もしあなたが突然、社長に就任することになり、会社の経営を立て直さなければならなくなったとしたら、どうしますか? 『なるほど、そうか! 儲かる経営の方程式』(相馬裕晃著、ダイヤモンド社、8月22日発売)は、つぶれそうな会社をどうしたら立て直せるのかをテーマにしたストーリー仕立てのビジネス書です。主人公は、父親に代わって急きょ、経営トップに就くことになった27歳の新米社長・千葉早苗。本書のテーマは、MQ会計×TOC(制約理論)。MQ会計とは、科学的・戦略的・誰にでもわかる会計のしくみのこと。MQ会計をビジネスの現場で活用することにより、売上至上主義から脱して、付加価値重視の経営に舵を切ることができます。もう1つのTOCは、ベストセラー『ザ・ゴール』でおなじみの経営理論。経営にマイナスの影響をもたらす要因(ボトルネック)を集中的に改善することにより、企業の業績を劇的に改善させることができるというものです。本連載では、同書から抜粋して、MQ会計×TOCでいかに経営改善できるのかのポイントをお伝えしていきます。

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【あらすじ】
東京墨田区にある老舗時計部品メーカー「千葉精密工業」は、製造部と営業部の行き過ぎた部分最適の結果、業績が悪化。米国ファンドから出資を受け入れて危機を一時的に回避したが、1年後に業績が回復しなければ経営権が完全に奪われてしまう事態に。
新米社長の千葉早苗は、会計士でコンサルタントの川上龍太のアドバイスを得て、MQ会計やTOCの理論を学び、経営の立て直しを図るが……。果たして、早苗は1年で会社を立て直せるのか?

B/Sは、会社の『健康診断書』

 「さなえ、B/Sの『財政状態』って、なんだか説明できる?」

 「B/Sは、ある時点での資産と負債と純資産の情報が載っているから、この3つの状態が財政状態ということですよね」

 「この3つは『財産』という観点から考えることができるんだ。資産は『プラス』の財産、負債は『マイナス』の財産、純資産は資産から負債を引いた『ネット(正味)』の財産だ」

 「なるほど。B/Sは財産の観点から考えるんですね」

 「財政状態は『健康状態』と言い換えることもできるよ」

 「健康状態……ですか?」

 川上によると、
 ・B/Sの資産総額=『体の大きさ』
 ・資産の内訳=『体型(やせ型、肥満型、筋肉質)、体質(貧血の有無)』
 ・負債・純資産の割合=『会社の体力』

 を表しており、B/Sは会社の『健康診断書』と表現できる、と言うのだ。

 川上は、早苗の赤い手帳に縦長のボックスを3つ描いた。

 「さなえが就活中だったとしよう。その時、A社、B社、C社の3社が候補にあがった。どの会社に就職したいと思う?」

 3つのボックスにはそれぞれ『資産1000』と書かれている(下図表)。

 

 「これが会社の資産総額ですか? 3社とも同じ数値だから、体の大きさは同じなんですね。うーん……この情報だけではちょっと分からないですね」
 早苗は、川上の質問の意図がまだ分からない。