短時間で成果を出している人がいる一方、頑張っているのに成果が出ない人もいる。この違いは何だろう？ 経営の最前線で20年以上、成果上げられる人と上げられない人の差を研究してきた人物がいる。
東洋経済オンライン「市場が評価した経営者ランキング2019」第1位、フォーブス アジア「アジアの優良中小企業ベスト200」4度受賞の木下勝寿社長だ。発売前から「やる気に頼らず楽しく続けられる」と話題なのが注目の新刊『時間最短化、成果最大化の法則──1日1話インストールする“できる人”の思考アルゴリズム』。本稿では、本書より一部を抜粋、「最短時間で最大の成果を出す方法」を初公開する。
絶対成功できる方法
絶対に成功できる唯一の方法がある。
それは「他人にはできないこと」をやること。
だから成果を上げる人は、常に他人にはできないことを探す「思考アルゴリズム」を持っている。
「他人にはできないこと」というと、「難易度が高いこと」と思うかもしれない。
だが、もう一つ、「他人にはできないこと」がある。
「めんどうくさいこと」だ。
「難易度が高いこと」と「めんどうくさいこと」の両方できれば大成功するが、めんどうくさいことができるだけでも成功する。
成果を上げる人は、めんどうくさいことを見つけたとき、「これは絶対に他の人はやらないだろう！」と嬉しくなる。
では、めんどうくさいことを見つけるにはどうしたらいいか。
多くの人がめんどうくさいと感じるものは、だいたい似通っている。
だから、自分がめんどうくさいと思ったことは、たいてい他人にとってもめんどうくさいことなのだ。
重要なのは、自分が「めんどうくさいと感じた」ということを、きちんと受け入れることだ。
成果を上げられない人は、めんどうくさいことを避けがちだが、やっかいなことに、その自覚症状がまったくない。
心の奥で「うわー、めんどうくさいなぁ」と感じてもきちんと受け止めず、「これは自分がやらなくてもいいこと」「時間がないからしょうがない」と「やらなくていい理由」を見つけ、正当化してしまう。
「めんどうくさいからやっていない」「自分は怠けている」なんてちっとも思っていないのだ。
やるべきだが、誰もやらない
「めんどうくさいこと」に注目せよ
だからこそ「めんどうくさいこと」をやれば誰でも成功できる。
ここで、めんどうくさいことを見つける方法を図解しよう。
まず、仕事には「やるべきこと」「やりたいこと」「やれること」の3つがある（▼図表6）。
この3つを重ね合わせると、仕事は次の7つに分類される（▼図表7）。
1.やるべきで、やりたくて、やれること＝最高の仕事
2.やるべきで、やりたいこと＝楽しい仕事
3.やりたいが、やる必要のないこと＝自己満足の仕事
4.やりたくて、やれるが、やる必要のないこと＝ただの趣味
5.やれるが、やる必要のないこと＝ムダな仕事
6.やるべきで、やれること＝ラクな仕事
7.やるべきだが、誰もやらない「めんどうくさいこと」＝一人勝ちできる仕事
多くの人は「やりたいこと」「やれること」しかやりたがらない。
よって、「やるべきこと」だが「やりたいこと」「やれること」ではない7.の部分はほぼスルーされてポツンと1か所残り、仕事が完成しないので成果が出ない。
そこを埋めるだけで成果が出るのである。
1.～6.は放っておいても誰かが勝手に喜んでやる。
ただ、7.は必ず残るので、これをやる人が一人勝ちできるのだ。
仕事に取り組むときは、残された7.を探し、率先してやる「思考アルゴリズム」を身につけるだけで、他人が出せない成果を出せるようになる。
だから私自身はめんどうくさいことを見つけては喜んでいる。
「めんどうくさければGO！」の魔法
今日から「めんどうくさい。チャンスだ！ やろう」を口グセにしよう。
いちいち考えすぎるからやらなくていい理由が浮かぶ。
目の前に落ちているゴミを見た瞬間、「めんどうくさい」と思うと同時に拾ってゴミ箱に捨てるクセをつける。
「めんどうくさければGO！」を合言葉にすると、個人もチームも一気に伸びる。
ダマされたと思って実行した人だけが魔法を手に入れられるのだ。
（本稿は『時間最短化、成果最大化の法則』の一部を抜粋・編集したものです）
『時間最短化、成果最大化の法則』には、最短時間で最大の成果を出している人が無意識で実践している「45の法則」が一冊に凝縮。いますぐ、行動に移せるよう、ゆるさと強かさが微妙にチューニングされています。ぜひチェックしてみてください。
［著者］
木下勝寿（きのした・かつひさ）
株式会社北の達人コーポレーション（東証プライム上場）代表取締役社長
株式会社エフエム・ノースウエーブ取締役会長
