企業変革を実現するための三位一体のリーダーシップとは？特集『レジェンド企業のマネジメント術　衰退の芽は10年前から見えている』第6回は、成長企業が実践する組織づくりの極意に迫ります。トップダウンでもボトムアップでもダメな理由とは？また経営陣の「次世代へのたすき掛け」がなぜ必要なのか？早稲田ビジネススクール教授でBCG元日本代表の杉田浩章さんが、成長のためのポイントを徹底解説します。

今回の動画で学べるTOPIC
・組織変革を担う
　三位一体のリーダーシップ
・ミドル層が変革成功の鍵となる理由
・成長企業が実践する「次世代へのたすき掛け」

杉田浩章（すぎた・ひろあき）
早稲田大学ビジネススクール教授
東京工業大学工学部卒。慶應義塾大学経営学修士（MBA）。株式会社日本交通公社（JTB）を経て1994年ボストン コンサルティング グループ（BCG）入社。2006～2013年BCG日本オフィス責任者、2016年～2020年同日本代表、2023年より同シニアアドバイザー。2020年より早稲田大学ビジネススクール教授。コンシューマー系ビジネス、消費財・流通、メディア・通信、産業財等の業界を中心に、企業変革、デジタルトランスフォーメーション、グローバリゼーション、新規事業開発、組織・ガバナンス改革、マーケティング・営業戦略等のコンサルティングを数多く手掛けた。主な著書に『リクルートのすごい構“創”力』『プロフェッショナル経営参謀』『BCG流戦略営業』『10年変革シナリオ 時間軸のトランスフォーメーション戦略』など。