日本最大級の食品メーカー「味の素」。その名を知らない人はいないだろう。そんな味の素は近年企業としても急成長を見せ、まさに日本を牽引する大企業になっている。しかし、そんな味の素も常に順風満帆だったわけではない。数年前までは株価、PBRともに停滞し、企業として危機に瀕していた。そんな味の素がなぜ生まれ変わったのか、「味の素大変革」の立役者である味の素・元代表取締役副社長の福士博司氏による企業変革の教科書『会社を変えるということ』がこの春発刊された。本記事では意識改革を基盤に会社の株価、PBRなどを3年で数倍にした福士氏の考え方を本文から抜粋・再編集するかたちでお届けする。

ビジネスパーソンPhoto: Adobe Stock

「ダメな職場」で起きている1つのこと

　日本企業は、もっと「夢」を持つべきだと考えています。日本企業の失われた30年は言い換えれば、企業が、特にその経営者が「夢を失った30年」です。

　私がいた味の素は、この四十年余、学生の就職希望ランキングが高い企業でした。とりわけ理系、特に女子学生には、常に圧倒的な人気がありました。直近では、文系の学生にも超人気企業になっています。

　その一方で、実は味の素の一部の職場では、世間同様に入社3年目までの離職率が高まっており、問題になっています。

　なぜ、就職希望ランキングの高い企業に入っても配属先によっては、すぐやめてしまうのでしょうか？ それは、その配属先にいると、「自分の夢が叶えられない」と感じてしまうことが原因に思えます。

「私はどうだったのか？」と聞かれると、理系として、当時のトップ人気だった味の素に新卒入社したのですが、30年以上、配属先は「自分の夢が叶えられそうもない職場」でした。どうしてやめなかったのか？ と思われるでしょうが、それは、いつも遠い先の夢を見ていたからです。

　夢の視線が近視眼的であれば、いろいろな雑物が気になり、それにとらわれてしまいます。これは、人間の1つの特性だと思うのです。しかし、遠くを見つめて歩いていけば、雑物も気になりません。実際、混雑した駅周辺で、人にぶつからないで歩くベストの方法は、遠くに視線を据えて歩いていくことです。