「あなたは人生というゲームのルールを知っていますか？」――そう語るのは、人気著者の山口周さん。20年以上コンサルティング業界に身を置き、そこで企業に対して使ってきた経営戦略を、意識的に自身の人生にも応用してきました。その内容をまとめたのが、『人生の経営戦略――自分の人生を自分で考えて生きるための戦略コンセプト20』。「仕事ばかりでプライベートが悲惨な状態…」「40代で中年の危機にぶつかった…」「自分には欠点だらけで自分に自信が持てない…」こうした人生のさまざまな問題に「経営学」で合理的に答えを出す、まったく新しい生き方の本です。この記事では、本書より一部を抜粋・編集します。
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人生の後半では「異なる知性」を活用する
加齢によって訪れる変化はネガティブなものだけとは限りません。
本書で述べている通り、人間は中年期に入ると前頭前皮質の働きが低下し、素早い分析や創造的な発想＝流動性知能は低下していきますが、既知の概念を組み合わせたり、複雑な概念を他者にわかりやすく表現したりする能力、結晶性知能の水準は逆に向上するということがわかっているからです。
本書では「人生の秋」以降のステージに入っている人たちに求められる組織や社会における役割として、後進に機会を与え、育て、支える「サーバントリーダーシップ」について取り上げますが、このリーダーシップスタイルを発揮するためには高い水準の結晶性知能が求められます。
つまり、私たちは人生のステージにおいて、それぞれの得意・不得意を持っており、ステージの遷移にしたがって、それらの変化を意識的に使い分けていくことが重要だということです。
これは多様性の問題として捉えることができます。昨今、多様性といえば、真っ先に「女性活躍」ということになり、これはこれでもちろん大事なテーマではあるのですが、多様性にはさまざまな軸があり、年齢というのもそのひとつだということを忘れてはなりません。
私たちは一般に、どのような領域であれ、経験年数が増えることで全般的な能力や知識が高まっていくというイメージを持っていますが、ことはそう簡単ではありません。
流動性知能と結晶性知能についてだけ考慮しても、若年者と年長者では「強みと弱み」が補完関係にあるわけですから、これを多様性という観点から捉え、双方が得意なことをやって補い合うような社会や組織が、これからやってくる社会では求められます。
『人生の経営戦略――自分の人生を自分で考えて生きるための戦略コンセプト20』には、20代、30代、40代、50代、そして60代以降…人生のどの年代でも使える戦略が満載です。ぜひ読んでみてください。
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目次
はじめに 思い通りにならない人生を、とにかくなんとかする
第0章 なぜ、いま「人生の経営戦略」なのか？
問題意識① 難しい時代の到来
問題意識② 準備のできていない人たち
問題意識③ 二極化する人生論・キャリア論
第1章 目標設定について
01 パーパス——人生というゲームの「基本原理」を押さえる
第2章 長期計画について
02 ライフ・サイクル・カーブ——超長期の「プロジェクトロジック」を持つ
03 キャズム——兆しを捉え、時期尚早で動く
04 適応戦略——想定外の出来事をチャンスとして取り込む
第3章 職業選択について
05 ポジショニング 前編——「５つの力」に着目して居場所を決める
06 ポジショニング 後編——多動して「自分の居場所」を見つける
07 ＣＳＶ競争戦略——社会的利益を生み出す企業が長期的に繁栄する
08 内発的動機づけ——「頑張る」は「楽しむ」に勝てない
09 リソース・ベースド・ビュー——他人には「模倣できない特徴」に着目する
10 イニシアチブ・ポートフォリオ——異質な仕事を組み合わせる
第4章 選択と意思決定について
11 ブルー・オーシャン戦略——自分ならではの「組み合わせ」をつくる
12 創造性理論——「打率」よりも「打席の数」を重視する
13 絶対優位の戦略——「どちらに転んでも得な方」を選ぶ
14 正味現在価値——「将来生み出す価値」に着目して時間配分する
15 オプション・バリュー——常に選択肢を複数持つ
第5章 学習と成長について
16 バランス・スコア・カード——「大事なこと」を書き出してスコア化する
17 ベンチマーキング——行き詰まったら素直に真似てみる
18 経験学習理論——良質な失敗経験を追い求める
19 発達指向型組織——積極的に「弱さ」は開示する
20 サーバントリーダーシップ——与える喜び、支える喜びを糧にする
おわりに 資本主義社会のハッカーたちへ
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