【コンサルで教わった】「この人、仕事できないな」と一発で思われてしまう「NGワード」とは？

「頑張っているのに、結果がついてこない」「必死に仕事をしても締め切りに間に合わない」同僚は次々と仕事を片付け、成果を出し、上司にも信頼されているのに、「なんでこんなに差がつくんだ……」と自信を失ったとき、どうすればいいのでしょうか？
ビジネススキルを発信するTikTokのフォロワーが19万人を超え『コンサル時代に教わった　仕事ができる人の当たり前』の著者である「にっしー社長」こと西原亮氏に教えてもらった「超優秀な人が秘かにしている仕事のコツ」を本記事で紹介します。

上司に答えを聞かない

ぜひ、あなたにお伝えしたいことがあります。

それは上司に「どうしたらいいでしょうか？」と聞くのは厳禁であるということです。

「お前さんはどうしたい？」

これは、コンサル時代の上司に、私が散々言われた言葉です。

何を質問するにしても、「自分はどう考えているか」を相手に伝えたうえで、答えをもらうようにしろと口酸っぱく指導されました。

なぜ「どうしたらいいでしょうか？」が厳禁なのか、解説します。

1：相手の時間を奪い、迷惑になる

「どうしたらいいでしょうか？」と質問すると、たいてい相手は困ります。

それは「何について答えればいいか」を探るための時間が必要になるからです。

相手にストレスを与え、しかも相手の時間を奪ってしまいます。

2：思考を放棄している

すべての解決策を相手に委ね、思考を放棄していると思われます。

「自分の考えがない人＝仕事で価値を生めない人」とみなされてしまうのです。

3：ギャップがわからないから成長しない

「自分の考え」を「上司の考え」にぶつけることで、思考の差分（ギャップ）がわかります。

その結果、上司と比べて自分に何が不足しているかが明確になるのです。

「自分の考え」を投げなければ、「何がOKで、何がNGなのか」上司の考えが永遠にわからず、成長できなくなってしまいます。

つまり「どうしたらいいでしょう？」と聞く人は、「指示待ち人間」になってしまうのです。

そして、指示待ち人間は「作業だけを振り、頭を使う仕事は与えない」という悲劇のマネジメントをされることになります。

結果として、上司からも取引先からも頼られず、必要とされなくなってしまいます。

「仕事を任せられる人」になるには、とにかく「自分の考え」を相手に伝えることが一番大切なのです。

（本記事は『コンサル時代に教わった　仕事ができる人の当たり前』の一部を抜粋・編集したものです）