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伊達洋駆

株式会社ビジネスリサーチラボ代表取締役

神戸大学大学院経営学研究科博士前期課程修了。修士(経営学)。2009年にLLPビジネスリサーチラボ、2011年に株式会社ビジネスリサーチラボを創業。以降、組織・人事領域を中心に、民間企業を対象にした調査・コンサルティング事業を展開。研究知と実践知の両方を活用した「アカデミックリサーチ」をコンセプトに、組織サーベイや人事データ分析のサービスを提供している。東京大学大学院情報学環特任研究員を兼務。著書に、『イノベーションを生み出すチームの作り方 成功するリーダーが「コンパッション」を取り入れる理由』(すばる舎)、『現場でよくある課題への処方箋 人と組織の行動科学』(すばる舎)、共著に、『越境学習入門 組織を強くする「冒険人材」の育て方』(日本能率協会マネジメントセンター)などがある。

「褒めるだけ」は二流、一流の上司が知っている「さらなる成長を促す」褒め方のコツとは?
伊達洋駆,黒住 嶺
部下の力を伸ばすには、「ホメることが大事だ」とよく言われるが、「素晴らしい仕事だね」といった抽象的な言葉で終わらせてしまう人は多い。実は、人の行動を変え、能力を引き出すには、「行動特定型賞賛」が欠かせない。科学的にも効果が実証されている、正しいホメ方を紹介する。※本稿は、株式会社ビジネスリサーチラボ代表取締役の伊達洋駆、株式会社ビジネスリサーチラボフェローの黒住 嶺『組織と人を動かす科学的に正しいホメ方 ポジティブ・フィードバックの技術』(WAVE出版)の一部を抜粋・編集したものです。
「褒めるだけ」は二流、一流の上司が知っている「さらなる成長を促す」褒め方のコツとは?
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