今は「みんな仲良く」が正義とされる時代だ。会社や学校から「競争」が排除され、業績や成績を人と競い合うことがなくなった。一見すると居心地の良い環境だが、競争を通じた「学び」や「成長」の機会を失ったともいえる。かつて「ホワイト企業」と呼ばれた職場が若者から「ゆるブラック」と揶揄されるように、生ぬるい環境に危機感を抱いている人も少なくない。
そんな状況を打破するヒントが、「ライバル」の存在にある。そう話すのは、金沢大学教授の金間大介さんだ。モチベーション研究を専門とし、現代の若者たちを分析した著書『先生、どうか皆の前でほめないで下さい』が話題になるなど、メディアにも多数出演している。その金間さん待望の新作『ライバルはいるか？ ー科学的に導き出された「実力以上」を引き出すたった1つの方法』が刊行。社会人1200人に調査を行い、「ライバル」が人生にもたらす驚くべき価値を解明した。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、「ライバルの有無と年収の関係」について紹介する。
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アメリカでの「とある調査」
欧米における職場でのライバル関係の調査も見てみよう。幸い、直近と言ってもいい年次に、本書と類似した調査研究を実施した機関がある。
Resume Lab（https://resumelab.com/）という履歴書作成サービスを提供する企業が2020年に、アメリカ国内で正規雇用あるいは臨時雇用として勤める1022人を対象として、職場内の競争関係に関するサーベイを行った結果だ。
ライバルの有無で「年収」は変わるのか？
本調査ではいくつかの結果が報告されているが、最も気になる「ライバルと年収の関係」を紹介しよう。いかにもアメリカらしい調査項目を設定してくれたものだ。
同調査では1022人のサンプル集団を、「ライバルなし」「ポジティブなライバル関係あり」「ネガティブなライバル関係あり」の3つのグループに区分した上で、それぞれのグループの年収（Annual income）を算出し、公開している。
結果は、次の通りだ。
「ライバルなし」（4万4516＄）
「ポジティブなライバル関係あり」（5万7324＄）
「ネガティブなライバル関係あり」（5万2911＄）
ポジティブなライバル派の圧勝となった。「ライバルなし」と比べて、28％も年収が高い。
2024年10月末現在の為替レートで換算すると、その差は約196万円にも達する。
ライバルがいるから挑戦できる
加えて興味深いのが、ネガティブなライバル関係であっても、ライバルなしより約19％も年収が高いことだ。
これを鑑みると、関係性の良し悪しにかかわらず、こと年収から見た場合、ライバルはいないよりいた方がマシ、という結論になる。
このような結果となる根拠として、「ライバルあり」グループの半数以上の人が、ライバルと競争するためにより多くのプロジェクトを引き受けたと回答している。
この点は僕の研究結果（ライバルを持つ人ほど新たな挑戦をする）とも整合的で、日米の共通点と言える。
（本稿は、書籍『ライバルはいるか？』の内容を一部抜粋・編集して作成した記事です）
モチベーションの専門家が
社会人1200人を調査して解明。
現代では「悪」とされてしまった
「競争」の真実!!
『ライバルはいるか？ -科学的に導き出された「実力以上」を引き出すたった1つの方法』金間大介（著）、定価1760円（本体1600円＋税）、256ページ
社会人1200人を徹底調査して解明。
人生を豊かにしてくれる「存在」の正体!!
★競争意識の強い人は、なぜ「優秀」なのか？
★なぜ競争相手が「いる人」の年収は、「いない人」より196万円も高いのか？
★ライバルがいる人ほど「幸福度」が高いのはなぜなのか？
★ベストセラー『先生、どうか皆の前でほめないで下さい』の著者、渾身作!!
断言しよう。
誰かと競うことは、あなたの人生を豊かにする可能性を秘めている
しかし現代では「みんな仲良く」が正義とされ、「競争」は徹底的に排除された。
「競争」から逃げて、実力を秘めたままでいるか。
「競争」の力を借りて、実力以上を発揮するか。
あなたが、選ばないといけない。
そのための真実を、この本でお伝えしよう。
本書の目次
第1章 ライバルは敵か、味方か―1200人調査で判明した意外な事実
たくさんいる人たちの中で、どこか気になる存在／ライバルは相反する感情をもたらす／1200人のライバル実態調査の結果から／ライバルはどこに現れる？／「幸福度」に関する驚きの調査結果……など
第2章 現代からライバルが消えた理由―こうして日本社会は競争を葬った
「競争相手」のいない世界／競争は、いつから「悪」になったのか？／「みんな仲良く」という時代の副作用／「無菌状態化」する日本企業の職場環境／競争がなくなったことで失われた光景……など
第3章 ライバルの真のイメージ—それは本当にネガティブな存在なのか
負けることは、恥ずかしいことなのか？／1151人が抱くライバルのイメージ／ライバルがいない人ほど、ライバルを「恐れる」／ライバルがもたらす、大切な「ある感情」……など
第4章 ライバルがいるから頑張れる―意欲と満足度に与えるプラスの影響
入社3年目の「社内マップ」／ライバル観の4つのタイプ／なぜ若手にとって「目標型ライバル」は重要なのか？／統計に表れた「ライバルの有用性」……など
第5章 ライバルこそがあなたを成長させる―競争の果てに得る4つの成長実感
スーパー技術者たちの戦い／なぜ勝者も敗者も、同じ感情を抱くのか／ライバルの有無と成長実感の関係／あの人がいなかったらここまで来れなかった……など
第6章 恋のライバルと戦う—敗北は人生に何をもたらすのか
人が恋に落ちる瞬間／エスカレーターの一段に無限の宇宙を感じる／「恋のライバル」という残酷な存在／4人の恋の結末……など
第7章 ライバルの効能を科学する—世界の研究が明らかにした成功との相関
25秒もタイムが縮まったランナー／膨大な先行研究から導き出した2つの有用性／「比較された従業員」が辿る、正の道と負の道／ライバルのいる人といない人、どちらの年収が上か……など
第8章 ライバル意識のダークサイド―敵対心という心の闇との向き合い方
アメリカで出会ったイケメンの友だちと天才／勝たなければいけないという気持ちが行きつく先／「勝利至上主義」の是非とライバルに対する敵意／「足を引っ張る」ことに喜びを感じる日本人／どんな人が現れても、揺さぶられない自分でありたい……など
第9章 自分という最強のライバル—勝者であり続ける人が戦っているもの
ライバル研究「最大の疑問」／「若くして頂点を極めると成長が止まる」は本当か／藤井聡太がダークサイドと決別した瞬間／364日は「過去の自分」の勝ち／過去の自分に勝つ方法……など
第10章 ライバルと手を組むとき―最高のチームが誕生する瞬間
真に「競争から協調へ」が実るとき／「チームの一員としてふさわしいか」というプレッシャー／この世界は個人戦でできている／自分にしかできない何かを見つけるために……など
