【転職あるある】今すぐ転職するかどうか迷っている人へのアドバイス

「圧倒的に面白い」「共感と刺激の連続」「仕組み化がすごい」と話題の『スタートアップ芸人 ── お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力」で年商146億円の会社をつくった話』著者・森武司氏は、2005年の創業以来、18年連続増収増益を達成し、年商146億円となった。ここまで会社を成長させてきた秘密は何か？本書からより深い学びを得ようと、インタビュー企画を実施。今回インタビューするのは、森氏と強い信頼で結ばれている幼稚園時代からの旧友であり、本書では「マネジメント能力に圧倒された」と語られるマーケッターである、FIDIA役員の西俊彦氏。FIDIA（当時の社名はSuprieve株式会社）への入社以来、初動3年間で32億円以上の売上を達成した人物だ。その業績は、2018年amazon年間カテゴリーランキング1位獲得をはじめ、2019年楽天ショップ・オブ・ザ・イヤー獲得、2021年楽天ショップオブ・ザ・エリア、amazon売れ筋15ブランド獲得など数多く、社外でも多くのEC/D2C運営企業のコンサルタントを務めている。そんな西氏に今回は、転職についての考え方と指針について伺った（ダイヤモンド社書籍編集局）。

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転職に対する基本的な考え方

――西さんは、転職についてはどう考えていますか？

西俊彦（以下、西）：僕自身、FIDIAに転職しました。
社会人として初めて入社したのが前の会社で、FIDIAが2社目です。
とはいえFIDIAへの転職は、社長の森から6年間、何度も誘われ続けてきたので、前社自体に問題があったわけではありません。

元々僕は、1つの会社に腰を据えて仕事をするタイプ。
自分がココと決めた領域で、長い時間をすごすのは大事だと思うので。
逆にいうと、個人的には、1～2年くらいで、辞める・辞めないの判断をするのは早すぎるのではと思っています。

プロフェッショナルになることで見えてくる景色

――それはなぜですか？

西：そのくらいの年数だと、見えるものも見えてきていないと思うからです。
僕がよく話題にするのが、「1万時間の法則」です。
これはフロリダ州立大学エリクソン教授の調査を元に、アメリカのベストセラー作家、マルコム・グラッドウェルが提唱した法則です。
一言でいうと、“ある分野のプロフェッショナルになるためには1万時間かかる”という説です。
この1万時間を仕事に費やすには、1日8時間ずつ働くとして、1250日かかります。仮に休日なしで換算すると、約3年半。現実的に考えると、5年くらいになる。
つまり、自分の携わった仕事に対してプロフェッショナルになるには、3年半～5年かかるわけです。
その手前でやめてしまうのはもったいない。いろいろな事情もあり、一概には言えないと思うのですが、個人的には、その先を見たいなと思うんです。

転職を考えたときに試してほしいこと

――転職を繰り返す人については、どう思いますか？

西：転職も、間違いではないと思います。
今は働き方が多様化されていますから、昔ながらの終身雇用という考え方は、どんどん古い考えになっていくでしょう。
状況に応じて自分に適した会社に移っていくやり方もありです。
個人の資質などもあり、どの道が正しいかはわかりません。
ただ、転職の理由が自分から現状を少しでも変えていけることなら、すぐにあきらめず、現状を変える努力をして踏みとどまってみるのも一手だと思います。

――変えていけること、というと？

西：職場環境や、会社状況、給料、人間関係などです。
これらはケース・バイ・ケースですが、うまくやれば、変えていけるものだと思うんです。
一緒にこの事業を成功させたいと思っている人や、少なくとも会話が成立する人がいるなら、何かしら変えることができる。
給料体系も、事業方針も、採用のやり方も、オフィスの環境も、一緒に働く人が辞めたくなるほど辛いなら、どんどん変えたらいいんです。
もちろんこれは、職場が劣悪な環境でなければの話。
何を言っても上司や社長が話が通じないブラックな職場のケースは別。
心身を壊してまで我慢したり、うまくやれない自分を責めたりする必要はまったくない。
でも、もし変えられる見込があれば、あきらめる前に、少しまわりの人とコミュニケーションを取ってみるのもいいと思います。

