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西原 亮

(にしはら・りょう)
株式会社明治クッカー 代表取締役

慶應義塾大学卒業後、アメリカ・ニューヨークに拠点を置く投資ファンドと大手総合商社の合弁にて設立された経営コンサルティング会社に入社。主に全社組織改革、新規事業立案、新興国への海外事業展開戦略などのプロジェクトに参加。担当企業はグローバル大手印刷機器会社、イスラエル大手製薬会社、国内大手通信会社など多数。同社で5年の勤務を経て30歳を迎えた2013年、父親の跡を継ぐために明治クッカーに参画、同年8月より代表取締役に就任。万年赤字、廃業加速、低賃金、採用難、超アナログの産業において、売り上げ、従業員数ともに10年で700%の成長を実現。 2019年より「にっしー社長」としてYouTube、およびTikTokにてビジネススキルの情報発信を開始。「コンサル時代に教わった最強のノートの使い方。TODOをゴリゴリ進めるノート術。」が60万回以上再生される。YouTubeのチャンネル登録者数は8万人、TikTokフォロワーは18万人を超える。本書が初の著書となる。

「わかりましたか?」と聞く人は仕事ができない。仕事ができる人はどう聞く?
西原 亮
上司として成果を出すためのリーダーシップとマネジメントの基本を解説。管理職に必要なスキルはプレイヤーとは別物。初心者として学び直す重要性を具体例とともに示し、誰もが自信を持って一歩踏み出せる勇気を持てる。新米リーダーからベテラン経営者まで、あらゆる上司の不安を解消する、基本スキルを紹介します。
「わかりましたか?」と聞く人は仕事ができない。仕事ができる人はどう聞く?
「会社が決めたから」と言う人は仕事ができない。仕事ができる人は何と言う?
西原 亮
上司として成果を出すためのリーダーシップとマネジメントの基本を解説。管理職に必要なスキルはプレイヤーとは別物。初心者として学び直す重要性を具体例とともに示し、誰もが自信を持って一歩踏み出せる勇気を持てる。新米リーダーからベテラン経営者まで、あらゆる上司の不安を解消する、基本スキルを紹介します。
「会社が決めたから」と言う人は仕事ができない。仕事ができる人は何と言う?
「これ、やっておいて」と言う人は仕事ができない。仕事ができる人はどう言う?
西原 亮
上司として成果を出すためのリーダーシップとマネジメントの基本を解説。管理職に必要なスキルはプレイヤーとは別物。初心者として学び直す重要性を具体例とともに示し、誰もが自信を持って一歩踏み出せる勇気を持てる。新米リーダーからベテラン経営者まで、あらゆる上司の不安を解消する、基本スキルを紹介します。
「これ、やっておいて」と言う人は仕事ができない。仕事ができる人はどう言う?
「優しいけど、嫌われるリーダー」の特徴ワースト1
西原 亮
上司として成果を出すためのリーダーシップとマネジメントの基本を解説。管理職に必要なスキルはプレイヤーとは別物。初心者として学び直す重要性を具体例とともに示し、誰もが自信を持って一歩踏み出せる勇気を持てる。新米リーダーからベテラン経営者まで、あらゆる上司の不安を解消する、基本スキルを紹介します。
「優しいけど、嫌われるリーダー」の特徴ワースト1
仕事ができない人は「どうしたらいいと思う?」と聞く。仕事ができる人はどう聞く?
西原 亮
上司として成果を出すためのリーダーシップとマネジメントの基本を解説。管理職に必要なスキルはプレイヤーとは別物。初心者として学び直す重要性を具体例とともに示し、誰もが自信を持って一歩踏み出せる勇気を持てる。新米リーダーからベテラン経営者まで、あらゆる上司の不安を解消する、基本スキルを紹介します。
仕事ができない人は「どうしたらいいと思う?」と聞く。仕事ができる人はどう聞く?
「いつでも相談してね」と言う人は、仕事ができない。仕事ができる人はどうする?
