「ＳＷＯＴ」は分析でも武器でもない

　ＳＷＯＴ（アメリカ英語ではスワットで、イギリス英語ではスウォットと発音。まあどっちでもよし）という、とてもよく使われるフレームワークがあります。事業に関わるさまざまな事柄を、整理するのにとてもいいフレームワークです。

　内部要因でポジティブなものをStrength（強み）、ネガティブなものをWeakness（弱み）と呼び、外部要因でポジティブなものをOpportunity（機会）、ネガティブなものをThreat（脅威）と名付けました。頭文字をとってＳＷＯＴ （＊1）で、よく2×2のマトリクスで表現されます。

 

　でも間違ってはいけません。ＳＷＯＴはただ整理するだけのツールです。ＳＷＯＴ「分析」をしたからといって、なんの結論も出ませんし、論理思考プロセス上、なにかが拡がるわけでも絞れるわけでもありません。つまりＳＷＯＴとは「分析」ではなく、ただの整理図なのです。それ以上でもそれ以下でもありません。

　アメリカ英語では発音の同じＳＷＡＴ（スワット：Special Weapons And Tactics、米警察の特殊部隊）と違って、これ自体では「武器」じゃないのです。なのに、そう使われるようになったのは、なぜなのでしょう。

＊1　本来は全部複数形。また横軸は「目的達成にHelpfulかHarmfulか」と表現されている。