前川孝雄
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前川孝雄

(まえかわたかお)
株式会社FeelWorks代表取締役/青山学院大学兼任講師

人を育て活かす「上司力」提唱の第一人者。兵庫県明石市生まれ。大阪公立大学、早稲田大学ビジネススクール卒業。株式会社リクルートで「リクナビ」「ケイコとマナブ」「就職ジャーナル」などの編集長を経て、2008年に「人を大切に育て活かす社会づくりへの貢献」を志に株式会社FeelWorks創業。「日本の上司を元気にする」をビジョンに研修事業と出版事業を営む。独自開発した「上司力®研修」シリーズなどで大企業を中心に500社以上の人材育成を支援。2011年から青山学院大学兼任講師。2017年に株式会社働きがい創造研究所設立。(一般社団法人)企業研究会サポーター、(特別民間法人)中央労働災害防止協会委員なども兼職。30年以上一貫して働く現場から求められる上司、経営のあり方を探求。企業内人材育成、ダイバーシティマネジメント、リーダーシップ、キャリア支援に詳しい。連載や講演活動も多数。著書は『部下全員が活躍する上司力 5つのステップ』、『Z世代の早期離職は上司力で激減できる!』、『本物の「上司力」』、『年上の部下とうまくつきあう9つのルール』、『50歳からの逆転キャリア戦略』、『ダイバーシティの教科書』等40冊。最新刊は『心が動くマネジメント物語~誰も教えてくれなかった管理職の喜び18話』(2026年6月)。
※「上司力」は株式会社FeelWorksの登録商標です。

株式会社FeelWorks公式サイト
ブログ 「前川孝雄の“はたらく論”」
ツイッターアカウント @feelworks

第7回
成果を焦る若手に“退屈な仕事”の大切さを説けるか
前川孝雄
モチベーションは高いが方向性のズレた若手と、それをもてあます上司。ここで、「生意気なヤツだ!」と若手を切り捨てるのは簡単だが、それでは上司としての仕事を放棄するだけである。
成果を焦る若手に“退屈な仕事”の大切さを説けるか
第6回
「やればできる」上司と「自己実現」部下の断絶
前川孝雄
上司世代が部下との大きなギャップに悩むのは育った時代の仕事観と会社観が原因だ。明らかに違う部下の価値観を受け止められるかが、上司に問われている。
「やればできる」上司と「自己実現」部下の断絶
第5回
成果主義での不満は、評価の低さではなく“納得感”
前川孝雄
企業に成果主義導入が進む中で、“納得感”を部下に与えられない上司が増えている。なぜそう評価したのかを上司自身が説明し、部下の“納得感”を作り出す必要がある。
成果主義での不満は、評価の低さではなく“納得感”
第4回
なぜ、部下を育てられない上司が増えたのか
前川孝雄
部下を育てられない背景には、上司達が部下を教える機会が激減したこと、さらに、非正社員の増加に伴い、教える経験を積めないという2つの原因がある。
なぜ、部下を育てられない上司が増えたのか
第3回
プレイングマネージャーが陥る落とし穴
前川孝雄
部下を育て、チーム力を高め、個人では到底達成できない結果を導き出す。それが、一プレーヤーとしてだけでは味わえない上司という仕事の醍醐味でもある。
プレイングマネージャーが陥る落とし穴
第2回
部下1人の退社に伴う会社の損失
前川孝雄
社員一人を失うことは、その社員を育成するために今まで投資したコストを、失うのと同じことだ。部下を「辞めさせない」、そして「伸ばす」ことが、上司の重要な仕事の一つだ。
部下1人の退社に伴う会社の損失
第1回
突然、退職届を突きつけられる上司
前川孝雄
部下の気持ちを引き出し、上司の意思を誤解なく伝え、信頼関係を築く。このような誤解を生まない上手なコミュニケーション・スキルこそが、今、上司に求められている。
突然、退職届を突きつけられる上司
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