小宮一慶の週末経営塾 経営課題を抱えて日々悩む経営者に向けて、数々の企業経営者に伴走してきた経営コンサルタントの小宮一慶氏が課題解決の「ヒント」を提供。どんな業種にも通じる経営の原理原則をおさえながら、経営者はどうあるべきか、実際の経営現場で何を実行すべきか、を語る。 第12回 「研修中」バッヂをつけた新人に接客させるのはなぜ問題か 小宮一慶 第11回 口先だけで動かない経営者には誰もついていかない 小宮一慶 第10回 「売上数字達成」しか興味がない社長は行き詰まる 小宮一慶 第9回 現場に出ない“穴熊社長”に社員はついてこない 小宮一慶 第8回 アイデア社長が会社を潰す 小宮一慶 第7回 実はろくに「ライバル分析」をしてない経営現場の問題 小宮一慶 第6回 社長の独断に異議を唱えられない「取締役会の責任」 小宮一慶 第5回 社員がついてこなくなる経営者の「言い逃れ」 小宮一慶 第4回 十数年で売上を50倍も伸ばした経営者の「主力事業を捨てる覚悟」 小宮一慶 第3回 経営戦略に大きな差が出る「経営者的視点で読む」新聞の読み方 小宮一慶 第2回 優秀な経営者は「何をやるか、やめるか」を正しく判断できる 小宮一慶 第1回 ダメな企業は社長が部長の仕事をしている 小宮一慶 11 12 13