2025.5.8
目的が「再雇用だけ」ではNG！――人事部からアルムナイへのアプローチ方法は？
「人的資本経営」のキーワードとして「アルムナイ」が注目されている。企業が自社の退職者である「アルムナイ」とどのような関係（アルムナイ・リレーションシップ）を築いていくかは、人材の流動性が高まっている時代でことさら重要だ。さまざまな…
2025.2.14
メンバーシップ型の日本企業こそ、アルムナイ・リレーションシップをつくる意味がある
「人的資本経営」のキーワードとして「アルムナイ」が注目されている。企業が自社の退職者である「アルムナイ」とどのような関係（アルムナイ・リレーションシップ）を築いていくかは、人材の流動性が高まっている時代でことさら重要だ。さまざまな…
2024.10.17
いま、このタイミングで、“アルムナイ”の書籍を執筆して気づいたこと
「人的資本経営」のキーワードとして「アルムナイ」が目立つようになった。企業が自社の退職者である「アルムナイ」とどのような関係を築いていくかは、人材の流動性が高まっている、この時代でことさら重要だ。さまざまなメディアからの出演依頼が…
2024.3.14
「アルムナイ」の広がりに伴う“さまざまな声”について、私がいま思うこと
「人的資本経営」のキーワードとして「アルムナイ」が目立つようになった。企業が自社の退職者である「アルムナイ」とどのような関係を築いていくかは、人材の流動性が高まっている昨今でことさら重要だ。さまざまなメディアからの出演依頼が続く、…
2023.12.14
「急がば回れ」の姿勢が、“アルムナイ採用”をしっかり成功させていく
「人的資本経営」のカギを握る「アルムナイ」。企業が自社の退職者である「アルムナイ」とどのような関係を築いていくかは、人材の流動性がますます高まるこれからの時代において重要だ。アルムナイ専用のクラウドシステムを提供するなど、アルムナ…
2023.7.20
内定辞退者や早期退職者に対する“負の感情”が減る「辞め方改革」とは？
「人的資本経営」のカギを握る「アルムナイ」。企業が自社の退職者である「アルムナイ」とどのような関係を築いていくかは、人材の流動性がますます高まるこれからの時代において重要だ。アルムナイ専用のクラウドシステムを提供するなど、アルムナ…
2023.4.6
“出戻り社員”が、会社と本人を幸せにする理由と、お互いが成功する方法
「人的資本経営」のカギを握る「アルムナイ」。企業が自社の退職者である「アルムナイ」とどのような関係を築いていくかは、人材の流動性がますます高まるこれからの時代において重要だ。アルムナイ専用のクラウドシステムを提供するなど、アルムナ…
2022.12.8
「辞め方」と「辞められ方」――プロサッカークラブに見る“アルムナイ”の大切さ
「人的資本経営」のカギを握る「アルムナイ」。企業が自社の退職者である「アルムナイ」とどのような関係を築いていくかは、人材の流動性がますます高まるこれからの時代において重要だ。アルムナイ専用のクラウドシステムを提供するなど、アルムナ…
2022.8.31
誰もが明日から実践できる「辞め方改革」が、あなたと企業を幸せにする理由
「人的資本経営」のカギを握る「アルムナイ」。企業が自社の退職者である「アルムナイ」とどのような関係を築いていくかは、人材の流動性がますます高まるこれからの時代において重要だ。アルムナイ専用のクラウドシステムを提供するなど、アルムナ…
2022.6.30
「退職したら関係ない！」はあり得ない――適切な「辞められ方」「辞め方」を考える
「人的資本経営」のカギを握る「アルムナイ」。企業が自社の退職者である「アルムナイ」とどのような関係を築いていくかは、人材の流動性がますます高まるこれからの時代においてとても重要だ。アルムナイ専用のクラウドシステムを提供するなど、ア…
