「あなたは人生というゲームのルールを知っていますか？」――そう語るのは、人気著者の山口周さん。20年以上コンサルティング業界に身を置き、そこで企業に対して使ってきた経営戦略を、意識的に自身の人生にも応用してきました。その内容をまとめたのが、『人生の経営戦略――自分の人生を自分で考えて生きるための戦略コンセプト20』。「仕事ばかりでプライベートが悲惨な状態…」「40代で中年の危機にぶつかった…」「自分には欠点だらけで自分に自信が持てない…」こうした人生のさまざまな問題に「経営学」で合理的に答えを出す、まったく新しい生き方の本です。この記事では、本書より一部を抜粋・編集します。
Photo: Adobe Stock
2つの「知性の波」を乗り換える
私たちは人生の中で、20代の「人生の春」における流動性知能のピークと、50～60代の「人生の秋」における結晶性知能のピークという「知性のピークの2つの波」を経験します。
人生の前半において流動性知能によって高いパフォーマンスを上げた人も、多くの場合、40代の後半から50代にかけて、流動性知能の減退を経験しますが、それで終わりではありません。流動性知能が舞台から退いていくそのタイミングで、新しい知性、結晶性知能が舞台の中央に出てくるのです。
本書のRBV（リソース・ベースド・ビュー）の項において説明したとおり、適切な戦略が、私たちが固有に持っている資源とのフィットによって決まるのであれば、私たちは、人生の前半における「流動性知能の亢進」から、人生の後半における「結晶性知能の亢進」という遷移に合わせて、ライフ・マネジメント・ストラテジーを切り替える必要があります。
確かに、このシフトは容易なことではありません。特に「人生の夏」までの時期において、流動性知能に頼って支配的リーダーシップを発揮し、高い業績を上げていた人は「賞賛依存症」「達成依存症」といった依存症にかかっていることが多いため、自分のスタイルを手放すことには一時的な痛みや苦しみが伴うでしょう。
しかし、この転機を乗り越えれば、とても豊かな「後半のステージ」が待っていることもまた確かなのです。
依存症によって駆動された支配型リーダーシップを手放し、蓄積した知恵と経験を生かして他者を支援するサーバントリーダーシップによって、人的資本・社会資本をさらに充実させて「人生の秋」以降の持続的ウェルビーイングを実現できるのです。
『人生の経営戦略――自分の人生を自分で考えて生きるための戦略コンセプト20』には、20代、30代、40代、50代、そして60代以降…人生のどの年代でも使える戦略が満載です。ぜひ読んでみてください。
★公式Xはこちら
目次
はじめに 思い通りにならない人生を、とにかくなんとかする
第0章 なぜ、いま「人生の経営戦略」なのか？
問題意識① 難しい時代の到来
問題意識② 準備のできていない人たち
問題意識③ 二極化する人生論・キャリア論
第1章 目標設定について
01 パーパス——人生というゲームの「基本原理」を押さえる
第2章 長期計画について
02 ライフ・サイクル・カーブ——超長期の「プロジェクトロジック」を持つ
03 キャズム——兆しを捉え、時期尚早で動く
04 適応戦略——想定外の出来事をチャンスとして取り込む
第3章 職業選択について
05 ポジショニング 前編——「５つの力」に着目して居場所を決める
06 ポジショニング 後編——多動して「自分の居場所」を見つける
07 ＣＳＶ競争戦略——社会的利益を生み出す企業が長期的に繁栄する
08 内発的動機づけ——「頑張る」は「楽しむ」に勝てない
09 リソース・ベースド・ビュー——他人には「模倣できない特徴」に着目する
10 イニシアチブ・ポートフォリオ——異質な仕事を組み合わせる
第4章 選択と意思決定について
11 ブルー・オーシャン戦略——自分ならではの「組み合わせ」をつくる
12 創造性理論——「打率」よりも「打席の数」を重視する
13 絶対優位の戦略——「どちらに転んでも得な方」を選ぶ
14 正味現在価値——「将来生み出す価値」に着目して時間配分する
15 オプション・バリュー——常に選択肢を複数持つ
第5章 学習と成長について
16 バランス・スコア・カード——「大事なこと」を書き出してスコア化する
17 ベンチマーキング——行き詰まったら素直に真似てみる
18 経験学習理論——良質な失敗経験を追い求める
19 発達指向型組織——積極的に「弱さ」は開示する
20 サーバントリーダーシップ——与える喜び、支える喜びを糧にする
おわりに 資本主義社会のハッカーたちへ
経営学独習ブックガイド 書籍一覧
