名和高司

一橋大学ビジネススクール客員教授

なわたかし/東京大学法学部、ハーバード・ビジネス・スクール卒業(ベーカースカラー授与)。三菱商事を経て、マッキンゼーで約20年間勤務。自動車・製造業プラクティスのアジア地区ヘッド、デジタル分野の日本支社ヘッドなどを歴任。2010年より現職、問題解決、イノベーション、グローバル戦略、CSV経営、デジタル戦略、コーポレートガバナンスなどの講座を担当。デンソー(~2019年まで)ファーストリテイリング、味の素、 SOMPOホールディングス(いずれも現在も)などの社外取締役、ボストン・コンサルティング・グループ(~2016年まで)、アクセンチュア、インターブランド(いずれも現在も)などのシニアアドバイザーを兼任。2014年より、「CSVフォーラム」を主催。2021年より、京都先端大学客員教授を兼任。『パーパス経営』、『経営変革大全』、『全社変革の教科書』、『CSV経営戦略』、『稲盛と永守』など著書多数。

ディップの急成長に見る「志(パーパス)が拓く未来」
名和高司
「バイトル」「はたらこねっと」などを展開し、またたく間に人材サービス大手へと急成長を遂げたディップ。その躍進劇をインサイダーの視点から綴った『フィロソフィー経営 ロイヤリティが生んだディップ急成長のドラマ』には、京セラ創業者の稲盛和夫氏、日本電産創業者の永守重信氏の経営哲学とも共通する考え方が語られている。
ディップの急成長に見る「志(パーパス)が拓く未来」
#3
日本企業のパーパス経営、失敗する会社と成功する会社の「決定的な差」【名和高司・動画】
名和高司
日本企業に今「パーパス経営」が必要な理由とは?また実践のために乗り越えるべき課題とは? 世界のビジネスリーダーたちは、「資本主義から志本主義」へ。特集『パーパス経営の神髄』の最終回は、実践のために乗り越えるべき4つの課題と、具体的マネジメント方法を解説します。
日本企業のパーパス経営、失敗する会社と成功する会社の「決定的な差」【名和高司・動画】
#2
グーグル、トヨタ、ソニー…超一流企業が「パーパス経営」に取り組む本質的理由【名和高司・動画】
名和高司
日本企業に今「パーパス経営」が必要な理由とは?また実践のために乗り越えるべき課題とは? 世界のビジネスリーダーたちは、「資本主義から志本主義」へ。特集『パーパス経営の神髄』第2回は、超一流企業の実例をご紹介。そこから、日本企業が学ぶべき、本質的考え方を解説します。
グーグル、トヨタ、ソニー…超一流企業が「パーパス経営」に取り組む本質的理由【名和高司・動画】
#1
「パーパス経営」が、お題目ではなく21世紀の最重要課題となる理由【名和高司・動画】
名和高司
日本企業に今「パーパス経営」が必要な理由とは?また実践のために乗り越えるべき課題とは? 世界のビジネスリーダーたちは、「資本主義から志本主義」へ。特集『パーパス経営の神髄』第1回は、なぜ今パーパス経営に取り組むべきなのか、その本質的理由について解説します。
「パーパス経営」が、お題目ではなく21世紀の最重要課題となる理由【名和高司・動画】
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