「この本のおかげで出世できた」「チームのパフォーマンスが上がった」
そんな感想が届いているのが、安藤広大氏の著書『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』『パーフェクトな意思決定』シリーズ四部作だ。これまで4400社以上の導入実績があるマネジメント法「識学」をもとに、ビジネスの現場で「一生活躍し続けられる」メソッドや思考法を授ける本シリーズは、さまざまな業界から圧倒的な支持を集めている。今回は、全ビジネスパーソンに必須の「リーダーシップ」のあり方を指南する。(構成/ダイヤモンド社・種岡 健)

「転職してダメになる人」と「転職して成功する人」のたった1つの差とは?Photo: Adobe Stock

転職はチャンス。でも、落とし穴もある

 転職が当たり前の時代になりました。
 ただ、現実には「転職してよかった」と言える人もいれば、「失敗した」と後悔する人もいます。

 この違いは、運でも会社の制度でもありません。
 じつは、たった1つの“視点”の差なのです

成功する人は、「自分の責任」で考える

 転職して成功する人の共通点――、それは、「自分の責任で結果を出す」という視点を持っていることです。

 環境に文句を言うのではなく、「この環境の中で、自分は何をできるか?」を考えて動く。

 たとえ完璧な職場でなくても、自分の影響範囲に集中して成果を出そうとします。

失敗する人は、「環境に依存」する

 一方で、転職してダメになる人は、こんな考え方を持っています。

・「聞いていた話と違った」
・「思ったより評価されない」
・「上司が合わない」

 これらはすべて、「自分以外のせい」にしている言葉です

 もちろん環境が悪いこともあるでしょう。
 でも、それに対して「どう行動したか」が重要なのです。

評価を得たいなら、見せるべきは「変化」

 新しい環境で評価されるには、「前の会社とどう違うのか?」を見せる必要があります。

 つまり、「成長した自分」を見せなければ意味がありません

 それなのに、「前職ではこうやってました」と言い続けてしまう人は、変化を見せられず、信頼されません。

転職は、立場がリセットされるからこそ勝負

 転職とは、キャリアの再スタートです。
 だからこそ、過去の実績よりも、今の行動が評価されます。

「環境が変わったからこそ、自分も変わる」

 その姿勢を見せられる人が、転職で本当に成功するのです。

(本稿は、リーダーの仮面の著者・安藤広大氏が書き下ろしたものです)

安藤広大(あんどう・こうだい)
株式会社識学 代表取締役社長
1979年、大阪府生まれ。2002年、早稲田大学を卒業後、NTTドコモ、ジェイコムホールディングス、ジェイコム取締役営業副本部長を経験。プレイングマネジャーとして「成長しないチームの問題」に直面し悩んでいたときに「識学」に出合い、2013年に独立。多くの企業の業績アップに貢献した。2015年、株式会社識学を設立。わずか4年足らずで上場を果たし、これまで9年間で約4400社に識学メソッドが導入されている。著書にシリーズ累計150万部を突破した『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』(ダイヤモンド社)がある。『パーフェクトな意思決定』はシリーズ最新刊。