残念な口グセ・ワースト1
ダメなリーダーを生み出す原因の一つは、「モチベーション」という概念の登場です。
「モチベーション」という言葉が誕生したために、部下たちのやる気を出させてあげたり、頑張る理由を与えたり、つねにそのことを考えざるを得なくなりました。
そして、結果を出せなくても、「モチベーションが上がらないんですよね～」という言い訳を許さざるを得なくもなったのです。
まずは、「モチベーション」という言葉に逃げないようにしましょう。
優秀なリーダーの役割は、部下たちのモチベーションを上げることではありません。やるべきことをやり、「成長させること」です。
人間の意識構造を知れば、どんな行動によって、人が成長していくかを知ることができます。
「感情」は最後に
さて、ここまで「決起集会」を否定し、「モチベーション」を禁句にしてきました。
じゃあ、人間の感情はすべて無視すべきなのでしょうか？ そうではありません。
うまくいったときは、盛大に喜べばいいのです。
つまり、大きな結果が出た後は、飲み会でも何でも開いて、お祝いをすればいい。
結果が悪くて悔しいメンバーは、「次はなんとかやってやろう」と思うでしょう。
結果が出て嬉しいメンバーは、「自分たちがやってきたことが正しかったんだ」と思い、次の行動につながります。
感情は、最後にとっておきましょう。スタートからゴールまでは、とにかく粛々と仕事に取り組むべきです。
そこによけいな感情を持ち込まないようにする。
その役目が、優秀なリーダーには求められます。
結果を出すために試行錯誤し、失敗してもやり直し、最後に大きな結果を出すからこそ、チームは感動を得られるのです。
（本稿は、『リーダーの仮面』より一部を抜粋・編集したものです）
株式会社識学 代表取締役社長
1979年、大阪府生まれ。早稲田大学卒業後、株式会社NTTドコモ、ジェイコムホールディングス株式会社（現:ライク株式会社）を経て、ジェイコム株式会社にて取締役営業副本部長を歴任。2013年、「識学」という考え方に出会い独立。識学講師として、数々の企業の業績アップに貢献。2015年、識学を1日でも早く社会に広めるために、株式会社識学を設立。人と会社を成長させるマネジメント方法として、口コミで広がる。2019年、創業からわずか3年11ヵ月でマザーズ上場を果たす。2024年4月現在、約4000社の導入実績がある。主な著書に『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』のシリーズ（いずれもダイヤモンド社）がある。
2021、22、23年、3年連続で年間ベストセラー入り。
いま最も売れ続けているリーダーシップ書！
『リーダーの仮面』（安藤広大・著）
CONTENTS
序章 リーダーの仮面をかぶるための準備
第1章 安心して信号を渡らせよ ―― 「ルール」の思考法
第2章 部下とは迷わず距離をとれ ―― 「位置」の思考法
第3章 大きなマンモスを狩りに行かせる ―― 「利益」の思考法
第4章 褒められて伸びるタイプを生み出すな ―― 「結果」の思考法
第5章 先頭の鳥が群れを引っ張っていく ―― 「成長」の思考法
終章 リーダーの素顔
2023年、年間ベストセラー3位。
いま最も売れているマネジメント書！
『とにかく仕組み化』（安藤広大・著）
CONTENTS
序章 「とにかく仕組み化」とは何か
第１章 正しく線を引く ――「責任と権限」
第２章 本当の意味での怖い人 ――「危機感」
第３章 負けを認められること ――「比較と平等」
第４章 神の見えざる手 ――「企業理念」
第５章 より大きなことを成す ――「進行感」
終章 「仕組み化」とは別の世界
2022、23年で2年連続の年間ベストセラー入り。
「ビジネス数字力」を養う、超・決定版！
『数値化の鬼』（安藤広大・著）
CONTENTS
序章 「数値化の鬼」とは何か
第1章 数を打つところから始まる ――「行動量」の話
第2章 あなたの動きを止めるもの ――「確率」の話
第3章 やるべきこと、やらなくてもいいこと ――「変数」の話
第4章 過去の成功を捨て続ける ――「真の変数」の話
第5章 遠くの自分から逆算する ――「期間」の話
終章 数値化の限界
