前川孝雄
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前川孝雄

(まえかわたかお)
株式会社FeelWorks代表取締役/青山学院大学兼任講師

人を育て活かす「上司力」提唱の第一人者。兵庫県明石市生まれ。大阪公立大学、早稲田大学ビジネススクール卒業。株式会社リクルートで「リクナビ」「ケイコとマナブ」「就職ジャーナル」などの編集長を経て、2008年に「人を大切に育て活かす社会づくりへの貢献」を志に株式会社FeelWorks創業。「日本の上司を元気にする」をビジョンに研修事業と出版事業を営む。独自開発した「上司力®研修」シリーズなどで大企業を中心に500社以上の人材育成を支援。2011年から青山学院大学兼任講師。2017年に株式会社働きがい創造研究所設立。(一般社団法人)企業研究会サポーター、(特別民間法人)中央労働災害防止協会委員なども兼職。30年以上一貫して働く現場から求められる上司、経営のあり方を探求。企業内人材育成、ダイバーシティマネジメント、リーダーシップ、キャリア支援に詳しい。連載や講演活動も多数。著書は『部下全員が活躍する上司力 5つのステップ』、『Z世代の早期離職は上司力で激減できる!』、『本物の「上司力」』、『年上の部下とうまくつきあう9つのルール』、『50歳からの逆転キャリア戦略』、『ダイバーシティの教科書』等40冊。最新刊は『心が動くマネジメント物語~誰も教えてくれなかった管理職の喜び18話』(2026年6月)。
※「上司力」は株式会社FeelWorksの登録商標です。

