三谷宏治

三谷宏治

K.I.T.虎ノ門大学院 教授

1964年大阪生まれ、福井育ち。小1のとき読書と読みかじりを人に教える快感に目覚め、駿台予備校では教えることの技術に衝撃を受ける。東京大学 理学部物理学科卒業後19年半、BCG、アクセンチュアで戦略コンサルタントとして働く。2003年から06年までアクセンチュア 戦略グループ統括。途中、INSEADでMBA修了。
2006年から教育の世界に転じ、社会人教育と同時に、子どもたち・親たち・教員向けの授業や講演に全国を飛び回る。「決める力」「発想力」と「生きる力」をテーマに毎年8000人以上と接している。現在K.I.T.(金沢工業大学)虎ノ門大学院 教授(専攻副主任 MBA担当)の他に、早稲田大学ビジネススクール、女子栄養大学で客員教授、放課後NPO アフタースクール及びNPO法人 3keys 理事を務める。
著書多数。『一瞬で大切なことを伝える技術』(かんき出版)は啓文堂書店2012ビジネス書大賞、『経営戦略全史』(ディスカヴァー・トゥエンティワン)はダイヤモンドHBRベスト経営書2013第1位、ビジネス書大賞2014大賞、『ビジネスモデル全史』(同)はHBRベスト経営書2014第1位となった。
HPは www.mitani3.com

