かつて「人間の仕事を奪う」などと語られたAI（人工知能）は、ビジネスの世界でまったく新たなフェーズを迎えています。いま、DX時代の最前線をひた走る企業たちは、「いかにしてAIをビジネス現場に活用し、それを自社の“持続的な競争優位性”につなげるか」に知恵を傾けるようになりました。
実際、ライバルを寄せつけないほどの競争優位を築いた企業には、「ハーベストループ」と呼ばれる“勝ち続ける仕組み”が存在しています。有名なのはジェフ・ベゾスがAmazon創業前にペーパーナプキンに描いたという「1枚のループ図」です。
そんな「AI×戦略デザインのための思考法」が凝縮された一冊が発売されました。人工知能研究で博士号を取得し、世界のトップAI企業100にも選出された会社を立ち上げた堀田創さんと、「企業戦略×AI」のプロフェッショナルともいうべき尾原和啓さんによる『ダブルハーベスト──勝ち続ける仕組みをつくるAI時代の戦略デザイン』です。
「AIのビジネス実装」の最前線を熟知する2人が明かす、何もしなくても企業が勝ち続ける仕組み「ダブルハーベストループ」とは、どんなものなのでしょうか？「次なる時代の勝ちパターンが見えてくる！」と話題の『ダブルハーベスト』より、本文の一部をご紹介いたします。
★冨山和彦氏／経営共創基盤（IGPI）グループ代表
「『狩猟型』から『収穫型』へ。日本企業のDXに欠かせない発想転換の書」
★安宅和人氏／慶應義塾大学SFC教授・ヤフーCSO
「AI×データの第2フェーズ──そこを駆け抜ける道筋がここにある」
★新浪剛史氏／サントリーホールディングス代表取締役社長
「AIは『戦略デザイン』の時代へ。『真のDX』への必読書」
【各業界のトップランナーたちが大絶賛した、DX時代の戦略フレームワーク！】
Photo: Adobe Stock
AIブームの背後で起きた
「ゲームチェンジ」に気づけているか
「DX（Digital Transformation：デジタルトランスフォーメーション）」という言葉が毎日のようにメディアでは連呼されています。
そして、その流れがコロナ禍によって加速していくなかで、「AI（Artificial Intelligence：人工知能）」の存在は「DXのコア」として、ますます重要性を増しています。
その一方、日本の大企業・中小企業の方々からは、ため息まじりにこんな声が聞こえてきます。
「DXにAIが必須？ そういわれても、何をどう取り組めばいいのやら……」
「わが社には関係ない話だよ。ウチにはAIを扱えるような人材もいないし……」
「AIによるイノベーションなんて、海外のITベンチャーとかの話でしょ……？」
似たような実感をお持ちの方も多いでしょう。
数年前に起きたAIブームへの”幻想”は打ち砕かれ、いま、人々のなかにはぼんやりとした失望が広がっています。
それは無理もないことだと思います。
「AIがビジネスを変える！」と騒がれたあの熱狂はなんだったのか。日本ではAI人材の不足が叫ばれ、依然として”自動化”されないままの雑務が随所に山積みになっているではないか──。
ですが、AIはやはりビジネスを変えます。
いえ、現に変えています。
ただ、予期されたのとはまったく別のフェーズでゲームチェンジが進んでいるのです。
すなわちそれは、「技術としてのAI」から「戦略デザインとしてのAI」へのシフトです。
いまやAIは、それほどの専門性がなくても、誰もが使えるパーツとして提供されつつあります。
どれだけ優れたテクノロジーを開発できるか、どれだけ優秀なAI人材を抱え込めるかは、もはや大きな問題ではありません。
むしろ肝心なのは「AIをどのように企業の戦略のなかに組み込んでいくか」です。
