・「成果をあげるためにやるべきこと」を共有しようと、具体的な話をしてくれる

・求める成果のために一緒に汗をかき、ともに行動してくれる中でのコミュニケーションには説得力があり、やる気が出る

「部下ととるべきコミュニケーション」とは？

　前者はまさに「なあなあな関係」に堕落してしまっている会社。

　後者はコミュニケーションが「成果を出すための要素」として円滑に機能している会社だといえます。

　違いは、「何のためにコミュニケーションをとるのか」が明確なことです。

　仕事では成果をあげることが求められます。ならばコミュニケーションも「成果をあげるため」に行われるべきです。

　成果をあげるコミュニケーションとは、突き詰めれば次の3つに集約されます。

（1）うまくいっていない原因の確認と共有
（2）うまくいっている原因の確認と共有
（3）メンバーの背中を押す励まし

　成果に直接結びつかないコミュニケーション（趣味の話題や家族の話など）は人間関係の土台を築くうえで大切ですが、こちらに偏りすぎてはいけません。

　あなたは普段、どんなコミュニケーションを部下ととっていますか。自分のことは意外とわからないものです。時間をとって、じっくり振り返ってみてください。