リバース・イノベーション人材を多数輩出する
スタンフォード大学のバイオデザイン・プログラム
――ビジャイ・ゴビンダラジャン

有力企業がこぞって
スポンサーに名乗りを上げる理由

　このアプローチを何十もの大学が模倣し始めているが、企業にとってもそれは、低コストのリバース・イノベーションの宝庫であり、採用、提携、買収に活用できる。実際、ＧＥヘルスケアは2010年12月に、バイオデザイン・プログラムからスピンアウトしたエンブレスと、低体温を防ぐための低コストの新生児用の保温器の流通で提携することを発表した。

　現在、メドトロニック、ジョンソン・アンド・ジョンソン、アボットなどのほとんどの大手医療機器メーカー、そして、新興国市場からのイノベーションの導入に関心を寄せる何十社ものベンチャーキャピタルが、スタンフォード大学のバイオデザイン・プログラムのスポンサーに名を連ねている。

　エクストリーム・ユーザー（極端なユーザー）（注）の声に耳を傾け、プロトタイプをつくってテストし、改善を加えるという、一連のプロセスを繰り返していくデザイン思考は、リバース・イノベーションを補強する役割を果たす。

　バイオデザイン・プログラムのような大学のプログラムは、多国籍企業が新興国市場で起業家的なエコシステムを促進することにより、合弁事業や子会社のローカル人材を育成するうえで役立つ。またそれにより、イノベーションが加速化される（ビジャイ・ゴビンダラジャン。トロント大学の学生、ジャスティン・チャクマとの共同執筆による）。

【訳注】
多数派や平均的な人々ではなく、当該テーマについて強い思い入れや嫌悪感を持った人々。

訳：渡部典子


“How to Build a Reverse Innovator,” HBR Blog Network, september 6, 2011.
http://blogs.hbr.org/govindarajan/2011/09/how-to-build-a-reverse-innovat.html
（Ｃ） 2012 Harvard Business School Publishing Corporation.

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定価1890円
ISBN 978-4-478-021651

『リバース・イノベーション――新興国の名もない企業が世界市場を支配するとき』
ビジャイ・ゴビンダラジャン＋クリス・トリンブル著　渡部典子訳　小林喜一郎解説
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これまで誰も提示したことのない戦略の新領域「リバース・イノベーション」の、世界で最初、かつ現時点で唯一の本です。「途上国で最初に生まれたイノベーションを先進国に逆流させる」という、従来の流れとまったく逆のコンセプトであり、時に大きな破壊力を生み出します。本書はリバース・イノベーションのインパクトとメカニズムをシンプルな理論と豊富な驚くべき企業事例で紹介しています。
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