とにかく残念なリーダーは「決起集会をやりたがる」。では、優れたリーダーは何をする？

残念な口グセ・ワースト1

　ダメなリーダーを生み出す原因の一つは、「モチベーション」という概念の登場です。

「モチベーション」という言葉が誕生したために、部下たちのやる気を出させてあげたり、頑張る理由を与えたり、つねにそのことを考えざるを得なくなりました。

　そして、結果を出せなくても、「モチベーションが上がらないんですよね～」という言い訳を許さざるを得なくもなったのです。

　まずは、「モチベーション」という言葉に逃げないようにしましょう。

　優秀なリーダーの役割は、部下たちのモチベーションを上げることではありません。やるべきことをやり、「成長させること」です。

　人間の意識構造を知れば、どんな行動によって、人が成長していくかを知ることができます。

「感情」は最後に

　さて、ここまで「決起集会」を否定し、「モチベーション」を禁句にしてきました。

　じゃあ、人間の感情はすべて無視すべきなのでしょうか？ そうではありません。

　うまくいったときは、盛大に喜べばいいのです。
　つまり、大きな結果が出た後は、飲み会でも何でも開いて、お祝いをすればいい。

　結果が悪くて悔しいメンバーは、「次はなんとかやってやろう」と思うでしょう。
　結果が出て嬉しいメンバーは、「自分たちがやってきたことが正しかったんだ」と思い、次の行動につながります。

　感情は、最後にとっておきましょう。スタートからゴールまでは、とにかく粛々と仕事に取り組むべきです。
　そこによけいな感情を持ち込まないようにする。

　その役目が、優秀なリーダーには求められます。
　結果を出すために試行錯誤し、失敗してもやり直し、最後に大きな結果を出すからこそ、チームは感動を得られるのです。

（本稿は、『リーダーの仮面』より一部を抜粋・編集したものです）

---

発売から3年以上。
読者からの声が、続々と届いています！

「部下とのコミュニケーションにずっと悩んでいました。
　けど、何を言えばいいのか。何を言ったらダメなのかがわかった。
　これまでの悩みがなくなった。」
　（40代・課長職）

「これまでの常識がひっくり返った本。
　本音がズバズバと書かれていて、爽快です！」
　（30代・チームリーダー）

「イヤイヤ管理職になりました。
　どうやって乗り切ればいいかをこの本で学びました。」
　（40代・看護師長）

「若手にどんどん仕事を任せられるようになった。
　会社が生まれ変わったようです。」
　（50代・経営者）

9月25日発売の最新刊。
三部作に続く「新章」がスタート！

『パーフェクトな意思決定』（安藤広大・著）

2021から24年上半期まで、
3年以上にわたってベストセラー入り。
いま最も売れてるリーダーシップ書！

『リーダーの仮面』（安藤広大・著）

CONTENTS

序章　  リーダーの仮面をかぶるための準備
第1章　安心して信号を渡らせよ　――　「ルール」の思考法
第2章　部下とは迷わず距離をとれ　――　「位置」の思考法
第3章　大きなマンモスを狩りに行かせる　――　「利益」の思考法
第4章　褒められて伸びるタイプを生み出すな　――　「結果」の思考法
第5章　先頭の鳥が群れを引っ張っていく　――　「成長」の思考法
終章　  リーダーの素顔

2023年、年間ベストセラー3位。
いま最も売れているマネジメント書！

『とにかく仕組み化』（安藤広大・著）

CONTENTS

序章　　「とにかく仕組み化」とは何か
第１章　正しく線を引く　――「責任と権限」
第２章　本当の意味での怖い人　――「危機感」
第３章　負けを認められること　――「比較と平等」
第４章　神の見えざる手　――「企業理念」
第５章　より大きなことを成す　――「進行感」
終章 　　「仕組み化」とは別の世界

2022、23年で2年連続の年間ベストセラー入り。
「ビジネス数字力」を養う、超・決定版！

『数値化の鬼』（安藤広大・著）

CONTENTS

序章　　「数値化の鬼」とは何か
第1章　数を打つところから始まる　――「行動量」の話
第2章　あなたの動きを止めるもの　――「確率」の話
第3章　やるべきこと、やらなくてもいいこと　――「変数」の話
第4章　過去の成功を捨て続ける　――「真の変数」の話
第5章　遠くの自分から逆算する　――「期間」の話
終章　  数値化の限界