「圧倒的に面白い」「共感と刺激の連続」「仕組み化がすごい」と話題の『スタートアップ芸人 ── お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力」で年商146億円の会社をつくった話』著者・森武司氏は、2005年の創業以来、18年連続増収増益を達成し、年商146億円となった。ここまで会社を成長させてきた秘密は何か？ 本書からより深い学びを得ようと、インタビュー企画を実施。今回インタビューするのは、2度のGOOD DESIGN受賞歴を持つデザイナーの井谷育宏氏。井谷氏は「株式会社＆A」の代表取締役でありながら、FIDIAのCCO（最高クリエイティブ責任者）も兼務し、質の高いクリエイティブで信頼を得ている。そんな井谷氏は、『スタートアップ芸人』をどう読み解いたのか。今回は井谷氏に、「仲間との関わり方」を聞いた。
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起業後の仲間は大学の同級生
――前回、現在の「株式会社＆A(アンドエー)」の起業についてお聞きしました。
起業後、メンバーはどのように集めたのでしょう？
井谷育宏（以下、井谷）：はい。最初は自分一人で始めたのですが、徐々に忙しくなってくると仲間がいたほうがいいと思い、大学の同級生に入ってもらったんです。
本書にも「友達と一緒に仕事をしないほうがよいと言われるけれど、それは間違い」という趣旨が書かれていますが、僕もその通りだと思います。
自分のことを一番わかってくれ、一緒に情熱を持ってやっていけるのは信頼できる友達です。その友達とは、起業してから今もずっと一緒に「株式会社＆A(アンドエー)」をやっています。
――井谷さんにとって、会社で一緒に働く友達はどんな存在ですか？
井谷：僕らはFIDIAと違い少数でやっているので、一人ひとりの役割がすごく大事です。仕事では長い時間一緒にすごすので、「友達であり戦友でありほぼ家族」といった感じですね（笑）。
仲間との関わり方で注意しているのは、デザイン事務所ではトップの意見が反映されやすいので、トップがすベてやらずに、仲間に任せる部分はきっちり任せるのが大切だと思っています。
――トップの意見が全部通ってしまいがちということですか？
井谷：そうです。それはよくないので、できればそうしたくない。
僕はみんなで支え合う会社にしたいので、もちろんある程度のデザインの判断や統制はしつつも、重要プロジェクトも、おもいきって任せるようにしています。
会社のルールをゆるくするワケ
井谷：実はうちの会社はルールがかなり緩い。
一応、何時から何時まで働くというルールはありますが、基本的にそこも本人に任せています。働き方については結構自由ですね。
――仕事をする場所は家でも会社でも？
井谷：どこでもいいのですが、基本的にはみんな出社しています。
昼寝もOKです。社内では「再起動」と言っていますが（笑）、折り畳みベッドもあるんです。
こんな感じで、厳しいルールはほとんどない。
あまりガミガミ言わないほうがちゃんとしてくれるのかなと思うんです。
任せると人が成長する
――仲間を成長させる秘訣を教えてください。
井谷：仕事で重要なことを任されることが、人を成長させていくと思います。
ただ、負荷がかかりすぎるのはよくないので、それぞれの仲間の能力に合わせ、スキルの少し先を行くミッションを任せています。
――任せることが大切なんですね。
井谷：上の人は何でもできるので自分でやってしまおうと思ってしまいますが、おもいきって任せるのが大切だと思います。
そうやって仕事を任せ、うまくいかなかったときにサポートしてあげられるのが上の役割だと思っています。
『スタートアップ芸人』には、再現性を徹底的に追求した「仲間力アップマル秘マニュアル」の6大奥義が凝縮。いますぐ行動に移せるよう、圧倒的な面白さと仕組み化・ノウハウ化が絶妙にチューニングされています。ぜひチェックしてみてください。
［著者］
森 武司（Takeshi Mori）
FIDIA（フィディア）株式会社代表取締役CEO
Financial Times「アジア太平洋地域急成長企業ランキング 未上場日本一」、「ベストベンチャー100」受賞、経済産業省選定「地域未来牽引企業」。創業以来18年連続増収増益。
1977年、大阪生まれ。高校卒業後、NSC（吉本総合芸能学院）入学。4年間お笑い芸人として活動し、吉本若手の大会決勝で野性爆弾と戦うも30対0の大敗北で引退。ショックを受け、そのまま4年間ニートとなる。高校時代の仲間、芸人時代の仲間の激励で一念発起。家電量販店の販売員を経て、2005年、幼稚園から小中高と幼なじみで25年来の友達とわくわくエッサ有限会社を設立。貯金0円、高卒、4年間ニート生活、28歳まで実家暮らしなど、いわゆる「社会的弱者」から起業し、現在11事業で年商146億円まで伸ばしている。採用基準に「友達になれそうな人」を掲げ、新卒社員を1年で500名以上採用。化粧品、人材、広告、美容クリニック、アート、YouTubeなど関連のない11事業すべてを黒字化させた戦略に注目が集まっている。何も持たない負け組でも、仲間と起業して成功できる「仲間力アップ㊙️マニュアル」を再現性のある形で確立。幼稚園から40年来の友達が役員。本書が初の著書。
【FIDIA（フィディア）株式会社】HP https://fidia.jp/
アマゾン総合1位！
【著者からのメッセージ】
初公開！元芸人社長が明かす
仲間力アップ㊙️マニュアル
6大奥義とは？
貯金ゼロ、高卒、4年間のニート生活。
僕はいわゆる「社会的弱者」だった。
だが、「仲間力＝仲間をつくる力」を身につけ、金なし、コネなし、学歴なしで起業。
2005年の創業以来、18年連続増収増益を達成し、年商146億円。
Financial Times「アジア太平洋地域急成長企業ランキング 未上場日本一」、「ベストベンチャー100」、経済産業省「地域未来牽引企業」などに選定された。
「仲間力」が強ければ、どんなビジネスでも成功する。これからの時代、「仲間力」はビジネススキルとして強力な武器となる。
この本では、元芸人社長である僕がどうやって「仲間力」を身につけていったか、「仲間力アップマル秘マニュアル」として初公開したい。
「仲間力アップマル秘マニュアル」の6大奥義を使えば、社員も顧客も取引先もみんな仲間になる。
この本は僕の初の著書だ。
僕らは今、本気で1兆円企業を目指しているが、ここまで会社を「仲間力」で成長させてきた秘密をこの本にすべて出し尽くすつもりだ。
出し惜しみは一切ない。ぜひ楽しみにしておいてほしい。
『スタートアップ芸人 ── お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力」で年商146億円の会社をつくった話』
【もくじ】
はじめに ── 貯金0円、4年間のニート生活でも人生は大逆転できる
★第1章 ── 芸人クビの引きこもりニート、会社をつくる
★第2章 ── タネと水で仲間を集める
★第3章 ── 仲間を見極める
★第4章 ── 仲間を成長させる
★第5章 ── 仲間との絆を深めるしくみ
★第6章 ── 顧客を仲間にする
★第7章 ── 取引先を仲間にする
おわりに
【ダイヤモンド社書籍編集部からのお知らせ】
『スタートアップ芸人 ―― お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力」で年商146億円の会社をつくった話』
森 武司：著
定価：1650円（本体1500円＋税10％）
判型/造本：四六型・並製、296ページ
ISBN：978-4-478-11853-5
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