頑張っているのに成果が出ない。どうすればいいのか、途方にくれる人も少なくないだろう。そんな人におすすめなのが、『1位思考──後発でも圧倒的速さで成長できるシンプルな習慣』。「週刊ダイヤモンド」「トップポイント」など数々の書評で絶賛。創業9年目で売上300億円にしたアンカー・ジャパンCEOの猿渡歩氏、初の著書だ。猿渡氏は「適度にサボると生産性は上がる」という。コンサル→ファンド→27歳アンカー・ジャパン入社→33歳アンカーグループ最年少役員→34歳アンカー・ジャパンCEOになった著者が、参入したほぼ全製品カテゴリーでオンラインシェア1位になった秘密は、シンプルな6つの習慣にあった。本書の一部を抜粋しながら急成長の秘密を明らかにしていこう。
なぜ、社内研修を自前で行うのか?
当社では、仮説思考やロジカルシンキングなどの研修を自前で行っている。
本来は実際の業務を通じて「習うより、慣れろ」で身につけていくほうがいいが、基礎知識を学ぶ意味で研修を実施している。
研修講師は社内のメンバーだ。
かつては外部の研修会社も使っていたが、自前のほうが受講者の満足度が高い。
というのも、実務をやっているマネージャーが、当社で実際に起きた事例を挙げながら話すので納得感があるのだ。
プロジェクトマネジメントを事業部門のマネージャーが、財務関係を経理マネージャーがといった形である。
研修最後にクイズ
研修は録画してクラウドに上げるので、勉強したいメンバーはいつでも視聴することができるし、研修が開催された後に入社したメンバーも見ることができる。
そして研修最後には、理解度を測定するクイズも行い、受講者はクイズに合格する必要がある。
そのクイズも研修講師がグーグルフォームでつくる。
それにより、講師自身は伝えたいことをまとめるよい機会になり、受講者はしっかりと学ぶ気になり、人事は履修履歴を管理しやすくなる。
(本稿は『1位思考』の一部を抜粋・編集したものです)