西原 亮
上司として成果を出すためのリーダーシップとマネジメントの基本を解説。管理職に必要なスキルはプレイヤーとは別物。初心者として学び直す重要性を具体例とともに示し、誰もが自信を持って一歩踏み出せる勇気を持てる。新米リーダーからベテラン経営者まで、あらゆる上司の不安を解消する、基本スキルを紹介します。
「いつでも相談してね」と言う人は、仕事ができない。仕事ができる人はどうする?
仕事ができる上司が「部下に注意する前」にしていることベスト1
西原 亮
上司として成果を出すためのリーダーシップとマネジメントの基本を解説。管理職に必要なスキルはプレイヤーとは別物。初心者として学び直す重要性を具体例とともに示し、誰もが自信を持って一歩踏み出せる勇気を持てる。新米リーダーからベテラン経営者まで、あらゆる上司の不安を解消する、基本スキルを紹介します。
仕事ができる上司が「部下に注意する前」にしていることベスト1
仕事ができない上司は「売上だけじゃダメ」と言う。できる上司はどうする?
西原 亮
上司として成果を出すためのリーダーシップとマネジメントの基本を解説。管理職に必要なスキルはプレイヤーとは別物。初心者として学び直す重要性を具体例とともに示し、誰もが自信を持って一歩踏み出せる勇気を持てる。新米リーダーからベテラン経営者まで、あらゆる上司の不安を解消する、基本スキルを紹介します。
仕事ができない上司は「売上だけじゃダメ」と言う。できる上司はどうする?
職場で「この人、合わないなぁ…」と思ったとき、仕事ができる人はどうする?【書籍オンライン編集部セレクション】
西原 亮
コンサルで超優秀な上司から叩き込まれた、時間も労力も無駄にせず成果を出す仕事術。誰でもできるのに、誰もやっていない「仕事ができる人」の当たり前とは?思考と行動、コミュニケーション、タスク管理、議事録、会議、言語化、読書術、礼儀などさまざまなテーマで実践的スキルを紹介!『コンサル時代に教わった仕事ができる人の当たり前』で、あなたも必ず「仕事ができる人」になれる!
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「正直、読み返したくない本1位です」若手経営者が語る衝撃の一冊
西原 亮
株式会社明治クッカー代表の西原亮氏が「正直、読み返したくなかった本ランキング1位」と語る一冊とは?
「正直、読み返したくない本1位です」若手経営者が語る衝撃の一冊
【一度読んだら忘れない!】仕事ができる人が「本を読む前」にやっていることとは?
西原 亮
コンサルで超優秀な上司から叩き込まれた、時間も労力も無駄にせず成果を出す仕事術。誰でもできるのに、誰もやっていない「仕事ができる人」の当たり前とは?思考と行動、コミュニケーション、タスク管理、議事録、会議、言語化、読書術、礼儀などさまざまなテーマで実践的スキルを紹介!『コンサル時代に教わった仕事ができる人の当たり前』で、あなたも必ず「仕事ができる人」になれる!
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仕事ができない人は「立ち読み」で時間を無駄にする。仕事ができる人はどう本を選ぶ?
西原 亮
コンサルで超優秀な上司から叩き込まれた、時間も労力も無駄にせず成果を出す仕事術。誰でもできるのに、誰もやっていない「仕事ができる人」の当たり前とは?思考と行動、コミュニケーション、タスク管理、議事録、会議、言語化、読書術、礼儀などさまざまなテーマで実践的スキルを紹介!『コンサル時代に教わった仕事ができる人の当たり前』で、あなたも必ず「仕事ができる人」になれる!
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「そりゃ昇格するわ…」スキルゼロでも「パート・アルバイトから正社員になれる人」の決定的な違い
西原 亮
コンサルで超優秀な上司から叩き込まれた、時間も労力も無駄にせず成果を出す仕事術。誰でもできるのに、誰もやっていない「仕事ができる人」の当たり前とは?思考と行動、コミュニケーション、タスク管理、議事録、会議、言語化、読書術、礼儀などさまざまなテーマで実践的スキルを紹介!『コンサル時代に教わった仕事ができる人の当たり前』で、あなたも必ず「仕事ができる人」になれる!
