
小阪裕司
このコロナ禍でテレワークを導入した企業は多い。そんな中、ただでさえも悩ましい部下のマネジメントに、一層難しさが増した感をお持ちの方もいるのではないだろうか。しかしそれも、「人の心と行動の原理」を生かせば、困難なことではない。ここでは、テレワーク下を踏まえつつ、マネジメント全般で使える効果的な方法をお伝えしていこう。

今、新型コロナウイルスが世界中で猛威を振るい、ビジネスや日々の仕事にも多大な影響を及ぼしている。こういう情勢の中、経営者やマネジャーは何を考え、どう先々につなげていけばいいのだろうか。直近、私とつながりのある方々と話していて感じた「今考えるべきことと、3つの行動すべきこと」をここでお伝えしたい。
