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ソニーを世界最大級のエレクトロニクス企業へ育て上げた盛田昭夫。トランジスタラジオ、ウォークマンを世界に売り込み、日本のモノづくりの実力を世界に知らしめた。

ダニエル・ゴールマンは、IQ（知能指数）重視の伝統に疑問を呈し、脳の働きの体系的研究をEI（Emotional Intelligence）、すなわち「心の知性」の概念として確立し普及させた人物として広く功績を認められている。

本格的なウェブ時代を迎え、自社のイメージ戦略をコントロールする企業広報も情報の受発信の主力をウェブに切り替えてもいい時期に来ている。

戦略策定プロセスとは、経営理念やビジョンを実行可能なアクション・プランに落とし込む際の基本的な流れを指す。

ブランディングはマーケティングだけのものじゃない！ブランディングという発想と方法論を使えば、日々抱える問題を解決する具体的なツールとして役立つのです。

未来を築くためにまず初めになすべきは、明日何をなすべきかを決めることでなく、明日を創るために今日何をなすべきかを決めることである。

会社は、自らの経営幹部に対し、会社を生活の中心に据えることを期待する。しかし仕事オンリーの人たちは視野が狭くなる。会社だけが人生であるために会社にしがみつく。

会社にお金を残すためには税金を費用と同じと感じることができるかだ。コスト感覚を研ぎ澄ますこと、節税に手をつけていくことは経営経営トップに不可欠だ。

ジョブズは、庶民の英雄のようなCEOである。一旦は失脚したものの、その後復帰。ｉMac、iPodと次々と魅力的な商品を発売し、世界中から絶大な支持を受けている。

カーネギーがおもに論じているのは、人をうまく扱う方法。つまり、人が自分のことを好きになるようにし、人に嫌われずに自分のしてほしいことをさせる方法である。

経営理念やビジョンは企業の存在意義や使命を普遍的な形で表したものであり、経営戦略はそれを具現化するための基本的な枠組みである。

利益と資金の違いは何か？その上で、資金繰りがなぜ必要なのか？。さらに資金繰りを改善するためには必要なことは何かも考えてみよう。

「最高のキャリアは、あらかじめ計画して手にできるものではない。 みずからの強み、仕事の仕方、価値観を知り、機会をつかむよう用意をした者だけが手にできる。

日本的な「系列」のビジネスモデルに着目し、それをインターネット企業に応用。メディアから「インターネットの帝王」と呼ばれ、日本を代表する起業家となった。

知識は、高度化するほど専門化する。しかも他の専門知識と結合するとき爆発する。したがって、多様な専門知識への理解が不可欠である。

企業を成長・存続させるためには、企業が進むべき方向性を示し、自社の競争優位を持続させる実現可能な方策（戦略）を打ち出さなくてはならない。

ケン・ブランチャードの著書『1分間マネジャー』（The One Minute Manager）は世界で700万部を超える大ベストセラー。マネジャーたちのバイブルとなっている。

資金繰りは企業経営の生命線だ。ここを見誤り、資金繰りに失敗すると倒産に直結する。そこで、まず資金繰りとは何かををあらためて考えてみよう。

学ぶ事ができず、習得することができず、しかも持っていなければならない資質がある。他から得ることができず、自ら身につけていなければならない資質、それが真摯だ。

会社に残るお金とは？そして、税法を熟知した上で払わねばならない税金を把握しているか？今こそ、もう一度、経営者として税のことを考えてみよう。