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「やりがいのある仕事だと思ったのに、こんなにつまらないなんて…」人生損する「NGな考え方」とは?
西原 亮
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「そんな理由だったのか!」退職面談では絶対に出ない「辞める人の本音」の暴き方
西原 亮
コンサルで超優秀な上司から叩き込まれた、時間も労力も無駄にせず成果を出す仕事術。誰でもできるのに、誰もやっていない「仕事ができる人」の当たり前とは?思考と行動、コミュニケーション、タスク管理、議事録、会議、言語化、読書術、礼儀などさまざまなテーマで実践的スキルを紹介!『コンサル時代に教わった仕事ができる人の当たり前』で、あなたも必ず「仕事ができる人」になれる!
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「役員に出世できる人」が職場で絶対しない「NG話」とは?
西原 亮
コンサルで超優秀な上司から叩き込まれた、時間も労力も無駄にせず成果を出す仕事術。誰でもできるのに、誰もやっていない「仕事ができる人」の当たり前とは?思考と行動、コミュニケーション、タスク管理、議事録、会議、言語化、読書術、礼儀などさまざまなテーマで実践的スキルを紹介!『コンサル時代に教わった仕事ができる人の当たり前』で、あなたも必ず「仕事ができる人」になれる!
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「自分なんてもうダメだ」と思う人がおちいってしまう「NGな考え方」ワースト1
西原 亮
コンサルで超優秀な上司から叩き込まれた、時間も労力も無駄にせず成果を出す仕事術。誰でもできるのに、誰もやっていない「仕事ができる人」の当たり前とは?思考と行動、コミュニケーション、タスク管理、議事録、会議、言語化、読書術、礼儀などさまざまなテーマで実践的スキルを紹介!『コンサル時代に教わった仕事ができる人の当たり前』で、あなたも必ず「仕事ができる人」になれる!
「自分なんてもうダメだ」と思う人がおちいってしまう「NGな考え方」ワースト1
「何か質問はありますか?」と聞く人は仕事ができない。なぜ質問がでないのか?
西原 亮
コンサルで超優秀な上司から叩き込まれた、時間も労力も無駄にせず成果を出す仕事術。誰でもできるのに、誰もやっていない「仕事ができる人」の当たり前とは?思考と行動、コミュニケーション、タスク管理、議事録、会議、言語化、読書術、礼儀などさまざまなテーマで実践的スキルを紹介!『コンサル時代に教わった仕事ができる人の当たり前』で、あなたも必ず「仕事ができる人」になれる!
「何か質問はありますか?」と聞く人は仕事ができない。なぜ質問がでないのか?
仕事ができない人は「どう思いますか?」と聞く。仕事ができる人はどう聞いている?
西原 亮
コンサルで超優秀な上司から叩き込まれた、時間も労力も無駄にせず成果を出す仕事術。誰でもできるのに、誰もやっていない「仕事ができる人」の当たり前とは?思考と行動、コミュニケーション、タスク管理、議事録、会議、言語化、読書術、礼儀などさまざまなテーマで実践的スキルを紹介!『コンサル時代に教わった仕事ができる人の当たり前』で、あなたも必ず「仕事ができる人」になれる!
仕事ができない人は「どう思いますか?」と聞く。仕事ができる人はどう聞いている?
「管理職になりたくない。一生プレイヤーでいい」そう考えてしまう理由とは?
西原 亮
コンサルで超優秀な上司から叩き込まれた、時間も労力も無駄にせず成果を出す仕事術。誰でもできるのに、誰もやっていない「仕事ができる人」の当たり前とは?思考と行動、コミュニケーション、タスク管理、議事録、会議、言語化、読書術、礼儀などさまざまなテーマで実践的スキルを紹介!『コンサル時代に教わった仕事ができる人の当たり前』で、あなたも必ず「仕事ができる人」になれる!
「管理職になりたくない。一生プレイヤーでいい」そう考えてしまう理由とは?
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