【残念すぎる】「なんとなく大企業」を選んでしまった人の末路とは？

「この本のおかげで出世できた！」「チームのパフォーマンスが上がった？」
そんな感想が届いているのが、安藤広大氏の著書『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』シリーズ三部作だ。これまで4400社以上の導入実績があるマネジメント法「識学」をもとに、ビジネスの現場で「一生活躍し続けられる」メソッドや思考法を授ける本シリーズは、さまざまな業界から圧倒的な支持を集めている。
今回は、全ビジネスパーソンに必須の「意思決定」のあり方を指南する、シリーズ最新刊『パーフェクトな意思決定　「決める瞬間」の思考法』の中から、特別に本書のエッセンスを解説する。（構成／ダイヤモンド社・種岡 健）

Photo: Adobe Stock

誰かに決めてもらった人生

　子どもの頃は、親になんでも決めてもらえます。

「ごはんは何を食べるか」
「服は何を着るか」
「どこに住むか」……

　あるいは、教師や友達の言うとおりにして決めることもできる。

「進学か、就職か」
「文系か、理系か」
「国公立か、私立か」
「実家暮らしか、一人暮らしか」……

　なぜ決めたのかと言われたら、

「まわりに合わせて、なんとなく」

　としか言いようがない。

　そんな生き方をしてきたかもしれません。
　その惰性による選択に向き合いしょう。

「なんとなく大企業」という自分

　私自身、最初の就職活動はそうでした。

　大学でラグビー部に入り、まわりに合わせて大企業を中心に就職活動をし、内定が出た会社に入りました。

　誰もが知っている大企業だったので、親も友達も喜んでくれました。

　1年目、2年目、3年目と順調に仕事をこなしていました。
　決定的な不満はなく、楽しく働いていたと思います。

　ただ、4年目にふと気づきました。

「このままでいいのか？ いや、このままじゃ自分がダメになる！」

　そして、辞める決意をしました。

　安定して働くことより、もっと早く成長することを選んだのです。
　まわりからは、もちろん反対されました。

「せっかく大企業に入ったのにもったいない！」
「せめて30歳までは辞めないでいたら？」

　そう思う気持ちはわかります。
　私も、もし友達に同じことを言われたら、反対していたかもしれません。

　しかし、自分で決めたから、その意見はスルーしました。
　それが、社会人になってから、間違いなく初めて、ハッキリと「意思」を持った瞬間でした。

「大きな責任」を求めて

　2社目に選んだ会社は、大企業ではありません。
　そこでは、実績に応じて、どんどん大抜擢の人事をおこなってくれたのです。

　おかげで、30歳を前にして、社内のナンバー3の立場にまで上り詰めました。

　その年齢で経営者に限りなく近いところで働くことができた。
　その経験は大きかった。

　ただ、それでも満たされない思いは出てきます。

「やっぱりトップじゃないと決められないことがある」

　そのことに気づいてしまいました。
　もっと大きな責任を負って、大きな仕事をしたい。

　その思いに気づくことができました。
　その後、独立し、株式会社識学を起業することになります。

　思い返せば、私の場合は、大学選びやラグビー部に入ったことは、自分自身で決めたことでした。

　だから、後悔がまったくありません。
　じゃあ、うまくいったかというと、そうではない。

　正直、ラグビーに関しては、上には上がいてレギュラーにはなれませんでした。
　つまり、「失敗」をしたわけです。

　そこだけを切り取れば、「体育会系の部活に入らないほうがよかったんじゃない？」と思うかもしれません。

　しかし、自分で決めたのだから、「反省」や「修正」をすることができます。
　そこでの気づきは、

「自分で自分に努力の限界を決めてしまっていた」

　という失敗でした。
「これ以上は頑張れない」という壁を、自分で勝手につくってしまっていたんですよね。

　その気づきは、今では財産です。

（本稿は、『パーフェクトな意思決定』の著者・安藤広大氏が書き下ろしたものです）

---

シリーズ累計 162万部を突破。
三部作に続く「新章」がスタート！

『パーフェクトな意思決定』（安藤広大・著）

CONTENTS

序章　  なぜ、「決めること」は恐いのか？ ― 「賛否両論」というマインドセット
第1章　「正しい意思決定」という勘違い　―　華麗なる「修正」
第2章　「よく考える」の正体　―　問題の「解像度」
第3章　自分が決めない「聖域」　―　情報の「ノイズ」
第4章　「勇気」としか言いようのないもの　―　「不確実性」再び
終章　  「決めない者」の末路

2021から24年上半期まで、
3年以上にわたってベストセラー入り。
いま最も売れてるリーダーシップ書！

『リーダーの仮面』（安藤広大・著）

CONTENTS

序章　  リーダーの仮面をかぶるための準備
第1章　安心して信号を渡らせよ　――　「ルール」の思考法
第2章　部下とは迷わず距離をとれ　――　「位置」の思考法
第3章　大きなマンモスを狩りに行かせる　――　「利益」の思考法
第4章　褒められて伸びるタイプを生み出すな　――　「結果」の思考法
第5章　先頭の鳥が群れを引っ張っていく　――　「成長」の思考法
終章　  リーダーの素顔

2023年、年間ベストセラー3位。
人の上に立つためのマネジメント書の決定版！

『とにかく仕組み化』（安藤広大・著）

CONTENTS

序章　「とにかく仕組み化」とは何か
第1章　正しく線を引く　――「責任と権限」
第2章　本当の意味での怖い人　――「危機感」
第3章　負けを認められること　――「比較と平等」
第4章　神の見えざる手　――「企業理念」
第5章　より大きなことを成す　――「進行感」
終章　「仕組み化」とは別の世界

2022、23年で2年連続の年間ベストセラー入り。
「ビジネス数字力」を養う、超 実践編！

『数値化の鬼』（安藤広大・著）

CONTENTS

序章　「数値化の鬼」とは何か
第1章　数を打つところから始まる　――「行動量」の話
第2章　あなたの動きを止めるもの　――「確率」の話
第3章　やるべきこと、やらなくてもいいこと　――「変数」の話
第4章　過去の成功を捨て続ける　――「真の変数」の話
第5章　遠くの自分から逆算する　――「期間」の話
終章　  数値化の限界