「あの人、たぶん出世するな」と思われる人の行動・ベスト1

「この本のおかげで出世できた」
そんな感想が届いているのが、安藤広大氏の著書『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』『パーフェクトな意思決定』シリーズ四部作だ。これまで4400社以上の導入実績があるマネジメント法「識学」をもとに、ビジネスの現場で「一生活躍し続けられる」メソッドや思考法を授ける本シリーズは、さまざまな業界から圧倒的な支持を集めている。今回は、全ビジネスパーソンに必須のスキルを指南する。（構成／ダイヤモンド社・種岡健）

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出世は「能力」ではなく「扱いやすさ」で決まる

　仕事ができる人が出世するとは限りません。
　むしろ、目立った成果がなくても出世する人もいます。
　なぜそんな現象が起こるのでしょうか。

　答えはシンプルです。
　上層部が昇進させたいのは、「一緒に働きやすい人」だからです。

　この「働きやすさ」とは、専門性や実績ではなく、周囲との摩擦の少なさや指示の通りやすさといった「扱いやすさ」に近いのです。

出世を遠ざけるのは「静かな反発」

　出世から外れる人に共通しているのは、「表面上は従っているが、内心では反発している」と見なされることです。

　その兆候として最も多いのが、「話を聞いているときの態度」です。

・目線が合わない
・反応が薄い
・曖昧な相づち
・メモを取らない
・やや斜に構えている

　こうした態度は、明確な反抗ではありません。
　しかし、組織の上層部から見ると、「協調性に欠ける」「今後、上に立ったときに不安が残る」と判断されます。

出世は「選ばれるゲーム」である

　本人がどう思っているかは、あまり重要ではありません。
　大事なのは、「周囲にどう見られているか」です。

　たとえば、会議で指示を受けたときに、感情を出さずにうなずく人と、あからさまに不満顔をする人。
　この両者が同じ実績を出していたとしたら、上層部はどちらを昇進させたいと思うでしょう。

　答えは明らかです。
　出世とは、主張することではなく、“選ばれる側にまわること”で決まります。

評価は「態度の総和」である

　現場でのパフォーマンスだけで昇進が決まる時代ではありません。
　むしろ、「リーダーとして組織に馴染めるかどうか」が常に試されています。

　その第一関門が、「人の話をどのように聞いているか」。
　ここで警戒される態度をとっている限り、出世の芽は育ちません。

　能力の高さ以上に、扱いやすさと協調の意思が見えるか。
　それが、出世を左右する行動基準なのです。

（本稿は、『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏が書き下ろしたものです。）

安藤広大（あんどう・こうだい）
株式会社識学代表取締役社長
1979年、大阪府生まれ。2002年、早稲田大学を卒業後、NTTドコモ、ジェイコムホールディングス、ジェイコム取締役営業副本部長を経験。プレイングマネジャーとして「成長しないチームの問題」に直面し悩んでいたときに「識学」に出合い、2013年に独立。多くの企業の業績アップに貢献した。2015年、株式会社識学を設立。わずか4年足らずで上場を果たし、これまで9年間で約4400社に識学メソッドが導入されている。著書にシリーズ累計173万部を突破した『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』（ダイヤモンド社）がある。『パーフェクトな意思決定』はシリーズ最新刊。

発売から4年以上。
「読者からの声」が、続々と届いています！

「部下とのコミュニケーションにずっと悩んでいました。けど、『何を言えばいいのか』『何を言ったらダメなのか』がわかった。これまでの悩みがなくなりました。」
　（40代・課長職）

「これまでの常識がひっくり返った本。本音がズバズバと書かれていて、爽快でした」
　（30代・チームリーダー）

「いやいや管理職になってしまいましたが、どうやって乗り切ればいいかをこの本で学びました。」
　（40代・看護師長）

「若手にどんどん仕事を任せられるようになった。会社が生まれ変わったようです。」
　（50代・経営者）

4年以上にわたってベストセラー入り。
令和で1番売れてるリーダーシップ書！

『リーダーの仮面』（安藤広大・著）

序章　リーダーの仮面をかぶるための準備
第1章　安心して信号を渡らせよ　――　「ルール」の思考法
第2章　部下とは迷わず距離をとれ　――　「位置」の思考法
第3章　大きなマンモスを狩りに行かせる　――　「利益」の思考法
第4章　褒められて伸びるタイプを生み出すな　――　「結果」の思考法
第5章　先頭の鳥が群れを引っ張っていく　――　「成長」の思考法
終章　リーダーの素顔

2年連続で年間ベストセラー入り。
人の上に立ち続けるためのマネジメント書！

『とにかく仕組み化』（安藤広大・著）

序章　　「とにかく仕組み化」とは何か
第１章　正しく線を引く　――「責任と権限」
第２章　本当の意味での怖い人　――「危機感」
第３章　負けを認められること　――「比較と平等」
第４章　神の見えざる手　――「企業理念」
第５章　より大きなことを成す　――「進行感」
終章　　「仕組み化」とは別の世界

2022年から2年連続で年間ベストセラー入り。
「数字に強くなる」ための決定版！

『数値化の鬼』（安藤広大・著）

序章　　「数値化の鬼」とは何か
第1章　数を打つところから始まる　――「行動量」の話
第2章　あなたの動きを止めるもの　――「確率」の話
第3章　やるべきこと、やらなくてもいいこと　――「変数」の話
第4章　過去の成功を捨て続ける　――「真の変数」の話
第5章　遠くの自分から逆算する　――「期間」の話
終章　数値化の限界