メアリー・パーカー・フォレットマネジメントの予言者
フォレットは、心理学的洞察と社会科学的知見を初めて産業組織の研究に応用した人物の一人で、多くの著名なマネジメントの思想家に、偉大なマネジメ…
2008.4.2
経営・戦略デザインラボ
「年を取ること＝衰えること」ではない！
村田裕之
シニアビジネスで成功するには、顧客である団塊・シニア層への正しい理解が不可欠。連載最終回の今回は「人が年を取ること」について新たな視点から…
2008.4.1
あまりに多くの選択肢が若者を悩ませる
上田惇生
今日、先進国社会は自由意志によって職業を選べる社会へと急速に移行しつつある。今日の問題は、選択肢の少なさではなく、逆にその多さにある。
2008.4.1
質問は部下へのメッセージ
齋藤淳子
「やっぱりうれしいものですね。期待されている感じっていうのは」。ほんの少し上司が意識を変えるだけで、部下はこんな一言を言ってくれるようにな…
2008.3.31
交渉相手の「優先順位」を把握して、うまく利用しよう
塩野 誠
若いプロフェッショナルはとにかく交渉で自分の能力を示し、勝とうとしがちです。しかし、優先順位が高いものを得るために他を譲ることが必要なとき…
2008.3.31
【第1章：会計はだまし絵隠し絵だ】 社長の仕事は「会計を学ぶ」ことから！
構成：林 總,作画：武井宏文
会社のひどい現状に焦る由紀。コンサルを依頼した安曇から早速レクチャーを受けることに。そこで最初に言われたのは「社長の仕事をしたいなら、まず…
2008.3.31
優秀な人ほどうつになりやすい
川西由美子
今回は、「うつ」になりやすい人のパターンと、ストレスを抱える人が陥る思考パターンを紹介します。新入社員や優秀な人ほど「うつ」になりやすい傾…
2008.3.28
Ｊ・Ｐ・モルガン[ＪＰモルガン創業者]
Ｊ・Ｐ・モルガンは、早くも子どものころから商売に関心を持ち始めた。子どもの遊びには目もくれず、自分の小遣いの収支を細かく管理していた。
2008.3.27
先進国にとって唯一の競争力要因はテクノロジスト
上田惇生
ドラッカーは、若者のなかでも最も有能な者、知的な資質に最も恵まれた者、最も聡明な者にこそ、テクノロジストとしての能力を持ってほしいという。
2008.3.27
【第7部：ゲーム理論・交渉術】 交渉の構造と類型
株式会社グロービス
交渉を構造的に把握できるようになると、思考のスピードアップや考え漏れの排除につながり、生産性が劇的に向上する。交渉のさまざまな類型を知るこ…
2008.3.26
マックス・ウェーバー官僚制の概念化
リーダーシップや権力や権威という概念についてのウェーバーの思想は、彼の官僚制の説明と密接に関連している。彼の思想を知らなければ現代の組織を…
2008.3.26
団塊世代のシニア層入りで、「賢い年配の消費者」が急増！
村田裕之
団塊世代のシニア層入りで、「賢い年配の消費者＝スマートシニア」が増えています。彼らは情報を使いこなす能力が高く、今後、一般シニアの消費行動…
2008.3.25
関係が変化した相互に依存する組織と知識労働者
上田惇生
あらゆる組織が人が宝と言う。ところがそれを行動で示している組織はほとんどない。組織は彼らに仕え、満足させなければならない。
2008.3.25
忙しい時ほど、部下とこまめなコミュニケーションを
齋藤淳子
「部下と話さなくてはならないのはわかっているけど、時間がない」というのはよく聞く話です。しかし忙しい時ほど、部下とのコミュニケーションを怠…
2008.3.24
相手のインセンティブを把握すれば、交渉は円滑になる
塩野 誠
その人のバックグラウンドに合ったコミュニケーションの方法を取り、その人のインセンティブに沿った条件を用意することで、交渉が円滑になります。
2008.3.24
アイデアとは蓄積の組み合わせである
宇佐美清
これまでブランディングの要素をいくつか話してきましたが、まず手に入れるべきはブランドの「アイデア」です。いかなる業界であろうと、最後はアイ…
2008.3.24
【プロローグ：突然の社長就任】会計のプロにコンサルを依頼する！
構成：林 總,作画：武井宏文
右も左もわからない会社経営に悪戦苦闘する由紀。しかし役員の中には由紀の力になってくれる人はいなかった。そこで由紀は公認会計士の安曇にコンサ…
2008.3.24
食事と運動が元気なココロをつくる
川西由美子
精神的に不安定であればココロに、胃が弱ければ胃痛という風に、ストレス反応は行動、身体、精神のうち、最も弱っている部分に出ます。ですから「気…
2008.3.21
こんな会社が危ない！うつ休業者続出企業はここでわかる
西川敦子
ＳＥがネクタイをしている会社は、うつ休業者が多い──と書けば、語弊があるかもしれないが、顧客と接するわけでもない社員がきっちりとした服装を…
2008.3.21
大企業が「新規事業」を立ち上げる意義は？
村田裕之
意志決定に時間がかかる大企業では、新規事業の立ち上げに対して敷居が高くなりがち。事業が会社にもたらすメリットを、あらかじめ明確にしておく必…
2008.3.19
