企業の衰退は10年前から始まっている。今の主力事業を続けるだけでは、その企業に未来はない。短期と長期の時間軸をマネージし、「別の企業」への生まれ変わるための戦略とは？特集『レジェンド企業のマネジメント術　衰退の芽は10年前から見えている』第1回は、企業が持続的に成長し続けるための5つのポイントに迫ります。早稲田ビジネススクール教授でBCG元日本代表の杉田浩章さんが、レジェンド企業の実例を基にした変革の手法を徹底解説。

今回の動画で学べるTOPIC
・レジェンド企業
　5つのマネジメント術
・既存事業を続けるだけの企業に
　未来がない理由
・成長を実現する！時間軸の
　トランスフォーメーション戦略

杉田浩章（すぎた・ひろあき）
早稲田大学ビジネススクール教授
東京工業大学工学部卒。慶應義塾大学経営学修士（MBA）。株式会社日本交通公社（JTB）を経て1994年ボストン コンサルティング グループ（BCG）入社。2006～2013年BCG日本オフィス責任者、2016年～2020年同日本代表、2023年より同シニアアドバイザー。2020年より早稲田大学ビジネススクール教授。コンシューマー系ビジネス、消費財・流通、メディア・通信、産業財等の業界を中心に、企業変革、デジタルトランスフォーメーション、グローバリゼーション、新規事業開発、組織・ガバナンス改革、マーケティング・営業戦略等のコンサルティングを数多く手掛けた。主な著書に『リクルートのすごい構“創”力』『プロフェッショナル経営参謀』『BCG流戦略営業』『10年変革シナリオ 時間軸のトランスフォーメーション戦略』など。