株式会社FeelWorks公式サイト
ブログ 「前川孝雄の“はたらく論”」
ツイッターアカウント @feelworks

第15回
Q15:やっと慣れたのに異動。またゼロからですか?
前川孝雄
連載第15回目の質問は、「やっと慣れたのに異動。またゼロからスタート?」。でも、異動先の新しい仕事で学ぶスキルは、本当にキミにとってゼロから学ぶもばっかりだろうか?
Q15:やっと慣れたのに異動。またゼロからですか?
第14回
Q14:希望と違う配属。なぜですか?
前川孝雄
連載第14回目の質問は、「希望と違う部署に配属されました!」。ある意味、それはチャンス。思いもよらない場所で自分の意外な才能に気づくことだってある。
Q14:希望と違う配属。なぜですか?
第13回
Q13:私だけ残業の毎日。仕事量、減らしてくれないの?
前川孝雄
連載第13回目の質問は、「私だけ毎日残業。仕事量減らして!」。その前に、まず仕事のプロセスにムダがないか考えてみよう。仕事は結果だけじゃなく、プロセスも大事なんだ。
Q13:私だけ残業の毎日。仕事量、減らしてくれないの?
第12回
Q12:女性だからって机ふきやお茶くみはイヤです。
前川孝雄
連載第12回目の質問は、「女性だからって机ふきやお茶くみはイヤ」。大丈夫、イヤなら断ればいい。でもその仕事以外でやりたい仕事を一緒に伝えなきゃいけないよ。
Q12:女性だからって机ふきやお茶くみはイヤです。
第11回
Q11:仕事が毎日つまらない。どうこなせばいいのでしょう?
前川孝雄
連載第11回目の質問は、「仕事が毎日つまらない」…。ちなみに、キミの同僚や先輩たちに、担当している業務がすべて面白くてしかたないという人はいるんだろうか?
Q11:仕事が毎日つまらない。どうこなせばいいのでしょう?
第10回
Q10:「期待してるぞ」という上司。プレッシャーに潰れそうです。
前川孝雄
連載第10回目の質問は、「上司の期待というプレッシャーに潰されそう」。プレッシャーを感じてるということは、それだけ責任感が強いということ。それはすばらしいこと、なんだけど…。
Q10:「期待してるぞ」という上司。プレッシャーに潰れそうです。
第9回
Q9:悩みを上司にうまく話すことができません。
前川孝雄
連載第9回目の質問は、「悩みを上司にうまく話すことができない」。普段の挨拶だけでも、使いなれてない敬語とか言葉を選ぶのに一苦労なのに、仕事の悩み相談ともなると……。
Q9:悩みを上司にうまく話すことができません。
第8回
Q8:上司が激昂するので、萎縮してしまいます。
前川孝雄
連載第8回目の質問は、「上司が激昂するので、萎縮してしまいます」。怒られるだけでも恐いのに、激昂なんかされたら萎縮するのも無理はない。でも、悪いことばかりじゃない。
Q8:上司が激昂するので、萎縮してしまいます。
第7回
Q7:ちゃんと教えてくれない先輩に困ってます。
前川孝雄
連載第7回目の質問は、「先輩がきちんと仕事を教えてくれない」。ちょっとしか説明してないのに、「あとやってみて」と言われてボー然。先輩はどうしてちゃんと教えてくれないんだろう?
Q7:ちゃんと教えてくれない先輩に困ってます。
第6回
Q6:無礼講なのに、タメ口きいたら無視されました。
前川孝雄
連載第6回目の質問は、「無礼講」について。“無礼講”ってどこまで許されることなのだろうのか?会社生活における“無礼講”の本当の意味ってなんだろうか?
Q6:無礼講なのに、タメ口きいたら無視されました。
第5回
Q5:残業続きでヘトヘト、日曜は寝るだけです。
前川孝雄
連載第5回目の質問は、「仕事に余裕が持てない」。毎日残業に追われ、貴重な休日も寝て過ごすだけ…。これは社会人なら仕方のないことなのだろうか?
Q5:残業続きでヘトヘト、日曜は寝るだけです。
第4回
Q4:お客様第一主義はウソ? 利益主義に幻滅です。
前川孝雄
連載第4回目の質問は、会社の「ホンネとタテマエ」。「お客様第一主義」の名のもとに、自社の利益を追求する利益主義は本当に「悪」なのか?
Q4:お客様第一主義はウソ? 利益主義に幻滅です。
第3回
Q3:残業をしても誰も申告しません。理不尽です
前川孝雄
連載第3回目の質問は、いわゆる「サービス残業」について。どんな会社も完璧ではない。理不尽なことは指摘しよう。でも指摘するだけじゃダメなんだ。
Q3:残業をしても誰も申告しません。理不尽です
第2回
Q2:とにかく朝がツラくて、毎日眠いです……
前川孝雄
連載第2回目の質問は、「朝がツラくて、毎日眠い……」。残業や接待続きで、寝るのは深夜。だけど、眠さの原因は「睡眠時間」だけのせいじゃない!
Q2:とにかく朝がツラくて、毎日眠いです……
第1回
Q1:上司より先に帰ったらダメですか?
前川孝雄
連載第1回目の質問はズバリ、「上司より先に帰ってもいいの?」。いまさら聞けないカイシャのあんなことやこんなこと。悩める若手社員のモヤモヤ、解消します!
Q1:上司より先に帰ったらダメですか?
第12回
“成長”を与えてくれる上司に部下はついてくる
前川孝雄
部下を成長させる事は上司と部下の信頼関係を築く上で不可欠だ。多くの部下達も“成長”を与えてくれる上司に期待している。そのためにはチェック型の指導こそ効果的だ。
“成長”を与えてくれる上司に部下はついてくる
第11回
部下の話を「きちんと」聞く為に大切なこと。
前川孝雄
部下との信頼関係を築くために大切なのは、部下の話にいかに耳を傾けるかだ。無用なスレ違いを防ぐ上でも、普段から部下の話を身体で聞く習慣をつけよう。
部下の話を「きちんと」聞く為に大切なこと。
第10回
部下とのコミュニケーション密度を高める3つの仕掛け
前川孝雄
コミュニケーション密度を高めるには、接する機会を増やすのは当然のこととして、「上司から働きかける」「雑談を大切にする」「仕事モード以外の場を利用する」の3つが効果的だ。
部下とのコミュニケーション密度を高める3つの仕掛け
第9回
いくらコーチングを学んでも、信頼関係がないとスレ違う
前川孝雄
部下を動かす“言葉”の大切さもさることながら、信頼関係を作りあげていく上で、欠かせないことは上司と部下との“共通認識”をどれほど築けているかだ。
いくらコーチングを学んでも、信頼関係がないとスレ違う
第8回
「報・連・相」に“任せてくれない”と感じる部下
前川孝雄
上司が「報・連・相」を促すと、若手は「いざ仕事をやろうとしても任せてもらえない」と感じ、「動きたくても動けないじゃないか」という心境に陥ってしまう。
「報・連・相」に“任せてくれない”と感じる部下
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