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グローバリゼーションを進めていく上で、日本が圧倒的に遅れているのは人材育成だ。海外進出といえば米国一辺倒だった日本は、今になってその代償に苦しんでいる。

米国がネットバブル崩壊から立ち直るのと軌を一にして、投資ファンドの活動は激しさを増していった。世界的な金余り現象を背景に、その勢いはとどまることを知らないかのように見える。

大前研一・最新講演録の第1弾。日本は国民の富を剥奪するしか国の借金を返せない末期状態。国は国民を守ってくれない。日本人も資産運用を勉強すべしと説く。

節税対策を丸投げしてはいけない！節税の意識を経営者自身が高く持たない限り、節税は活きてこない。そのためには経営トップが税を学ぶことが必要だ。

組織社会が、選択の機会を与えることによって、一人ひとりの人間に意思決定を迫る。自由の代価として責任を求める。

ソニーを世界最大級のエレクトロニクス企業へ育て上げた盛田昭夫。トランジスタラジオ、ウォークマンを世界に売り込み、日本のモノづくりの実力を世界に知らしめた。

ダニエル・ゴールマンは、IQ（知能指数）重視の伝統に疑問を呈し、脳の働きの体系的研究をEI（Emotional Intelligence）、すなわち「心の知性」の概念として確立し普及させた人物として広く功績を認められている。

本格的なウェブ時代を迎え、自社のイメージ戦略をコントロールする企業広報も情報の受発信の主力をウェブに切り替えてもいい時期に来ている。

戦略策定プロセスとは、経営理念やビジョンを実行可能なアクション・プランに落とし込む際の基本的な流れを指す。

ブランディングはマーケティングだけのものじゃない！ブランディングという発想と方法論を使えば、日々抱える問題を解決する具体的なツールとして役立つのです。

未来を築くためにまず初めになすべきは、明日何をなすべきかを決めることでなく、明日を創るために今日何をなすべきかを決めることである。

会社は、自らの経営幹部に対し、会社を生活の中心に据えることを期待する。しかし仕事オンリーの人たちは視野が狭くなる。会社だけが人生であるために会社にしがみつく。

会社にお金を残すためには税金を費用と同じと感じることができるかだ。コスト感覚を研ぎ澄ますこと、節税に手をつけていくことは経営経営トップに不可欠だ。

ジョブズは、庶民の英雄のようなCEOである。一旦は失脚したものの、その後復帰。ｉMac、iPodと次々と魅力的な商品を発売し、世界中から絶大な支持を受けている。

カーネギーがおもに論じているのは、人をうまく扱う方法。つまり、人が自分のことを好きになるようにし、人に嫌われずに自分のしてほしいことをさせる方法である。

経営理念やビジョンは企業の存在意義や使命を普遍的な形で表したものであり、経営戦略はそれを具現化するための基本的な枠組みである。

利益と資金の違いは何か？その上で、資金繰りがなぜ必要なのか？。さらに資金繰りを改善するためには必要なことは何かも考えてみよう。

「最高のキャリアは、あらかじめ計画して手にできるものではない。 みずからの強み、仕事の仕方、価値観を知り、機会をつかむよう用意をした者だけが手にできる。

日本的な「系列」のビジネスモデルに着目し、それをインターネット企業に応用。メディアから「インターネットの帝王」と呼ばれ、日本を代表する起業家となった。

知識は、高度化するほど専門化する。しかも他の専門知識と結合するとき爆発する。したがって、多様な専門知識への理解が不可欠である。