若手社員が企業変革を起こすためにすべきこととは？特集『レジェンド企業のマネジメント術 衰退の芽は10年前から見えている』第7回は、若手社員が企業を変える3つのポイントに迫ります。個人のバウンダリーを広げることがなぜ重要なのか？若い世代こそが経営陣に仕掛けるべき理由とは？早稲田ビジネススクール教授でBCG元日本代表の杉田浩章さんが、その要諦を徹底解説します。

今回の動画で学べるTOPIC
・若手社員が企業変革を
　起こすための3つの方法
・個人のバウンダリーを
　広げるべき理由
・若い世代こそが経営陣に
　仕掛けるべき本質的理由

杉田浩章（すぎた・ひろあき）
早稲田大学ビジネススクール教授
東京工業大学工学部卒。慶應義塾大学経営学修士（MBA）。株式会社日本交通公社（JTB）を経て1994年ボストン コンサルティング グループ（BCG）入社。2006～2013年BCG日本オフィス責任者、2016年～2020年同日本代表、2023年より同シニアアドバイザー。2020年より早稲田大学ビジネススクール教授。コンシューマー系ビジネス、消費財・流通、メディア・通信、産業財等の業界を中心に、企業変革、デジタルトランスフォーメーション、グローバリゼーション、新規事業開発、組織・ガバナンス改革、マーケティング・営業戦略等のコンサルティングを数多く手掛けた。主な著書に『リクルートのすごい構“創”力』『プロフェッショナル経営参謀』『BCG流戦略営業』『10年変革シナリオ 時間軸のトランスフォーメーション戦略』など。