加藤洋平
「みんな違って、みんないい」の罠。組織を強くするには、あえて「雑菌と異質」を入れよ
多様性やダイバーシティの重要性が叫ばれ、「みんな違って、みんないい」といわれます。ただし、その本質を見誤ってメンバー同士の衝突を避けていると、「組織の器」を成長させることが難しくなるので要注意です。その理由やポイントについて、加藤洋平さんと中竹竜二さんの新著『「人の器」の磨き方』より一部抜粋してご紹介します。
「真面目にやる」はただの自主性。日本人がイノベーションを起こせない本当の理由
「自主性」と「主体性」――この二つは一見似ているようにも見えますが、本質的には似て非なるものです。その違いは単なる行動スタイルの違いにとどまりません。加藤洋平さんと中竹竜二さんの共著『「人の器」の磨き方』より一部を抜粋し、両者にどのような違いがあるか、また成長にどう影響するかなどを解説します。
「あいつは器が小さい」と他人を測る危険性。成人発達理論が定義する“本当の器”
「あの人には器がない」「器が小さい」「あの人は部長の器じゃない」などとよく耳にしますが、いったい「人の器」とは何なのでしょうか。加藤洋平さんと中竹竜二さんの共著『「人の器」の磨き方』より一部抜粋し、成人発達理論の権威であるロバート・キーガンの論を借りながら掘り下げていきます。
スキル至上主義の終焉。なぜ「仕事ができる人」ほど限界に突き当たるのか
これまで当たり前とされてきた「仕事ができる＝スキルが高い」という評価基準に変化が起きています。なぜ今、スキル重視の評価に疑問が生まれているのか、その社会的背景や成人発達理論も踏まえて解説します。本記事は、加藤洋平さんと中竹竜二さんの共著『「人の器」の磨き方』から抜粋しています。