そのとき、どうやってうまくコミュニケーションを取ったらいいか、部下にそういう相談をしてもらえる職場環境をどうやってつくったらいいかと迷ったら、『スタートアップ芸人』が参考になるでしょう。
僕らがどんなふうに社内コミュニケーションを取っているかをこれでもかと公開していますので。

『スタートアップ芸人』には、再現性を徹底的に追求した「仲間力アップマル秘マニュアル」の6大奥義が凝縮。いますぐ行動に移せるよう、圧倒的な面白さと仕組み化・ノウハウ化が絶妙にチューニングされています。ぜひチェックしてみてください。

［著者］
森武司（Takeshi Mori）

FIDIA（フィディア）株式会社代表取締役CEO
Financial Times「アジア太平洋地域急成長企業ランキング未上場日本一」、「ベストベンチャー100」受賞、経済産業省選定「地域未来牽引企業」。創業以来18年連続増収増益。
1977年、大阪生まれ。高校卒業後、NSC（吉本総合芸能学院）入学。4年間お笑い芸人として活動し、吉本若手の大会決勝で野性爆弾と戦うも30対0の大敗北で引退。ショックを受け、そのまま4年間ニートとなる。高校時代の仲間、芸人時代の仲間の激励で一念発起。家電量販店の販売員を経て、2005年、幼稚園から小中高と幼なじみで25年来の友達とわくわくエッサ有限会社を設立。貯金0円、高卒、4年間ニート生活、28歳まで実家暮らしなど、いわゆる「社会的弱者」から起業し、現在11事業で年商146億円まで伸ばしている。採用基準に「友達になれそうな人」を掲げ、新卒社員を1年で500名以上採用。化粧品、人材、広告、美容クリニック、アート、YouTubeなど関連のない11事業すべてを黒字化させた戦略に注目が集まっている。何も持たない負け組でも、仲間と起業して成功できる「仲間力アップ㊙️マニュアル」を再現性のある形で確立。幼稚園から40年来の友達が役員。本書が初の著書。
【FIDIA（フィディア）株式会社】HP https://fidia.jp/

アマゾン総合1位！
【著者からのメッセージ】

『スタートアップ芸人 ── お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力」で年商146億円の会社をつくった話』（ダイヤモンド社）

初公開！元芸人社長が明かす
仲間力アップ㊙️マニュアル
6大奥義とは？

　貯金ゼロ、高卒、4年間のニート生活。

　僕はいわゆる「社会的弱者」だった。

　だが、「仲間力＝仲間をつくる力」を身につけ、金なし、コネなし、学歴なしで起業。

　2005年の創業以来、18年連続増収増益を達成し、年商146億円。

　Financial Times「アジア太平洋地域急成長企業ランキング未上場日本一」、「ベストベンチャー100」、経済産業省「地域未来牽引企業」などに選定された。

「仲間力」が強ければ、どんなビジネスでも成功する。これからの時代、「仲間力」はビジネススキルとして強力な武器となる。

　この本では、元芸人社長である僕がどうやって「仲間力」を身につけていったか、「仲間力アップマル秘マニュアル」として初公開したい。

「仲間力アップマル秘マニュアル」の6大奥義を使えば、社員も顧客も取引先もみんな仲間になる。

　この本は僕の初の著書だ。

　僕らは今、本気で1兆円企業を目指しているが、ここまで会社を「仲間力」で成長させてきた秘密をこの本にすべて出し尽くすつもりだ。

　出し惜しみは一切ない。ぜひ楽しみにしておいてほしい。

『スタートアップ芸人 ── お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力」で年商146億円の会社をつくった話』

【もくじ】
はじめに ── 貯金0円、4年間のニート生活でも人生は大逆転できる
★第1章 ── 芸人クビの引きこもりニート、会社をつくる
★第2章 ── タネと水で仲間を集める
★第3章 ── 仲間を見極める
★第4章 ── 仲間を成長させる
★第5章 ── 仲間との絆を深めるしくみ
★第6章 ── 顧客を仲間にする
★第7章 ── 取引先を仲間にする
おわりに

【ダイヤモンド社書籍編集部からのお知らせ】