経営戦略(251) サブカテゴリ

日本的な「系列」のビジネスモデルに着目し、それをインターネット企業に応用。メディアから「インターネットの帝王」と呼ばれ、日本を代表する起業家となった。

知識は、高度化するほど専門化する。しかも他の専門知識と結合するとき爆発する。したがって、多様な専門知識への理解が不可欠である。

企業を成長・存続させるためには、企業が進むべき方向性を示し、自社の競争優位を持続させる実現可能な方策（戦略）を打ち出さなくてはならない。

ケン・ブランチャードの著書『1分間マネジャー』（The One Minute Manager）は世界で700万部を超える大ベストセラー。マネジャーたちのバイブルとなっている。

資金繰りは企業経営の生命線だ。ここを見誤り、資金繰りに失敗すると倒産に直結する。そこで、まず資金繰りとは何かををあらためて考えてみよう。

学ぶ事ができず、習得することができず、しかも持っていなければならない資質がある。他から得ることができず、自ら身につけていなければならない資質、それが真摯だ。

会社に残るお金とは？そして、税法を熟知した上で払わねばならない税金を把握しているか？今こそ、もう一度、経営者として税のことを考えてみよう。

ウォレン・ベニスは、教育者、著作家、コンサルタントとしてのキャリアを持ち、多数の本を著した。とくに、リーダーシップの権威として広く認知されている。

ウォレン・ベニスは、教育者、著作家、コンサルタントとしてのキャリアを持ち、多数の本を著した。とくに、リーダーシップの権威として広く認知されている。

いまや世界最大の半導体メーカーとなったインテル。グローブは、創業者およびCEOとしてインテルのトップに30年間君臨。株式時価総額を24倍以上にまで押し上げた。