もしあなたが突然、社長に就任することになり、会社の経営を立て直さなければならなくなったとしたら、どうしますか？ 『なるほど、そうか！ 儲かる経営の方程式』（相馬裕晃著、ダイヤモンド社、8月22日発売）は、つぶれそうな会社をどうしたら立て直せるのかをテーマにしたストーリー仕立てのビジネス書です。主人公は、父親に代わって急きょ、経営トップに就くことになった27歳の新米社長・千葉早苗。本書のテーマは、ＭＱ会計×ＴＯＣ（制約理論）。MQ会計とは、科学的・戦略的・誰にでもわかる会計のしくみのこと。ＭＱ会計をビジネスの現場で活用することにより、売上至上主義から脱して、付加価値重視の経営に舵を切ることができます。もう1つのＴＯＣは、ベストセラー『ザ・ゴール』でおなじみの経営理論。経営にマイナスの影響をもたらす要因（ボトルネック）を集中的に改善することにより、企業の業績を劇的に改善させることができるというものです。本連載では、同書から抜粋して、ＭＱ会計×ＴＯＣでいかに経営改善できるのかのポイントをお伝えしていきます。
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経営は意思決定の連続
昼休みが終わり、いよいよマネジメントゲームの2期の開始だ。
早苗はすぐ会社に戻って、「みせかけの利益」が出ているのかどうかを調べたくて仕方なかった。しかし、マネジメントゲームは丸２日間の研修。まだ始まったばかりだ。
マネジメントゲームは、各参加者が順番にカードを引いて進んで行く。カードの種類は「意思決定」と「リスク」の2種類がある。
意思決定を引いた場合、仕入、製造、販売など複数の選択肢の中から社長として会社の意思決定をする。
セールスマンをたくさん採用して販売能力を高める会社もあれば、研究開発に力を入れて価格競争力を高める会社、大型機械を導入して生産能力を高める会社などなど、打つ手は無限大だ（下図表）。
マネジメントゲームでは、素早い意思決定が求められる
リスクを引いた場合には、リスクカードを引き、その指示に従う。リスクにはラッキーとアンラッキーの2種類がある。何が出るかは引いてみるまで分からない。
「それでは、始めてください！」
川上の合図でゲームがスタートした。
早苗の卓は、美樹からスタートだ。
美樹は「研究開発」の意思決定をして、青いチップを会社盤に並べた。研究開発は、価格競争力が高まり入札販売の時に有利になる。
早苗の番が回ってきた。最初の「意思決定」では、材料を2個仕入れて、資金繰り表へ記帳した。
次の意思決定をどうしようか迷っているうちに、早苗の番が回ってきた。まだ何をするか決めていなかったため、隣の人を真似して「製品製造」をした。
（みんな、意思決定のスピードが速くてついていくのが大変。でも売上を増やせば、利益が出るはず。経営者の一人として負けられない！）
次の番が回ってきたとき、早苗は商品販売の意思決定をした。
販売は入札制。最も安い競争価格をつけた参加者だけが売れるルールだ。研究開発をすると、価格競争力が高まり入札に有利になる。「プライスカード」と呼ばれる値札を提示し勝敗を決める。
今回の入札には、早苗の他に美樹ともう一人の40歳くらいの男性が入札に参加した。
「せーの！ 32」「27！」「28！」
最も低い競争価格27円を提示した美樹の勝利だ。
（まぁ、初めはこんなものよね）
早苗は、その後も入札に臨んでみるものの、なかなか勝てない。
（全然売れない。なんとかしなきゃ……）
お金が底をつきかけた終了間際に、リスクカードの「独占販売」を引いたところでタイムアップとなった。この売上のおかげで、なんとか期末経費を支払うことはできた。