第6回
会議のムダ、暴走を防ぐための5つのルール(後編)
三谷宏治
KIT虎ノ門大学院教授・三谷宏治氏の提唱する最強の思考法「重要思考」さえマスターすれば、ロジカルに考え、伝え、聴き、議論することが可能となる。三谷氏の著書『〔新版〕一瞬で大切なことを伝える技術』からの抜粋で、前回に引き続き、重要思考を使って効率的に「会話や議論」をするための方法を見ていこう。
会議のムダ、暴走を防ぐための5つのルール(後編)
第5回
会議のムダ、暴走を防ぐための5つのルール(前編)
三谷宏治
KIT虎ノ門大学院教授・三谷宏治氏の提唱する最強の思考法「重要思考」さえマスターすれば、ロジカルに考え、伝え、聴き、議論することが可能となる。三谷氏の著書『〔新版〕一瞬で大切なことを伝える技術』からの抜粋で、重要思考を使って効率的に「会話や議論」をするための方法を、見ていこう。
会議のムダ、暴走を防ぐための5つのルール(前編)
第4回
相手に考えることを促す「傾聴スキル」の磨き方
三谷宏治
言いたいことを相手に確実に伝えるのと同様に、相手が伝えたいことを確実に聴きとるスキルも重要だ。KIT虎ノ門大学院教授・三谷宏治氏の著書『〔新版〕一瞬で大切なことを伝える技術』からの抜粋で、「ちゃんと聴く」ための方法を、見ていこう。
相手に考えることを促す「傾聴スキル」の磨き方
第3回
相手にちゃんと伝えるための話し方、4つのコツ
三谷宏治
KIT虎ノ門大学院教授・三谷宏治氏の提唱する最強の思考法「重要思考」さえマスターすれば、ロジカルに考え、伝え、聴き、議論することが可能となる。三谷氏の著書『〔新版〕一瞬で大切なことを伝える技術』からの抜粋で、相手に自分の主張を一瞬で確実に伝えるための方法を、見ていこう。
相手にちゃんと伝えるための話し方、4つのコツ
第2回
自分の主張をロジカルに一瞬で伝えられる「重要思考」とは
三谷宏治
言葉で明確に表現できなければ、相手には決して伝わらない。でもそんなロジカルなヒトになるために、わざわざ難しいフレームワークなど覚える必要はないのだ。KIT虎ノ門大学院教授・三谷宏治氏の提唱する最強の思考法「重要思考」さえマスターすれば、ロジカルに考え、伝え、聴き、議論することが可能となる。
自分の主張をロジカルに一瞬で伝えられる「重要思考」とは
第1回
コロナ下の今こそロジカルに伝える技術を身につけよう
三谷宏治
KIT虎ノ門大学院教授・三谷宏治氏の提唱する最強の思考法「重要思考」さえマスターすれば、ロジカルに考え、伝え、聴き、議論することが可能となる。三谷氏の著書『〔新版〕一瞬で大切なことを伝える技術』からの抜粋で、相手に自分の主張を一瞬で確実に伝えるための方法を、見ていこう。
コロナ下の今こそロジカルに伝える技術を身につけよう
ヤマハが自転車部品メーカー「シマノ」に学ぶべきトップブランドへの道
三谷宏治
前回は、ヤマハが高級グランドピアノ市場に挑む上で立ちはだかる巨大な壁「スタインウェイ」のビジネスモデルを解説しました。では、どうすれば、ヤマハはスタインウェイの壁を超えることができるのでしょうか。後編では、グローバルでトップブランドの地位を確立した自転車部品メーカー「シマノ」の戦略から、そのヒントを探ってみたいと思います。
ヤマハが自転車部品メーカー「シマノ」に学ぶべきトップブランドへの道
「スタインウェイ」が高級グランドピアノで築いた鉄壁のビジネスモデル
三谷宏治
プロのピアニストから圧倒的支持を受けるトップブランド「スタインウェイ」。世界のコンサートの9割以上でスタインウェイが使われているといいます。同じくピアノメーカーであるヤマハはその牙城を切り崩すことができるのでしょうか。ビジネスモデルの視点から、前後編にわたって考察します。
「スタインウェイ」が高級グランドピアノで築いた鉄壁のビジネスモデル
第186講
「10分生け花」で自分自身を知る!
三谷宏治
「生け花には、直観力、判断力、決断力、集中力が求められるほか、創造性や俯瞰する眼も必要」「生け花はビジネススキルの鍛錬の場ともなる」と生け花に、最近エグゼクティブたちもハマっているそうです。
「10分生け花」で自分自身を知る!
第185講
駅ではなぜデジタルサイネージがあれほど幅を利かせているのか
三谷宏治
デジタルサイネージとは、「屋外・店頭・公共空間・交通機関など、あらゆる場所で、ディスプレイなどの電子的な表示機器を使って情報を発信するシステム」の総称です。駅と電車という強力な広告場所を持つ鉄道事業者は近年、このデジタルサイネージ事業にもっとも積極的に取り組んでいます。
駅ではなぜデジタルサイネージがあれほど幅を利かせているのか
第184講
土器の発明はヒトに時間と豊かさを与えた大イノベーションだ
三谷宏治
人類は石器とともにその進化を続けてきました。石器は主に、斧や槍として用いられ、ヒトに武器を与えました。しかし、ヒトがその勢力を大きく拡大する上では食糧源を拡げることが必須でした。そこで大いに役だったのが、土器でした。
土器の発明はヒトに時間と豊かさを与えた大イノベーションだ
第183講
クラウドファンディング成功の鍵を握る「3分の1の法則」とは
三谷宏治
日本のクラウドファンディング市場は急速に拡大し、2016年度には745億円に達したと見られています。前年比6割増です。しかしその額は、アメリカでのそれの数%程度に過ぎません。個人寄付という視点から見れば、CFを通じた寄付6億円は、年間約8000億円に上る国内での個人寄付のたった0.1%以下なのです。
クラウドファンディング成功の鍵を握る「3分の1の法則」とは
第182講
氷がなぜ滑るのか、実はまだわかっていない
三谷宏治
2018年1月後半の大寒波では関東地方にも雪が降り、転倒や車のスリップなどで700人以上がケガをしました。鉄板の上に水や油が撒かれていれば滑りますが、乾いた鉄板であればいくら寒かろうが熱かろうが、滑ることはありません。でも氷は、水が撒かれてなくとも滑るのです。なぜなのでしょう。
氷がなぜ滑るのか、実はまだわかっていない
第181講
イノベーション時代の個人キャリア戦略
三谷宏治
2013年に『経営戦略全史』を出版し、その後似たテーマでの執筆を考えていたときに浮かんだのは、企業ではなく、人生の戦略、Strategy of Life、というものでした。つまりは「キャリア戦略」です。
イノベーション時代の個人キャリア戦略
第180講
薬師寺を蘇らせた2人の超人と700万人の想い
三谷宏治
薬師寺東塔は、730年(天平2年)の創建以後、数々の火災や戦火を逃れ、1300年の永きを全うしてきた薬師寺唯一の建築です。
薬師寺を蘇らせた2人の超人と700万人の想い
第179講
ヒトの素材は100億度の星の中で生まれた
三谷宏治
人間は骨、肉、油と血液からできています。その存在を元素にまで還元すれば、人体の質量の6割弱は酸素Oです。それに窒素N、炭素C、水素Hと続きます。
ヒトの素材は100億度の星の中で生まれた
第178講
高機能IC定期券を落とすと、こんなに大変!
三谷宏治
落とし物は簡単に諦めずに届け出ましょう。と、書いた2週間後の11月16日、私自身が定期入れを電車の中で落としました。
高機能IC定期券を落とすと、こんなに大変!
第177講
ヒトの不変と変化を古典に学ぶ
三谷宏治
中学生になって初めて古典に触れたとき、まず驚いたのは、それが理解できる・共感できる、ということでした。
ヒトの不変と変化を古典に学ぶ
第176講
「落としたお金は7割戻ってくる」は本当か
三谷宏治
日本は安全・安心な国。何を落としても戻ってくる、現金すら、と良く言われます。確かに警視庁の統計でも、「現金の遺失者返還率は74%」と出ています。
「落としたお金は7割戻ってくる」は本当か
第175講
ノーベル賞の3割は発見でなく「新測定法」の開発に贈られる
三谷宏治
今年のノーベル物理学賞と化学賞は、いずれも「新しいハカる力」に対して贈られました。「重力波検出装置 LIGO」と「クライオ(低温)電子顕微鏡」です。
ノーベル賞の3割は発見でなく「新測定法」の開発に贈られる
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