ここからは、リーダーシップの具体的な要素についてお話しします。

　一部の外資系企業をはじめとして、リーダーシップには次の5つの要素があると説明されることがあります。風雪を経て進化してきた考え方なので、汎用性も高く、役に立つことも多いでしょう。その5つとは、

・Envision（エンビジョン）
・Engage（エンゲージ）
・Energize（エナジャイズ）
・Enable（イネーブル）
・Execute（エクスキュート）

　です。

　Envision（エンビジョン）とは、ビジョンを描くことです。「自分たちがどのように世の中に貢献したいのか」を掲げるパーパスにも似ていますし、「達成すべきこと」として目的を示すのにも似ています。

「我々はどのような世の中をつくり、どうなりたいのか」と、理由抜きに賛同したくなる未来を語ることができれば素敵です。人類の覚醒とスペース・ノイドの自治を語ったジオン・ズム・ダイクン、地球連邦政府からの独立を掲げたギレン・ザビ、いずれも明確なビジョンを示しました。

　Engage（エンゲージ）とは、掲げられたビジョンをメンバーが自分ごと化できるよう促すことです。これができないと、組織はうまく動きません。ガルマの仇討ちを語ったランバ・ラルですが、隊員たちは全員が心底納得していたように思います。ラルへの信頼がそうさせたのかもしれません。

　人心の掌握（しょうあく）は理をもってするも情をもってするもよしですが、彼はその両方を持っていたのかもしれません。こうした自分ごと化は、部下だけでなく一緒に行動する他部門とも共有することで、協働しやすくなるでしょう。

　Energize（エナジャイズ）とは、勇気づけたり元気づけたりすることです。力を与えるのでEmpower（エンパワー）と呼ぶこともあります。士気が高まることで、人間はできることが増えます。つまり、総資源量を増やすことに繋（つな）がります（※前回参照）。

　マチルダさんからの励（はげ）ましは、その後もずっとアムロを勇気づけ続けました。セイラさんの有名な「あなたならできるわ」もEnergizeです。中でも傑出している例は、ジオングで出撃するシャアに向かって技術士官が放つ「大佐なら、うまくやれますよ」でしょう。上司に対するEnergizeは、ときに重要な働きをします。