こりゃ成長できないわ…「ホワイトだけど将来が不安になる」職場、上司がやりがちなNG行動とは

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「ホワイトな職場なのに若手が辞めていく」こんな不満を嘆くマネジャー層が少なくない。若手が成長を実感できていないとき、上司としては何ができるのだろうか。

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「ホワイトな職場」に
物足りなさを感じる若手

　そもそもホワイト企業やブラック企業といった言葉は、労働環境について語られるときに用いられることが多かったと思います。長時間労働を強いられたり、ハラスメントが横行したりしているのがブラック企業で、反対にそうした無茶な働き方をさせられないのがホワイト企業というイメージでしょうか。

　なので本来は、労働環境がきちんと整備されている、いわゆるホワイト企業であることと、若手社員のキャリア上の成長が見込めない、成長を実感できていないことは、何の関係もないはずです。

　では、なぜ成長を感じられないのか。さまざまな要因が考えられますが、その一つに適切な“負荷”がかけられていないことがあると思います。

　働き方改革が進む中で長時間労働が是正されてきました。これ自体は良いことです。

　ただ、労働時間減らそうとする中で仕事の質的な負荷も下がり、この結果、若手社員が物足りなさを感じてしまうのではないでしょうか。

労働時間と一緒に
求めるレベルも下げていないか

　上司としてできることは、まずその人が「どんな仕事をしたいと思っているのか」「どんな成長をしたいと思っているのか」を把握すること。マネジメントに興味があるのか、スペシャリストがいいのか。同じ部署にいる若手でも、人それぞれ目指すキャリアや温度感は異なるはずです。

　その上で、適切な仕事の割り当て（アサインメント）とフィードバックが重要なのだと思います。本人の能力やスキルに対して、適切な負荷がかけられているのか。それを見極めるのが上司の重要な仕事です。

　本来、労働時間が減るということは、同じアウトプットをより短い時間で出さなければいけないということ。部下に求める質は、必然的に上がるはずです。

　ただ労働時間を減らす（＝求める成果のレベルも下げる）だけになっていないか、注意が必要です。

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・新人を成長させようとしてはいけない
・うまくいかないチームが「答えられない」質問
・ダメ上司は「私が責任を取る」で片付ける
・入社後、確実に活躍してくれる人材を見極める方法
・「仕事をしない部下」への対処法
・副業・フリーランス人材を大活躍させる「三つのコツ」
・部下の成長を妨げる「優しい上司」のNG行動

第3章：最小の努力で年収が上がる！「キャリアの鉄則」
・キャリアは「強み×場所」で考える
・年収を上げるために「スキルアップ」よりも大事なこと
・「配属ガチャ」に外れたらどうする？
・AI時代に出世できる人の必須条件