「無能な上司の机の上にこっそり置いておきたい本だ」
という感想が届いているのは、安藤広大氏の著書『リーダーの仮面』である。これまで4400社以上の導入実績があるマネジメント法の「識学」をもとに、部下の育成や日々の管理業務などで悩むリーダーたちにチームの仕事がうまくいくための「判断軸」を授けている。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、注目のビジネススキルを解説する。（構成／ダイヤモンド社・種岡 健）
Photo: Adobe Stock
「優秀なプレーヤー」が
「優秀なリーダー」になるわけではない
会社のマネジメントは、“リーダーの言動”ですべて決まります。
この記事を読んでいるあなたはきっと「プレーヤー」として優秀な人でしょう。
そして、優秀なプレーヤーは、出世をして管理職（リーダー、マネジャー）になります。
ただ、“優秀なプレーヤー”が必ずしも「優秀なリーダー」になるとは限りません。
1人の部下を目の前にしたとき、先輩として、上司として、リーダーにはたくさんのことが見えるはずです。
仕事のやり方、スキルアップ、コミュニケーションの取り方、段取り、ビジネスマナー、チームワーク、資料作成、やりがい、モチベーション、売上、目標、家族、プライベート、健康管理、ビジョン、夢……
それらのことを考えてしまって、リーダーは、つい、その場の「思いつき」で何かを言いたくなるものです。
しかし、チームの結果を最大化させるために、リーダーが見るべきポイントは、たったの5つなのです。
リーダーが何を言うか。そして、何を言わないか。いいリーダーの言葉は、「時間差」で遅れて効いてきます。
ちょっとした考え方を身につけ、
頭を切り替えるだけでよい
まずは、「5つのポイント」にフォーカスし、それ以外のことは任せる。見守る。待つ。スルーする。
それを可能にする思考法として、「リーダーの仮面」という方法があります。
初めて部下やスタッフを持つようなタイミングは、人生において非常に大事な時期と言えます。
なぜなら、社会人になって以降、プレーヤーとして自分のことだけで一生懸命だった時期が終わり、初めて「他人の人生」のことや「将来のキャリア」について考えるタイミングだからです。
その後も出世し続けたり、あるいは独立や起業をするにしても、最初の「部下との接し方」がマネジャーのキャリアの原点になります。
その第一歩めにおいて、リーダーとしての「仮面」をかぶれるかどうかで、その後の人生で「大きな差」が開いていきます。
まず、若手リーダーに知ってもらいたいことは、「プレーヤーとして優秀だった人であればあるほど、リーダーとして失敗するリスクを抱えている」ということです。
リーダーの失敗は、大きく分けて2つのパターンがあります。
ひとつは、細かく指導しなければと思い、「もっとこうすれば？」「じゃあこうしてみようか？」と、手取り足取り指導する人。
もうひとつは、「俺の背中を見て覚えろ」と言わんばかりに自分がプレーヤーを続け、部下についてこさせようとする人。
どちらもダメなパターンです。
前者は優しくていいリーダーに見えますが、メンバーが思考停止し、成長しません。
後者も、できるリーダーのように思えますが、実はリーダーとしての責任を放棄し、役割を果たしていません。
部下やスタッフを持つと、これまでの仕事の延長ではなくなり、「まったく別次元の能力」が必要になるのです。
それが、「マネジメント能力」です。
では、あなたが持つ「リーダー像」とは、どんなものでしょうか。
人によっては、天性の才能で、リーダーシップを発揮できる人がいます。幼少の頃から学校生活で磨かれた「人間的な魅力」と言っていいでしょう。
それ以外の人は、マネジメントは諦めるべきでしょうか。
あるいは、今からリーダータイプに性格を変えるべきでしょうか。
その必要はありません。
ちょっとした考え方を身につけ、頭を切り替えるだけでよいのです。
それだけで、元々リーダータイプだった人を超える「いいリーダー」にもなれます。
その方法として、「リーダーの仮面」をかぶり、与えられた役割を徹するようにしましょう。
（本稿は、『リーダーの仮面』より一部を抜粋・編集したものです）
株式会社識学 代表取締役社長
1979年、大阪府生まれ。早稲田大学卒業後、株式会社NTTドコモ、ジェイコムホールディングス株式会社（現:ライク株式会社）を経て、ジェイコム株式会社にて取締役営業副本部長を歴任。2013年、「識学」という考え方に出会い独立。識学講師として、数々の企業の業績アップに貢献。2015年、識学を1日でも早く社会に広めるために、株式会社識学を設立。人と会社を成長させるマネジメント方法として、口コミで広がる。2019年、創業からわずか3年11ヵ月でマザーズ上場を果たす。2024年7月現在、約4400社の導入実績がある。主な著書にシリーズ累計140万部を突破した『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』（いずれもダイヤモンド社）がある。
発売から3年以上。
読者からの声が、続々と届いています！
けど、その悩みがなくなった」（40代・課長職）
本音がズバズバと書かれていて、爽快です！」（30代・チームリーダー）
会社が生まれ変わったようです」（50代・経営者）
2021から24年上半期まで、3年以上にわたってベストセラー入り。
いま最も売れ続けているリーダーシップ書！
『リーダーの仮面』（安藤広大・著）
CONTENTS
序章 リーダーの仮面をかぶるための準備
第1章 安心して信号を渡らせよ ―― 「ルール」の思考法
第2章 部下とは迷わず距離をとれ ―― 「位置」の思考法
第3章 大きなマンモスを狩りに行かせる ―― 「利益」の思考法
第4章 褒められて伸びるタイプを生み出すな ―― 「結果」の思考法
第5章 先頭の鳥が群れを引っ張っていく ―― 「成長」の思考法
終章 リーダーの素顔
2023年、年間ベストセラー3位。
いま最も売れているマネジメント書！
『とにかく仕組み化』（安藤広大・著）
CONTENTS
序章 「とにかく仕組み化」とは何か
第１章 正しく線を引く ――「責任と権限」
第２章 本当の意味での怖い人 ――「危機感」
第３章 負けを認められること ――「比較と平等」
第４章 神の見えざる手 ――「企業理念」
第５章 より大きなことを成す ――「進行感」
終章 「仕組み化」とは別の世界
2022、23年で2年連続の年間ベストセラー入り。
「ビジネス数字力」を養う、超・決定版！
『数値化の鬼』（安藤広大・著）
CONTENTS
序章 「数値化の鬼」とは何か
第1章 数を打つところから始まる ――「行動量」の話
第2章 あなたの動きを止めるもの ――「確率」の話
第3章 やるべきこと、やらなくてもいいこと ――「変数」の話
第4章 過去の成功を捨て続ける ――「真の変数」の話
第5章 遠くの自分から逆算する ――「期間」の話
終章 数値化の限界
