すると、せっかく目覚めて行動を起こした8人も、1人抜け、2人抜け、結局、元に戻るのです。
やるべき課題を与えることと「やったか」のセットは、100人全員に、有無を言わさずやらせることに意味があります。職制の上下は関係ありません。全員に具体的な行動の課題を出すのです。
どんな会社も、必要に迫られて意識改革をしようとしますが、99％は成功しません。その原因は抽象的な説教や、言葉による威嚇といった精神論から入るからです。誰が聞いても否定できない抽象的な正論を聞いても、右の耳から入って左の耳に抜けるだけです。
行動しなければならない仕組みをつくって、その中へ社員を追い込んで、「やったか」「できたか」を繰り返し、体に覚えこませて習慣にするのです。習慣になれば意識が変わります。そこではじめて意識改革が成功します。会社全体で、一気に人を動かすには、この方法しかありません。
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"確実に利益を出し続ける会社"にするための第一歩は、「人材などいない」ことを認めて「人材を欲しがらない」こと。そして「今いる社員のままで利益を出す方法を考える」ことです。つまり「人材に頼らない経営」ができれば、気づかぬうちに生じていた利益の流出を止めて、大幅な増益を実現することができるのです。
【主な内容】
序 章 「人材」の幻想を捨てなさい
第1章 人材に頼らない組織に変える
第2章 全員がやらざるをえない仕組みをつくる
第3章 有益な情報を引き出す2つの仕掛け
第4章 「利益をこぼさない」を追求すれば、収益は倍増する
第5章 さらに利益を漏らさない3つのポイント
第6章 「人材に頼らない経営」は何を生み出したのか
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