる中国〈PR〉
「課題先進国」日本。再び世界に重きをなすことが予想される中国とインド他のアジア諸国の動向を把握しておく必要性が増している。
変貌するアジア 新たな価値の創出へ 〈PR〉
「課題先進国」日本、再び世界に重きをなすことが予想される中国とインド、さらにこの両国に挟まれる形で存在するその他のアジア諸国の動向を、先行きのリスクや可能性と共に把握しておく必要性が増している。
理論と実践で裏付けられた、どんな組織も急成長できる経営システムとは②〈PR〉
設立から20年以上も成長し続け、年商200億円、社員数1400名以上の企業に育て上げた経営システムとは。1000冊以上の経営書から学んだ理論とコンサルティングファームで実践から得た知見を融合し構築した経営理論をまとめた書籍を紹介する。この理論ならどんな組織も急成長できるという。
理論と実践で裏付けられた、どんな組織も急成長できる経営システムとは①〈PR〉
設立から20年以上も成長し続け、年商200億円、社員数1400名以上の企業に育て上げた経営システムとは。1000冊以上の経営書から学んだ理論とコンサルティングファームで実践から得た知見を融合し構築した経営理論をまとめた書籍を紹介する。この理論ならどんな組織も急成長できるという。
カリスマ創業社長が突然の「社長交代」宣言――組織を強固にしたふたつの「イズム」〈PR〉
創業後10年で上場。破竹の勢いで成長を続けるレントラックス。その経営の根幹にあるのが「イズム経営」です。「人間として当たり前のことを『レントラックスイズム』として、大切にして育ててきた」と同社代表取締役社長の山﨑大輔氏は語ります。近年「パーパス」「ミッション」といった概念が広まるなかで、「イズム経営」とはなんであるのか。なぜレントラックスは急成長を果たすことができたのか――。書籍『イズム経営 社員からも顧客からも愛される企業文化のつくり方』を上梓した山﨑氏が、同社成長の軌跡をたどるとともに、「イズム経営」の真価を語ります。
破竹の勢いで急成長を遂げるベンチャー企業が見出した「勝ち筋」――猛スピードで駆け抜けた上場の舞台裏〈PR〉
創業後10年で上場。破竹の勢いで成長を続けるレントラックス。その経営の根幹にあるのが「イズム経営」です。「人間として当たり前のことを『レントラックスイズム』として、大切にして育ててきた」と同社代表取締役社長の山﨑大輔氏は語ります。近年「パーパス」「ミッション」といった概念が広まるなかで、「イズム経営」とはなんであるのか。なぜレントラックスは急成長を果たすことができたのか――。書籍『イズム経営 社員からも顧客からも愛される企業文化のつくり方』を上梓した山﨑氏が、同社成長の軌跡をたどるとともに、「イズム経営」の真価を語ります。
大学生がキャデラックを買えたワケ――飛ぶ鳥を落とす勢いの上場会社社長が歩んだ驚異のキャリア〈PR〉
創業後10年で上場。破竹の勢いで成長を続けるレントラックス。その経営の根幹にあるのが「イズム経営」です。「人間として当たり前のことを『レントラックスイズム』として、大切にして育ててきた」と同社代表取締役社長の山﨑大輔氏は語ります。近年「パーパス」「ミッション」といった概念が広まるなかで、「イズム経営」とはなんであるのか。なぜレントラックスは急成長を果たすことができたのか――。書籍『イズム経営 社員からも顧客からも愛される企業文化のつくり方』を上梓した山﨑氏が、同社成長の軌跡をたどるとともに、「イズム経営」の真価を語ります。
【特許を取得！】「誠実であり」「搾取せず」「必ずメリットが受け取れる」誰もが幸せになる広告スキームとは？〈PR〉
ウェブ広告が実はそれほど消費者の反応がよくないことに気づかれてきている一方、今までデータ収集が難しかったリテール（小売）の現場が、新しいテクノロジーによってデータ化が可能になってきている。小売企業が持つ顧客の購買データの活用により、企業にとってはより効率よく売上を上げられるだけでなく、新たな収益源を得ることもでき、さらには消費者にとっても有益となる手法を実例とともに紹介。
リテールの現場で結果を出すのは「AI」？「長年の勘」？客観的なデータだけが正解を知っている〈PR〉
ウェブ広告が実はそれほど消費者の反応がよくないことに気づかれてきている一方、今までデータ収集が難しかったリテール（小売）の現場が、新しいテクノロジーによってデータ化が可能になってきている。小売企業が持つ顧客の購買データの活用により、企業にとってはより効率よく売上を上げられるだけでなく、新たな収益源を得ることもでき、さらには消費者にとっても有益となる手法を実例とともに紹介。
リアル店舗でのリテールメディアには、ウェブ広告をはるかに超える可能性が秘められている〈PR〉
ウェブ広告が実はそれほど消費者の反応がよくないことに気づかれてきている一方、今までデータ収集が難しかったリテール（小売）の現場が、新しいテクノロジーによってデータ化が可能になってきている。小売企業が持つ顧客の購買データの活用により、企業にとってはより効率よく売上を上げられるだけでなく、新たな収益源を得ることもでき、さらには消費者にとっても有益となる手法を実例とともに紹介。
証券会社会長が教える「欧州の富裕層が米国債で資産運用する」理由〈PR〉
物価はこの2年ほどで急激に上がっているが、給与も年金も物価の上昇には追い付かない。金融機関に託しても1％にも満たない利率が続いている。では、どうすればいいか――。『資産防衛なら預金よりも米国債を買いなさい！』にヒントが書かれている。
なぜ今、ファイナンス目線を備えた事業ポートフォリオ最適化が必要なのか〈PR〉
日本の上場企業の4割がPBRが1倍割れという「異常事態」にある。これを打破するには市場の要請に応じた事業の入れ替えが必要だが、事業面ばかり見ていては成功しない。ポイントはファイナンス目線を持つことだ。
新たな事業が加わったとき、どのようにガバナンスの最適化を図ればいいか〈PR〉
事業ポートフォリオを入れ替えると、組織も変化し、求められるガバナンスも変わってくるが、どのような対応をすればいいのか。日本企業が苦手とするグループガバナンスのポイントを解説する。
レジリエンス時代に日本企業が成長するための条件とは何か？〈PR〉
不確実性が高まるなか、多くの企業が事業ポートフォリオの変革を断行しているが、うまくいかない。それはなぜか――。その原因は2つの目線が欠けているからだ。
これをやるから失敗する！「売れる商品開発」で誰もが一度はハマる「決してやってはいけない」こと〈PR〉
新卒で大企業に就職したものの、周りになじめずに転職を繰り返し、一度は転落人生を覚悟した著者が出合った通販ビジネスの世界での成功の秘訣を紹介。自社オリジナル商品開発、広告バナーの作成術、最適な組織の作り方など実例とともに解説します。
