経営とは「意思決定」の連続

マネジメントゲームは繰り返しの体験型学習

　ゲームの最後は「決算書の作成」が必ず行われる。ゲーム中の賑やかな雰囲気と打って変わって、参加者は黙々と電卓を叩き、自分の会社の決算書を一生懸命作成していく。

　早苗も美樹や隣の参加者に教えてもらいながら、なんとか決算書を作成した。会社の業績は、売上200円、変動費100円、固定費115円、利益▲15円と赤字だった。

　美樹は、売上350円、変動費180円、固定費155円、利益15円と黒字だ。

　「美樹さん、すごーい！　なんでそんなに売れるんですか？」

　「100期以上やっているからね」
　と美樹は笑った。

　「ひゃ、ひゃっきぃ!?」

　マネジメントゲームは繰り返しの体験型学習だ。繰り返し学ぶことにより、経営の勘どころが身についていく。美樹のように100期（100年）以上の経験者も少なくない。

　早苗は、自分の会社盤と美樹の会社盤を見比べた。美樹の会社には、「戦略チップ」と呼ばれている赤、青、黄のチップが並んでいて色鮮やかだった。

　マネジメントゲームでは、期が終了するごとに売上順に席替えをする。売上の多い美樹は上位組、売上の少ない早苗は下位組に席替えをして、第3期が始まる。

　（2期では思ったように売れなかったわ。高く売りたかったけど、入札で勝てなかったのが原因ね。3期では安い価格で勝負しよう！）

　早苗は販売方針を転換し、低価格戦略をとった。

　第3期が始まった。商品販売を「意思決定」し、プライスカードを出し合う。

　「せーの、27！」「28！」「25！」

　「やった！　売れた！」
　早苗の勝ちだ。その後も低価格で入札に臨み、次々と入札に勝っていった。

　後半にリスクカード「製品欠陥によるクレーム」を引いたときには、早苗は千葉精密の品質問題を思い出し、苦笑いするしかなかった。

　3期の経営の結果、早苗の会社の売上は250円と2期に比べて増加した。しかし、いざＰ／Ｌを作成してみると変動費150円、固定費120円、利益は▲20円だった。

　（売上は増加したのに、利益が減少している……。どういうこと？）