1968年神戸生まれ。大学在学中に学生企業を経験し、卒業後は株式会社リクルートで勤務。2002年、eコマース企業「株式会社北の達人コーポレーション」設立。独自のWEBマーケティングと管理会計による経営手法で東証プライム上場を成し遂げ、一代で時価総額1000億円企業に。フォーブス アジア「アジアの優良中小企業ベスト200」を4度受賞。東洋経済オンライン「市場が評価した経営者ランキング2019」1位。日本政府より紺綬褒章8回受章。著書に『売上最小化、利益最大化の法則』（ダイヤモンド社）、『ファンダメンタルズ×テクニカル マーケティング』（実業之日本社）がある。
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【著者からのメッセージ】
このたび「最短時間で最大の成果を出す方法」
を本にしました。
私が短い時間で成果を出せるのは、
他の人に比べて「悩む時間」「迷う時間」が
圧倒的に少ないからです。
なぜ悩んだり迷ったりしないかというと
一回一回いちいち考えているのではなく
「法則」に当てはめ、次から次へと
ジャッジしていっているからです。
今までもツイッターで、
「法則」をいろいろとツイートしてきて
多くのフォロワーさんに支持をいただきましたが、
今回公開していない法則も含め
「45の法則」を一冊の本に凝縮しました。
この本で
「最短時間で最大の成果を出す方法」
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『時間最短化、成果最大化の法則』
【もくじ】
★プロローグ──短時間で成果を上げ続けるための黄金法則
★第1章──すぐやる人の思考アルゴリズム
★第2章──必ず目標達成する人の思考アルゴリズム
★第3章──ノーミス人間になる思考アルゴリズム
★第4章──自分で考え行動する人の思考アルゴリズム
★第5章──成功者の思考回路をコピーする
★エピローグ──今日から「できる人」へ変身するあなたへ
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発行年月：2022年11月16日
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1日1つインストールする一生悩まない最強スキル30
CONTENTS
★プロローグ 「悩まない人」が頭の中に持っているたった2つの原則
■悩まない思考の大原則① 「思いどおりにいかない」と「うまくいかない」は違う。
■悩まない思考の大原則② 問題は「解決」しなくてもいい。
★★第1部★★ 「悩まない人」は世界をどう見ているか ── 問題を問題でなくする思考アルゴリズム
★CHAPTER 1 出来事に悩まない
★CHAPTER 2 仕事に悩まない
★CHAPTER 3 他者に悩まない
★★第2部★★「悩まない人」は世界をどう変えているか ── 問題を「具体な課題」に昇華させる思考アルゴリズム
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CONTENTS
★プロローグ ── 短時間で成果を上げ続けるための黄金法則
★第1章 ── すぐやる人の思考アルゴリズム
★第2章 ── 必ず目標達成する人の思考アルゴリズム
★第3章 ── ノーミス人間になる思考アルゴリズム
★第4章 ── 自分で考え行動する人の思考アルゴリズム
★第5章 ── 成功者の思考回路をコピーする
★エピローグ ── 今日から「できる人」へ変身するあなたへ
神田昌典氏大絶賛！ 「すべてのベンチャー企業の役員会議で配りたい、究極の一冊。世界的にみても極上レベルのビジネス書」
CONTENTS
★プロローグ ── 私たちの身に起きていたこと
★第1部 最悪期から復活までの道のり
PHASE1 自力で飛べない鳥
PHASE2 「チームＸ」の開始 ── 試行錯誤期 ～ KPI、教育の仕組み改革 ～
PHASE3 「共通言語化」という壁 ── 変革期 ～ 共通言語化、タスク管理改革 ～
PHASE4 あと一工夫が生まれる風土 ── 急上昇期 ～ 風土改革 ～
★第2部 ダブルギネスへの挑戦 ── 異次元の成長期
PHASE5 偉業への挑戦
PHASE6 変更に次ぐ変更
PHASE7 エックスデー
PHASE8 メッセージ
★第3部──5つの「企業組織病」と5つの「Ｘ(変革)ポイント」
ミリオンセラー公認会計士・山田真哉氏大絶賛！
「このレベルの本はまず出てこない、20年に一冊の本。
読まない理由がない。」
CONTENTS
★第1章 売上ゼロでも生き残れる「無収入寿命」という考え方
★第2章 売上OSが利益OSに変わる! 売上最小化、利益最大化の法則
★第3章 会社の弱点が一発でわかる「5段階利益管理」
★第4章 小さい市場で圧勝する商品戦略
★第5章 利益率29%を実現する販売戦略
★第6章 ファンの心をつかんで離さない「演歌の戦略」
★第7章 未経験者でも利益を上げ続ける人材戦略
★第8章 売上1000億・利益300億円を実現する戦略
