高原豪久

ユニ・チャームの社長に就任以来、海外市場の開拓をテコに約15年間で売上高を約3倍に伸ばした高原豪久社長。社内で徹底してほしいと思われている行動原則について、著書『ユニ・チャーム式　自分を成長させる技術』から一部を紹介していきます。今回のテーマは「仕事ができる人はなぜ楽観的なのか？」。

ユニ・チャームの社長に就任以来、海外市場の開拓をテコに約15年間で売上高を約3倍に伸ばした高原豪久社長。急成長を支える人材育成の秘密とは？日ごろ社内で徹底してほしいと思われている行動原則について、著書『ユニ・チャーム式 自分を成長させる技術』から一部を紹介していきます。今回のテーマは「成果を狙ってとる」重要性についてです。

ユニ・チャームの社長に就任以来、海外市場の開拓をテコに約15年間で売上高を約3倍に伸ばした高原豪久社長。日ごろ社内で徹底してほしいと思われている行動原則について、著書『ユニ・チャーム式　自分を成長させる技術』から一部を紹介していきます。今回のテーマは「ビジネスの失敗パターンを知る」（！）です。

ユニ・チャームの社長に就任以来、海外市場の開拓をテコに約15年間で売上高を約3倍に伸ばした高原豪久社長。急成長を支える人材育成の秘密とは？日ごろ社員のみなさんに徹底してほしいと思われている行動原則について、著書『ユニ・チャーム式　自分を成長させる技術』から一部を紹介していきます。

海外市場の開拓をテコに、約15年間で売上高を約3倍に伸ばして成長を加速させるユニ・チャーム。さらなる成長のために同社が必要とする理想的な人材像とは？そして、「人は育てられない」が持論の高原豪久社長に、「人が勝手に育つ」ためにどのようなことをやっているのか、聞きました。