トップマネジメントへの道~ネクストリーダーの心得 数々の功績を残したトップリーダーたちは、「ネクストリーダー」に就任した際、何を考え、どう行動していたのか。また、日々、どのように自分を磨いてきたのか。ネクストリーダーに必要な心得を、トップリーダー経験者に聞く。 アース製薬社長が語る、「ごきぶりホイホイ」生んだ組織を180度変革した理由 川端克宜 なぜアース製薬社長は、社員に「どんどん失敗しろ」と言い続けるのか 川端克宜 モスバーガー社長が語る、「創業来の危機」のどん底からコロナ禍で復活した理由 中村栄輔 モスバーガー社長は、なぜ会議で「全社員に発言」を求めるのか 中村栄輔 イエローハット社長が語る、「経営危機から12期連続増収へ」V字回復した理由 堀江康生 イエローハット社長が語る、「成長を支えた3つの理念」と「後継者の3条件」とは 堀江康生 プロ経営者・カインズ高家正行社長が語る、改革を成功に導く「6つの視点」 高家正行 カインズが成功体験にとらわれず全社改革を断行できた理由、高家正行社長に聞く 高家正行 なぜジャパネット創業者・高田明氏は「叱る」社員教育を続けたのか 高田 明 ジャパネット創業者・高田明氏が「目標を掲げない経営」で成功できた理由 高田 明 森岡毅氏に聞く、悪戦苦闘した「暗黒のリーダーシップ期」をどう脱したか 森岡毅 森岡毅氏がリーダーになるまでの意外な道のり、弱点をいかに克服したか 森岡毅 成功するリーダーに必要な4つの資質、大型M&Aを実現した元JT副社長・新貝康司氏の心得 新貝康司 一流のリーダーは「変化を嫌う組織」をどう動かしたか、元JT副社長・新貝康司氏に聞く 新貝康司