部下たちを疲弊させるリーダーは「もっとちゃんと考えて」が口グセ。じゃあ、いいリーダーは何と言い換える？

「この本のおかげで出世できた」「チームのパフォーマンスが上がった」
そんな感想が届いているのが、安藤広大氏の著書『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』『パーフェクトな意思決定』シリーズ四部作だ。これまで4400社以上の導入実績があるマネジメント法「識学」をもとに、ビジネスの現場で「一生活躍し続けられる」メソッドや思考法を授ける本シリーズは、さまざまな業界から圧倒的な支持を集めている。今回は、全ビジネスパーソンに必須の「リーダーシップ」のあり方を指南する。（構成／ダイヤモンド社・種岡 健）

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なぜ会議後、メンバーは疲れているのか？

「会議が終わるたびに疲れている」
「結局、何も決まっていない」

　そんな組織に共通しているのは、上司の何気ない一言が空気を重くし、やる気を削いでいることです。

　会議の本来の目的は、情報共有・意思決定・認識の統一です。

　ところが、それを阻む「たった一言」が、チームの雰囲気と成果を台無しにしているのです。

「もっとちゃんと考えて」が最悪の一言

　もっとも代表的な害悪フレーズが「もっとちゃんと考えて」です。

　この言葉は抽象的すぎて、何をどう改善すればよいのかがまったく伝わりません。

　この一言が出た瞬間、部下は「結局、どうすればいいのか？」と戸惑い、不安と自己否定のループに入ります。

　本音では「だったら自分でやってくれ」と思われていても不思議ではありません。

抽象的な否定が組織を疲弊させる

　会議での「否定」は必要ですが、建設的かつ具体的であるべきです。

「なんか違う」「もっと本気を出して」「ピンとこない」など、感覚的なダメ出しはメンバーのやる気を根こそぎ奪います。

　否定するなら、代案・基準・比較対象などを提示すべきです。
　それができない上司は、感情で組織を壊す存在になります。

会議は「評価の場」ではない

　勘違いしている上司の多くは、会議を「部下の甘さを正す場」と捉えています。

　しかし本来、会議とはチームで前に進むための議論と意思決定の場です。

　上司の主観で誰かを評価・否定することは、場の本質からズレており、むしろ生産性を下げる行為になります。

仮面をかぶって「言葉」を整える

　上司が会議で感情的になりそうなときこそ、仮面をかぶってでも言葉を選ぶ必要があります。

「もっとちゃんと考えて」と言いたくなったら、

「この点について、もう少し具体的に詰めてみよう」
「こういう方向だともっとよくなると思う」

　など、建設的な言い回しに変える。

　言葉は空気をつくります。
　空気は、行動を決めます。

　リーダーは仮面をかぶって、言葉を整えましょう。

（本稿は、『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏が書き下ろしたものです）

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 発売から4年以上。
「読者からの声」が、続々と届いています！

「部下とのコミュニケーションにずっと悩んでいました。けど、『何を言えばいいのか』『何を言ったらダメなのか』がわかった。これまでの悩みがなくなりました。」
　（40代・課長職）

「これまでの常識がひっくり返った本。本音がズバズバと書かれていて、爽快でした」
　（30代・チームリーダー）

「いやいや管理職になってしまいましたが、どうやって乗り切ればいいかをこの本で学びました。」
　（40代・看護師長）

「若手にどんどん仕事を任せられるようになった。会社が生まれ変わったようです。」
　（50代・経営者）

4年以上にわたってベストセラー入り。
令和で1番売れてるリーダーシップ書！

『リーダーの仮面』（安藤広大・著）

CONTENTS

序章　  リーダーの仮面をかぶるための準備
第1章　安心して信号を渡らせよ　――　「ルール」の思考法
第2章　部下とは迷わず距離をとれ　――　「位置」の思考法
第3章　大きなマンモスを狩りに行かせる　――　「利益」の思考法
第4章　褒められて伸びるタイプを生み出すな　――　「結果」の思考法
第5章　先頭の鳥が群れを引っ張っていく　――　「成長」の思考法
終章　  リーダーの素顔

2年連続で年間ベストセラー入り。
人の上に立ち続けるためのマネジメント書！

『とにかく仕組み化』（安藤広大・著）

CONTENTS

序章　　「とにかく仕組み化」とは何か
第１章　正しく線を引く　――「責任と権限」
第２章　本当の意味での怖い人　――「危機感」
第３章　負けを認められること　――「比較と平等」
第４章　神の見えざる手　――「企業理念」
第５章　より大きなことを成す　――「進行感」
終章 　　「仕組み化」とは別の世界

2022年から2年連続で年間ベストセラー入り。
「数字に強くなる」ための決定版！

『数値化の鬼』（安藤広大・著）

CONTENTS

序章　　「数値化の鬼」とは何か
第1章　数を打つところから始まる　――「行動量」の話
第2章　あなたの動きを止めるもの　――「確率」の話
第3章　やるべきこと、やらなくてもいいこと　――「変数」の話
第4章　過去の成功を捨て続ける　――「真の変数」の話
第5章　遠くの自分から逆算する　――「期間」の話
終章　  数値化の限界

シリーズ最新刊。
三部作に続く「新章」がスタート！

『パーフェクトな意思決定』（安藤広大・著）