同じような商品・サービスを扱っているにもかかわらず、楽しそうにラクラクと稼ぐ人がいる一方で、思うように稼げず苦悶にあえぐ人もいる。
その違いは、年齢や経験、持って生まれた才能によって生まれているとは限らない。
稼げない人も、稼げる人と同じように努力はしているだろう。しかし、結果には大きな違いが出る。
その原因は、ほんの一語の違いにあったのだ。
その一語の違いをまとめたのが、この道25年「日本のトップマーケッター」神田昌典氏による、一番やさしい、すぐ使えるコピーライティングバイブル『【スーパーパワーアップ版】稼ぐ言葉の法則 ── 貧す人が稼ぐ人に変わる「売れる法則85」』だ。
本書では、たった一語の差で、貧す人が稼ぐ人に変わる「売れる法則85」が公開されている。
今回は本書より一部を抜粋・編集しながら、たった一語で天国と地獄に分断される「怖さ」と、一語変えるだけで大きく現実が変わる「面白さ」を見ていこう。
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【貧す人】と【稼ぐ人】の決定的な一語の違い
今回紹介するのは、「コアな6人の法則」である。
【貧す人】少ないお客様に消沈する
【稼ぐ人】少ないお客様に感謝する
「神田さん、新規プロジェクト説明会の集客に苦戦しています。
現在6名なので、なんとかあと20人は集めたいのですが……」
このように眉間にシワを寄せ、ツラそうな顔で相談されることがある。
【稼ぐ人】の不思議とうまくいく考え方
【貧す人】は、予定人数が集まらないと、数字だけを見て「失敗した」と落ち込み、その後、もがき続けてしまう。
もちろん、本書のステージ1～2にあるように、相手に届く文章に変えることで事態は改善できるが、文章が練り込まれているにもかかわらず、集客できない場合、【稼ぐ人】は別の可能性を考える。
例えば、説明会後のアフターフォロー体制がうまくできていなければ、顧客が集まれば集まるほど、問題が大きくなる。
そこで今回の目的を「顧客にとことん満足してもらい、今後の発展のために顧客の声を集めること」と捉え直せば、実は既に最適な6人が集まっている可能性がある。
または、「集客難は表面的な現象であり、より根深い問題は社内の部門間で互いに協力できていないこと」と気づけば、この難局をあなたがリーダーシップを発揮する最高の機会に変えることができる。
つまり期待とは違う結果が出たときに「失敗」と捉えるのではなく、すぐれたビジネスモデルを築くために、不足している課題に取り組むチャンスと捉え直すと、不思議とうまくいく。
失敗体験が、大成功へ向かうための最適な準備というわけだ。
あなたの呼びかけに6人が応えれば、価値あるプロジェクトが始まる。
なぜなら経営者の話を聞くと、会社を立ち上げた当初の顧客数は、だいたい6人のケースが多いからだ。
その6人は今後のコアになる協力者であり、6人いれば役者はそろう。
その6人と徹底的に関わり、彼らのニーズを満たせば、6人を60人に、60人を一気に600人にしていくことは十分可能だ。
集客数が足りないと嘆くのではなく、顧客名簿を見て、申込自体に感謝しつつ、「彼らに最高の場を提供するには、何が必要か」と考えてみる。
それが集客のみならず、ビジネスモデルをつくりあげる大きなヒントになるのだ。
（本稿は『【スーパーパワーアップ版】稼ぐ言葉の法則 ── 貧す人が稼ぐ人に変わる「売れる法則85」』の一部を抜粋・編集したものです）
『【スーパーパワーアップ版】稼ぐ言葉の法則 ── 貧す人が稼ぐ人に変わる「売れる法則85」』には、「なかなか売れないが特効薬はないか？」「気の利いたコピーが書けないがどうすればいい？」「貧す人が稼ぐ人に変わる考え方を知りたい」といった質問への全ての回答が収録されています。
この道25年「日本のトップマーケッター」による、貧す人が稼ぐ人に変わる、成果証明済の「売れる法則85」を一挙公開！
経営コンサルタント／教育アントレプレナー
アルマ・クリエイション株式会社代表取締役
NPO法人学修デザイナー協会理事
ペンシルバニア大学ウォートンスクール経営学修士
100冊以上の著書（監修・監訳含む）を持つ日本のビジネス・インフルエンサー。デジタルマーケティング推進の貢献により、総合誌にて「日本のトップマーケッター」として選出（『GQ JAPAN』2007年11月号）。出版界では「Before神田昌典/After神田昌典」と称されるほどの影響をもたらした。教育界では、公教育への「マインドマップ」導入、読書会「リードフォーアクション」、逆算思考「フューチャーマッピング」などの革新的な教育技術を開発・普及。組織や個人にインスピレーションを与え、多くの経済・社会リーダーたちとともに新しいビジョンの実現に取り組んでいる。おもな著書に、『未来実現マーケティング』（PHP研究所）、『60分間・企業ダントツ化プロジェクト』（ダイヤモンド社）、『非常識な成功法則』（フォレスト出版）、共著書に『コピーライティング技術大全』（ダイヤモンド社）、監訳書に『ザ・コピーライティング』（ダイヤモンド社）など多数。
マーケティング・コピーライター
アルマ・クリエイション株式会社ディレクター
株式会社コアリヴィール代表取締役社長
大手鉄鋼メーカー住友金属工業株式会社（現・日本製鉄株式会社）にて、営業室長・企画部上席主幹（部長級職位）として組織をリード。脳性麻痺の子どもへの対応から時間と場所の自由がきくセールスコピーライターという仕事に出合う。クライアントと買った人両方に喜んでもらえる点に惹かれ、また、営業・企画の仕事との共通点も多く、これまでの経験と強みが活かせると考え退職・独立。再現性のあるコピーライティングを目指し、LP（ランディングページ）の訴求力を客観的に評価できる特許技術を発明。これまで900人以上、のべ4000回以上のコピーのフィードバックを実施。改善ポイントを的確に見抜くことに定評がある。コピーライティングの適用範囲を広げ、多くの人が活用できることを目指している。神田昌典との共著に、『コピーライティング技術大全』（ダイヤモンド社）、『売れるコピーライティング単語帖 増補改訂版』『あなたの強みを高く売る』（以上SBクリエイティブ）がある。
