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西原 亮
職場で嫌われる人は「もう一軒行こう」と言う。好かれる人はどうする？
上司として成果を出すためのリーダーシップとマネジメントの基本を解説。管理職に必要なスキルはプレイヤーとは別物。初心者として学び直す重要性を具体例とともに示し、誰もが自信を持って一歩踏み出せる勇気を持てる。新米リーダーからベテラン経営者まで、あらゆる上司の不安を解消する、基本スキルを紹介します。
職場で嫌われる人は「なんか違う」と言う。好かれる人はどうする？
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職場で嫌われる人は「なぜ？」と聞く。好かれる人はどうする？
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職場で嫌われる人は「気まずいときに黙る」。好かれる人はどうする？
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職場で「正しいこと」を言って嫌われる人と、好かれる人の決定的な違い
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職場で嫌われる人は「すごいね」と褒める。好かれる人はどうする？
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職場で嫌われる人は「自分で考えろ」と言う。好かれる人はどうする？
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職場で嫌われる人は「飲み会を開く」。好かれる人はどうする？
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職場で嫌われる人は「理屈を言う」。好かれる人はどうする？
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職場で嫌われる人は「どうすればいいと思う？」と聞く。好かれる人はどうする？
上司として成果を出すためのリーダーシップとマネジメントの基本を解説。管理職に必要なスキルはプレイヤーとは別物。初心者として学び直す重要性を具体例とともに示し、誰もが自信を持って一歩踏み出せる勇気を持てる。新米リーダーからベテラン経営者まで、あらゆる上司の不安を解消する、基本スキルを紹介します。
職場で嫌われる人は「日報を書かせる」。好かれる人はどうする？
上司として成果を出すためのリーダーシップとマネジメントの基本を解説。管理職に必要なスキルはプレイヤーとは別物。初心者として学び直す重要性を具体例とともに示し、誰もが自信を持って一歩踏み出せる勇気を持てる。新米リーダーからベテラン経営者まで、あらゆる上司の不安を解消する、基本スキルを紹介します。
職場で嫌われる人は「最近どう？」と聞く。好かれる人は何と聞く？
上司として成果を出すためのリーダーシップとマネジメントの基本を解説。管理職に必要なスキルはプレイヤーとは別物。初心者として学び直す重要性を具体例とともに示し、誰もが自信を持って一歩踏み出せる勇気を持てる。新米リーダーからベテラン経営者まで、あらゆる上司の不安を解消する、基本スキルを紹介します。
仕事ができる人は「給料上がるよ」と言わない。では、どう言う？
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職場で嫌われる人は「まず、褒める」。好かれる人はどうする？
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仕事ができる人は「いいね、やってみて」と言わない。ではどう言う？
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仕事ができる人は「なるべく早くやって」と言わない。ではどう言う？
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仕事ができる人は「古いやり方はやめて」と言わない。ではどう言う？
上司として成果を出すためのリーダーシップとマネジメントの基本を解説。管理職に必要なスキルはプレイヤーとは別物。初心者として学び直す重要性を具体例とともに示し、誰もが自信を持って一歩踏み出せる勇気を持てる。新米リーダーからベテラン経営者まで、あらゆる上司の不安を解消する、基本スキルを紹介します。
仕事ができる人は「いったん持ち帰ります」と言わない。ではどう言う？
上司として成果を出すためのリーダーシップとマネジメントの基本を解説。管理職に必要なスキルはプレイヤーとは別物。初心者として学び直す重要性を具体例とともに示し、誰もが自信を持って一歩踏み出せる勇気を持てる。新米リーダーからベテラン経営者まで、あらゆる上司の不安を解消する、基本スキルを紹介します。
嫌われる上司は「他の人はできている」と言う。仕事ができる上司は何と言う？
上司として成果を出すためのリーダーシップとマネジメントの基本を解説。管理職に必要なスキルはプレイヤーとは別物。初心者として学び直す重要性を具体例とともに示し、誰もが自信を持って一歩踏み出せる勇気を持てる。新米リーダーからベテラン経営者まで、あらゆる上司の不安を解消する、基本スキルを紹介します。
仕事ができる人ほど「言われないとわからない」のはなぜ？
上司として成果を出すためのリーダーシップとマネジメントの基本を解説。管理職に必要なスキルはプレイヤーとは別物。初心者として学び直す重要性を具体例とともに示し、誰もが自信を持って一歩踏み出せる勇気を持てる。新米リーダーからベテラン経営者まで、あらゆる上司の不安を解消する、基本スキルを紹介します。
