「この本のおかげで出世できた」「チームのパフォーマンスが上がった」
そんな感想が届いているのが、安藤広大氏の著書『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』『パーフェクトな意思決定』シリーズ四部作だ。これまで4400社以上の導入実績があるマネジメント法「識学」をもとに、ビジネスの現場で「一生活躍し続けられる」メソッドや思考法を授ける本シリーズは、さまざまな業界から圧倒的な支持を集めている。今回は、全ビジネスパーソンに必須の「リーダーシップ」のあり方を指南する。(構成/ダイヤモンド社・種岡 健)

転職はチャンス。でも、落とし穴もある
転職が当たり前の時代になりました。
ただ、現実には「転職してよかった」と言える人もいれば、「失敗した」と後悔する人もいます。
この違いは、運でも会社の制度でもありません。
じつは、たった1つの“視点”の差なのです。
成功する人は、「自分の責任」で考える
転職して成功する人の共通点――、それは、「自分の責任で結果を出す」という視点を持っていることです。
環境に文句を言うのではなく、「この環境の中で、自分は何をできるか?」を考えて動く。
たとえ完璧な職場でなくても、自分の影響範囲に集中して成果を出そうとします。
失敗する人は、「環境に依存」する
一方で、転職してダメになる人は、こんな考え方を持っています。
・「聞いていた話と違った」
・「思ったより評価されない」
・「上司が合わない」
これらはすべて、「自分以外のせい」にしている言葉です。
もちろん環境が悪いこともあるでしょう。
でも、それに対して「どう行動したか」が重要なのです。
評価を得たいなら、見せるべきは「変化」
新しい環境で評価されるには、「前の会社とどう違うのか?」を見せる必要があります。
つまり、「成長した自分」を見せなければ意味がありません。
それなのに、「前職ではこうやってました」と言い続けてしまう人は、変化を見せられず、信頼されません。
転職は、立場がリセットされるからこそ勝負
転職とは、キャリアの再スタートです。
だからこそ、過去の実績よりも、今の行動が評価されます。
「環境が変わったからこそ、自分も変わる」
その姿勢を見せられる人が、転職で本当に成功するのです。
(本稿は、『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏が書き下ろしたものです)
株式会社識学 代表取締役社長
1979年、大阪府生まれ。2002年、早稲田大学を卒業後、NTTドコモ、ジェイコムホールディングス、ジェイコム取締役営業副本部長を経験。プレイングマネジャーとして「成長しないチームの問題」に直面し悩んでいたときに「識学」に出合い、2013年に独立。多くの企業の業績アップに貢献した。2015年、株式会社識学を設立。わずか4年足らずで上場を果たし、これまで9年間で約4400社に識学メソッドが導入されている。著書にシリーズ累計150万部を突破した『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』(ダイヤモンド社)がある。『パーフェクトな意思決定』はシリーズ最新刊。